首先作為總承包單位要協調配合好各分包單位，應該從以下幾個當面著手：

1、各分包進場前，必須簽訂分包安全管理協議以及安全、管理保證金。如施工過程中有違章或進度罰款將直接扣除，保證金不夠了，直接補交。手續辦理齊之後，才對該分包單位人員進行考勤系統錄入及三級安全教育。否則分包較難管理。

2、總承包要有切實可行的總進度計劃，其中包含了各專業分包的工作銜接。根據進度計劃，提前與分包落實人員、材料、裝置等進場。

3、每週的生產例會以及專案周例會，都要求本階段參與施工的分包自己即將進場的分包參與會議，便於落實現場合工作面的交接時間。也便於各分包提出現場需要協調及配合的需求。這樣才能確保現場的進度能得到有效的推進。

4、平時的一些安全、質量、進度的罰款，單獨建立基金池。用於在關鍵節點以及關鍵貢獻或安全貢獻的獎勵。很多專案把罰款直接就用於專案的小金庫了。但這樣真的不利於專案的管理。

5、總包與分包之間，總包一定要加強管理，尤其是安全，專案的備案是總包，一旦有安全事故，都將會對總包造成影響。因此，總包在協調管理進度的同時。安全一定要嚴加管理。在施工行業呆久了的同行，相信都遇到過傷亡事故，那種因為安全管理的疏忽，導致一個家庭的破散，這是管理者不願意看到的，賠錢是企業的，無論是作為管理者來講，從職業道德來講，還是作為同樣上有老下有小的同齡人來講，都會讓心靈不安。

最後希望各位同行的專案都能平平安安的如期交工。