環境不同，方案解決不同，所有的不同，方法論不能一概而論，方法論只能是一個概念而已。就像周鴻禕說產品經理，張小龍產品經理，出了一本人人都是產品經理的書。你認為個個都是產品經理。

道理我們都懂，但實踐才能出真知。真理都面臨前提條件的不斷擴充，何況只是一些經驗總結出的理論。

但這也不是壞事，繼續嘗試、修正，終會無限接近目標

總體來說，李靖負責的業務十分聚焦：為資訊流產品提供廣告創意服務。

介面新聞曾梳理過李靖部門的產品，最高曾達到30個之多：與檢索部門合作的千人千面落地頁、標題的自動最佳化和改寫、使用詞包替換廣告主的創意元素、使用方法論增加廣告文案的創意效果、落地頁最佳化，手百品牌創意樓上樓等。

簡單地說，當廣告主選擇在資訊流投放廣告，他給出的可能是一個“完形填空”一樣不完整的句子，其中缺失的資訊會由百度根據受眾自動補全。

同樣是一條招聘資訊，有人可能更關注“高薪”，有人更關注“北上廣”，有人更關注“上升空間”，他們會在百度資訊流裡看到完全不同的廣告，每一個都正戳痛點。甚至連標題、圖片本身，都根據他們口味定製。

設想非常美妙，許多人都認為這值得一做。但現實是，這些工具效果很不好，最終保留下來的不過兩三個。

但在外界看來，這確是百度的失敗。自媒體人盧詩翰說：“谷歌當年開發阿爾法狗的，可不是一群圍棋專家。”百度讓擅長營銷的李叫獸去做“智慧學習”系統，是不是意味著，百度自己也不太知道技術路線應該怎麼走？他猜測，百度甚至都沒摸到自主學習的路徑。

更要命的是，它原本應該接棒百度的dsp廣告，成為流量變現的新形式。李叫獸入職一年，百度也錯失了一年的時機。

文案是個很複雜的東西，李叫獸那一套只是文案專業裡面很小的一部分，沒有一種文案方法能夠適應所有的情況，李叫獸也不例外。

並且，李叫獸的方法更偏向於以營銷策略來設計文案，也就網際網路營銷思維那一套，很實用，也很有道理，但是他的東西遠不是廣告學、傳播學的全部。他的東西一直忽視修辭、符號、意象、情感等這些東西對消費者的影響，要知道廣告傳媒有這麼悠久的歷史，有那麼多大師，很多傳播學上規律性的東西絕對不是隨隨便便就能顛覆和違背的！

我來談幾點看法。

第一，作為營銷90後代表人物之一，李叫獸及團隊已經非常成功了，創造了很多現象級的營銷文案，也給探索營銷智慧化和科學化提供了巨大的想象空間，最後，李叫獸的公司以億元估值被百度收購，達到了階段性成功的頂點。

第二，作為要實現“營銷科學化”的李叫獸及團隊，夢想和願景是好的，但實現的路徑和選擇的方式不對。營銷科學化，最終要實現銷售轉化，不是看一下文案，覺得很好，自媒體的玩法是：曝光、點選、轉發，點贊，評論等，但實際上離營銷的轉化還有很長的路要走。

第三，我覺得李叫獸加盟百度是百度和李叫獸都沒有想清楚各自要怎麼走。（各位看客可以權當我這個觀點是馬後炮吧，看看就好）。百度要做資訊流（Feed）,李叫獸要做營銷的科學化，看似很吻合，其實大家最後的目的還是有很大不同。百度最後要實現人工智慧，資訊流只是目前最大的現金流和業務增量來源，支撐實現最後的AI，李叫獸要做的，是怎麼透過工具和系統，讓營銷更加簡單，最後要實現品牌和銷售的轉化，跟百度的目的有很大不同。

其他：有人說不能融入企業文化，李叫獸年輕什麼的，都不是核心問題。但確實，營銷的經歷和實戰性也是非常重要的，否則怎麼做好品牌和營銷。

李叫獸現在離開百度了，開始自己新的方向，這是對的。方向沒有問題，問題是營銷創意的簡單化，智慧化，流程化和創意個性化，策略化本身就是矛盾的，單純依靠系統和程式還有很長的路要走，這才是最根本的，不是方向有問題。

我們深知精準營銷團隊也在研發一套系統，預計今年基礎版本會推出，跟百度和李叫獸的方向有相通的地方，方法完全不同。我們只做專案的孵化，落地，最後實現銷售，不做資訊流廣告之類的文案最佳化工作。

2018，深知精準營銷推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、網際網路商業模式設計，營銷運營和資源匯入，快速落地和達成業績目標。

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