魅族的三駕馬車解體了，要儘快重構，參考華為的做法，畢竟黃章沒有雷軍這樣的能量，黃章必須清醒的認識到這一點。在產品同質化嚴重的時期，銷售作用巨大。另外魅族持續收縮產品線，堅持自身特色，主打精緻單品，走三星的產品路線，等待爆款！

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引言：李楠作為魅族短暫中興時期的一個關鍵人物，作為黃章最重要的一個得力副手，目前以草草離職收場，不禁讓人唏噓不已，同時也引發了吃瓜群眾們的熱烈討論，在沒有李楠的魅族前方的路到底怎麼走？本文就將從幾個方面來闡述一些筆者的看法，希望大家多多交流。

李楠到底給魅族帶來了什麼？一筆投資和混亂的產品線。

從外表上看，李楠給人的感覺一直是一種“工科宅男”的形象，但是隻有真正瞭解李楠的人才會知道這個看上去稍顯內向木訥，甚至有點不修邊幅的“年輕人”其實是一個營銷高手，更是被人評評價為“連呼吸都在營銷”，筆者摘錄了一端來自李楠親手所寫的文章《iPhone 可有設計哲學？》之中的內容大家可以看一下：

“手指撫過絲綢？快刀削開酥油？這種快感，裝個 Tweetie 就能體會。BGR 驚歎 Droid 的速度。 與此同時， Tweetie 的作者 Brichter 卻說， Droid 的滾動慢到不可接受。我說這話 ，可能是博出位。而 Brichter ？ 他是這個星球上提供最好 Table View 滾動手感的人。”——摘自《iPhone 可有設計哲學？》

從文中可以看到，李楠的思維細膩而富有張力，很具有感染力，而李楠也正是因為這篇文章被黃章賞識從而開啟了自己的魅族生涯。在李楠加入魅族後，一舉打破了之前魅族一直以來的小而美的基調，先是拉來了阿里5.9億美元的戰略投資，簽訂了對賭協議，然後開始佈局價效比市場，一手打造出了“魅藍”這個品牌。關注過那時候魅族手機的消費者應該都知道，魅族的釋出會是最多的，根據統計2014年8月到2015年8月的一年時間裡，魅族一共釋出了8款機型，也就是每一個半月魅族就會發布的一款新手機。

魅藍Note2

然而雖然機海戰術以及李楠所主打的“青年良品”這個口號雖然順利的給魅族拉到了2000W臺俱樂部，但是也造成了諸多不良的後果，比如產品不具備差異化，打磨聯發科，高中低端產品線混亂，不符合消費者切實痛點等等問題，最重要的是，魅藍系列並沒有掙錢！所以在2017年夏天李楠的位置逐漸的被楊拓所取代。雖然經歷PRO7慘痛失敗之後，李楠曾經回到魅族的權利中心，但是由於思想的不同以及黃章的強勢付出，李楠的地位逐漸的邊緣化，最終黯然離職。所以從結果上來說，李楠給魅族帶來最大的作用也就是拉來了一筆來自阿里巴巴的戰略投資，除此之外並沒有什麼，李楠並沒有我們想象中的那麼神。

黃章更像喬布斯，李楠更像庫克，而現在魅族需要黃章

黃章對於產品的偏執是業界公認的，從魅族15到魅族16S這三個系列的手機上面我們就能看出來。在這個大局已定，魅族很難再憑藉機海戰術或者是價效比和其他大廠來競爭的時候，現在的魅族需要的是就是特色，來用這種特色穩固住已有的粉絲群體，加強產品的質量然後建立起良好的口碑，穩定在二線領頭羊的位置即可。很悲涼但是務實。所以說筆者認為，目前黃章對於產品的偏執是最符合目前魅族的境遇的。因為一箇中小的手機品牌，想要存活就必須要有自己的特的賣點，一味地隨大流只會被拖入大廠之間的泥沼之中從而被徹底的碾碎。

“對公司來說能賺錢的就是人才,不斷虧錢的就是費(廢)材。”，黃章的這句話雖然難聽但卻是是實情，雖然我們都在替李楠不值，但是如果站在魅族公司的角度上來考慮一個沒有為公司帶來實際營收的高管本來就應該被淘汰，何況李楠早就已經對魅族失去了信心。早在2018年11月19日，魅族就在知乎上釋出了一條回覆“未來的手機行業會是大集團+副牌的戰爭了，細分市場獨立品牌也的確機會不大了”這其實這也表明了李楠對於魅族已經喪失了信心，那麼一個對於公司喪失信心的人被公司邊緣化也很正常。

總結

總的而言，現在的魅族所要做的就是打造出一款好的產品，一款真正符合消費者需求的產品，然後堅持自己的特色。其實在黃章接手魅族產品設計以來所釋出的魅族16和魅族16S確實是兩部非常不錯的產品，所以筆者認為未來一定會有屬於魅族的一片天地。

end 希望可以幫到你