是的，有異議。

關於人性的善惡從東西方有不同的解說，我們接受到的是“人之初性本善”更多些，西方從宗教、神學的角度來說是“人本惡”。

以上兩個說法都各有利弊：

1、性本善

“性本善”有利於教育、培訓、管理工作的實務發展，當我們的焦點集中在個體的優點及特長時，有利於挖掘個體的潛力和促進團隊融合。

弊端就是不能及時止損、盲目樂觀的去面對一切，風險極大。而實踐中的心理防禦機制、法律法規是個體、社會的一道安全門。

2、性本惡

在實踐中，這幫我們防範風險，同時也製造風險，並且會束縛個體與組織的創造力，破壞凝聚力和向心力。

3、基因選擇與後天成長認知

一個人的善惡都是相對的，尤其是一些病態人格是其基因資訊裡面攜帶的，比如“戰士人格”潛藏的暴力、虐殺、毀滅與自毀的資訊，我們該如何評判？

一個人在嬰幼兒、青少年時期顯示出來的是善良的，在逆境中顯示出來的是善良的，那麼在成年後、有權有勢有錢後顯示出來巨大的反差又該如何評判？是本性決定？是認知改變？是創傷影響？

4、善惡的標準

一個人的善惡在不同角度會有不同的答案，並且善惡的標準也是很難統一確定的。

5、不同時間軸中的差別

事實上，很少有人能夠一而貫之的展示自己的某一行為、思想趨勢，我們華人說的蓋棺定論就是這個事情。

我們如何做會更好？建議如下：

1、活在狼群中要學會嚎叫

面對弱勢群體有原則、邊界的付出愛心，而不能剝奪對方尊嚴和人格的獨立性。面對流氓的侵害就要及時止損甚至用對方恐懼的威懾，而不是去講道理或者公民守則。

2、保持相對的客觀中立

在多贏的框架下處理各種關係，同時有開始、結束的邊界，不帶預設評判和有色眼鏡，明白自己要什麼、不要什麼、定位，看清楚哪些是事實、哪些是自己的心理投射。

以上僅供參考。

　　一直認為人心本善，也一直是寬以待人，喜歡站在別人的角度思考問題，以至於被人說是萬年老好人，關係好的朋友還經常會因為自己心善受了委屈而生氣。雖然很不想承認，但是這個世界上真的不是可以人心換人心的。

　　去年，所在公司因為經營不善，資金鍊斷了，導致在職期間，我們工資還拖了五個月之久，在北京，生活本來就不易，加上那麼長時間不發工資，確實給生活造成了很大困難，有很多朋友都說：“那麼長時間不發工資，你還給他幹？”但是公司領導當時說的很誠懇，說兩個月狀態就能緩解，一拖就拖到了過年，沒錢沒法過年呀，沒辦法，我們就要工資，領導說，年前肯定會解決工資的問題，讓回家過年，我們就一直等，等到公司都放假了，還是沒解決，也沒有任何辦法，第一次過這麼窮苦的年……

　　未發工資期間，領導的態度一直很好，也一直跟我們道歉，所以我們也一次又一次的相信他，給他機會，年前有同事說去勞動局仲裁，我們也一直沒去，就是不想讓老闆的公司開不下去，但是過年這麼大的事，他都不想辦法給我們解決工資，我們實在是心寒，所以一開年，就去勞動局走仲裁程式，等了近兩個月，開庭時間到了，我們出庭的時候，並未見公司的任何人，仲裁員給公司打電話，老闆說一人先給我們三千，剩下的一個月內解決，讓我們撤訴，仲裁員說也沒有更好的辦法，因為老闆不在當地，跨省的仲裁程式極其繁瑣，所以我們又相信了他，撤訴了。

　　一個月後，老闆又改變了套路，說實在拿不出那麼多錢，和我們商量按每個月三千那樣給，因為多半年沒發工資，一是我們實在缺錢，二是確實那麼久的工資積攢起來不是一筆小數，所以我們又同意了，但是到了發工資的日期，老闆只給一部分同事解決了工資，我和其中一個同事並未拿到，老闆從那以後就不接電話不回微信了……說實話，多半年沒發工資，在北京這樣一個物價高的城市，我們生活確實很困難，期間也有借一些週轉，但是老闆一直說話不算數，實在是讓我們為難，要工資確實也有其他辦法，但是考慮到老闆公司還要開，如果我們用太極端的辦法，會影響老闆的信用，說不定他的公司就開不下去了，實在是不知道該怎麼辦？

　　總是覺得人心可以換人心，自己站在別人的角度考慮問題了，是不是應該得到別人更多的理解，可以感同身受自己的不容易，可是事實總是很殘酷，但是又能怎麼辦呢？我覺得善良是天性，即使吃再多虧，也還是學不會狠心，這也並不是懦弱。

　　我依然覺得，這個世界上，善良的人更多，好心終究也會有好報！