比較正常的吧，

再說，涉及公司利益的，應該都有簽署協議的

公司的一個成熟的團隊和團隊中領導，有點像，古代軍隊，個人色彩很濃厚，兵熊熊一個、將熊熊一窩，更多的是團體中領導對團員的瞭解和調配團員之間合作，以及團體領導個人對事情的認識、對事情的效果的清晰準確的定位

這是相當普遍的現象，很多中小公司不願意花時間、精力去培養新人，第一:培養出來新人可能被競爭對手拿著支票、股權招招手就搞定，第二是市場瞬息萬變，慢就意味著被趕超，甚至是落後。而行業裡的老人招來即用，相比多幾千的薪資或股權和即時創造的價值相比要值多了！而且透過這種手段能有效的打擊對手！

現在市場上挖角已經彼此挖的焦頭爛額，可自己也挖！

相對職場中的老領導來說，到了新公司需想要快速的建立起自己的地位，得到別人的尊重，除了業績以外，最重要的是有幾個心腹，不但能快速的把工作落地、執行到位！可以有效的防止以前的老員工給自己設定障礙！

人才流失是企業不可避免的，但企業人才流失過快，在人力資源戰略上、管理、企業文化上一定有需要完善的地方！企業不只要關心員工精神狀態，而在職責、利益和能力之間做好！

職場輾轉多年，這樣的情況不勝列舉，以至於作為小白入職以後，還能聽到關於前輩們的各種“壯舉”。帶整個團隊跳槽，這樣的舉動究竟怎麼發生的呢？

一般來講，每個企業都有“山頭”“派系”這樣的小圈子文化，短期來看有競爭能促進企業良性發展，但是長期看來禍根深埋。內鬥造成的結果就是人才流失，尤其是這種派系鬥爭，直接波及的是多個部門，這也是造成整個團隊跳槽的根本原因。

派系鬥爭的另一個特點就是資源傾斜，必然有一方受到了不公平對待，導致的結果就是有人揭竿而起，響應者雲集。這種就是公司大環境下，默許鬥爭擴大的結果。

帶著團隊跳槽，不言而喻又要在新的地方紮根。有些企業為了業務發展迅速，會全盤接收這樣的團隊，當然人多了能談的條件也多。利益驅使下，大家捆綁在一起。

總之，集體跳槽這種行為對公司傷害很大，重新組建團隊不是1+1=2那麼簡單。在公司的文化導向方面，某些職能部門要起到相應的作用，避免人才流失過快過多。

這種情況並不少見，但每一個領導或者老闆都應該堤防。

儘量避免讓其完全掌控團隊，或者任其用自己人。

自己多少還是應該留點人手安排在裡面。