迎接“微利”時代
首先解釋什麼是微利，顧名思義就是商家賣出商品之後只獲得極低的利潤。這意味著企業要想生存，只能不斷降低成本，降低價格，在競爭中保持優勢，牢牢佔有市場。這是很多經理人都明白的一個道理：第一，只有作第一才有生存權，否則就退出遊戲。這就是“微利”的要求，遊戲規則如此。很好的例子就是零售巨頭沃爾瑪，公司影印紙全部是用廢報告紙背面；公司的工作筆記本都是用廢報告紙裁成的；2001年在中國召開年會世界各地的經理級人物統一住招待所。所有這一切只是為了一句話“為顧客省錢！”
我講微利時代，其實並不是單單想指出上面的一種情形，微利時代只是在全球化的背景下企業分化的一種表現。微利時代將意味著“微利”與“暴利”並存。
什麼樣的企業能維持“暴利”？有。如果你有心觀察近些年來的石油價格走勢，你會發現世界油價普遍是保持增長趨勢，現在已經漲到65美元/桶，是十年前的一倍多。這就是一個很好的例子，是否從事能源開發將是區分“微利”與“暴利”的分水嶺。只有從事針對不可再生的有限能源的開發可以忽略成本，不斷提高利潤空間，維持“暴利”增長。其他從事生產、服務、銷售的企業均將在全球化的激烈競爭中被迫走上微利的賽道。
為什麼要講迎接微利時代？因為我們還沒有做好準備，GDP高速增長的背後隱藏著很多問題。國民經濟的支柱是國有企業，但這些支撐國家經濟的國有企業型別卻令人堪憂。進入世界五百強的中國企業：中石化、中石油、中國銀行、南方電網……基本上除了幾家國有銀行，全是能源企業。也就是說，我們在依靠有限開發和“暴利”經營在維持經濟增長和執行。有效控制成本成了佔絕大多數的中國企業的軟肋。與之相對應的是在世界500強中穩居前十的沃爾瑪、通用電氣、通用汽車、豐田汽車……我們在用有限資源對無限生產，用暴利對微利，很明顯是劣勢。
所以現在我們所提倡的科學發展觀是一場及時雨，科學的發展對於國家來講應該滲透到經濟結構調整的支柱型別調整層面上；對於廣大企業來講應該及時地樹立危機感，保證質量的情況下狠抓成本節約，從容迎接微利時代的到來。
迎接“微利”時代
首先解釋什麼是微利，顧名思義就是商家賣出商品之後只獲得極低的利潤。這意味著企業要想生存，只能不斷降低成本，降低價格，在競爭中保持優勢，牢牢佔有市場。這是很多經理人都明白的一個道理：第一，只有作第一才有生存權，否則就退出遊戲。這就是“微利”的要求，遊戲規則如此。很好的例子就是零售巨頭沃爾瑪，公司影印紙全部是用廢報告紙背面；公司的工作筆記本都是用廢報告紙裁成的；2001年在中國召開年會世界各地的經理級人物統一住招待所。所有這一切只是為了一句話“為顧客省錢！”
我講微利時代，其實並不是單單想指出上面的一種情形，微利時代只是在全球化的背景下企業分化的一種表現。微利時代將意味著“微利”與“暴利”並存。
什麼樣的企業能維持“暴利”？有。如果你有心觀察近些年來的石油價格走勢，你會發現世界油價普遍是保持增長趨勢，現在已經漲到65美元/桶，是十年前的一倍多。這就是一個很好的例子，是否從事能源開發將是區分“微利”與“暴利”的分水嶺。只有從事針對不可再生的有限能源的開發可以忽略成本，不斷提高利潤空間，維持“暴利”增長。其他從事生產、服務、銷售的企業均將在全球化的激烈競爭中被迫走上微利的賽道。
為什麼要講迎接微利時代？因為我們還沒有做好準備，GDP高速增長的背後隱藏著很多問題。國民經濟的支柱是國有企業，但這些支撐國家經濟的國有企業型別卻令人堪憂。進入世界五百強的中國企業：中石化、中石油、中國銀行、南方電網……基本上除了幾家國有銀行，全是能源企業。也就是說，我們在依靠有限開發和“暴利”經營在維持經濟增長和執行。有效控制成本成了佔絕大多數的中國企業的軟肋。與之相對應的是在世界500強中穩居前十的沃爾瑪、通用電氣、通用汽車、豐田汽車……我們在用有限資源對無限生產，用暴利對微利，很明顯是劣勢。
所以現在我們所提倡的科學發展觀是一場及時雨，科學的發展對於國家來講應該滲透到經濟結構調整的支柱型別調整層面上；對於廣大企業來講應該及時地樹立危機感，保證質量的情況下狠抓成本節約，從容迎接微利時代的到來。