關於工作，建議一段“入職蜜月期”，就是前面一個月或者一段時間不要給太多的工作任務，以熟悉和少量工作為主，側重應該要他/她以新人的角度去發現問題並提出建議，這樣會激發新同事的主動思考，從而提高工作的情緒。

如何提升新同事的情緒？

這樣看新同事的年齡劃分，如果是35歲以上的，這類人上有老下有小，他的經濟壓力大，和他交往別談什麼大話，經濟掛鉤，業務水平高，就會多勞多得，我說的多勞多得是比同一層次的薪水要高兩成，這樣他不會繼續跳槽，工作積極行性很好，最好管理！

第二種就是我們的年輕人，有可能是剛畢業，這樣的新同事的給他們營造一種很活躍，很向上的氣氛，讓他們融入到集體，這就可以談公司的以後的發展，要做到百年公司，就靠年輕人的活力，創造力，這也是一個公司的新鮮血液！

如何提升新同事的情緒？

在工作中情緒不高的原因，都可以歸結為以下幾點：

01私人原因

有個女生，失戀了，在家喝了很多酒。

這時候，領導發信息來詢問工作進度，她沒注意，錯把本要發給閨蜜的一大段求安慰的資訊發給領導了。直到第二天才發現。領導不但沒責怪她，還給她轉了1萬塊錢，加5天的假期。

女生非常感動，向領導說以後一定好好工作，不辜負領導的關懷和信任。

如果遇到這樣好的領導，你的情緒還會因為私人原因低落嗎？

所以遇到因為私人原因而情緒低落的新同事，可以給他放個假，先處理心情，再處理工作。

02工作難度太大

如果是因為你給他分配了超出能力範圍的工作，也許剛開始他會覺得有挑戰，會有鬥志。但隨著時間的推移，如果他還做不出來，心態就會漸漸失衡。

我見過不少新入職的同事，接到新任務時，剛開始飽含熱情，週末甚至也激情滿滿的來加班。但一個月之後，就離職了。

這段時間被稱為職場的新鮮期。

如何緩解這種現象呢？

簡單而言，就是早發現早撲滅。

不是每個新人入職新公司都能快速的融入和解決問題。所以一般制度比較完善的公司，都有導師制。比如華為，導師為員工提供職業發展的幫助和指導。

這樣的制度非常重要。

新人遇到任何問題時，導師應該承擔起一個領路者的角色，幫助新人解決問題，他的情緒才會逐漸高漲。

03落差太大新員工入職不久即離職的原因，有兩種：1、入職2周離職：新員工看到的實際情況與預期不符，比如待遇、環境、制度、人員等；還有可能找到了更好的工作。2、入職3個月離職：可能與工作內容有關，比如超出他能力範圍、或覺得沒挑戰性；或者覺得領導太差，公司不行等。

這兩種情況，都會對新員工產生較大的落差，所以在些期間，他的情緒當然不高。

如何解決呢？

這樣的問題，其實無解。當一個人對一件事或一個人有落差感時，一定會想方設法逃離，他暫時沒逃只是因為沒有更好的選擇罷了。

比如你去相親，看到真人和照片不符，氣質與想像不符時，你還會繼續交往嗎？

所以企業在招人的時候，一定要誠懇，不能為了招人而大放厥詞，互相浪費對方的時間。

04受到批評了

如果一個新人，天天受到同事的不待見，或受到領導批評，那麼他有可能會產生牴觸情緒。

網上流傳說，不要罵職場新人，但可以往死裡罵30多歲的中年人，他們上有老，下有小，一定不敢辭職。這話還是有一定的道理的。

但並不意味著新人活該被罵。

新人入職新公司時，一定會和原公司做比較，只要他覺得在新公司受氣了，他的情緒就會低落，就想著逃跑，甚至想回到原公司。

所以，面對新人，不管他年紀多大，只要不是犯下不可饒恕的錯誤，一定要注意批評方式和語氣。

好了，這些就是我認為的可能影響新同事情緒的幾個原因。

找到原因，對症下藥，一定會把他的情緒照顧回來。祝你成功。

最簡單的，組織同事參加活動，大家一起參加活動，能快速拉近距離消除彼此間的陌生感，很多企業都有新員工培訓就是這樣，吃吃喝喝玩玩樂樂，穿插著企業文化，公司制度，很ok的，如果能給活動訂個目標就好了，比如一份公司制度、公司文化的試卷，簡單但又能讓大家記住。