我實習的時候就碰到個比較喜歡“指點江山山”的，我不討厭，反而我感覺有點東西需要向他學習。他經常和我說的就是，這個有多麼多麼不好，如果我是領導，我肯定要這樣這樣。他會說，說明他有自己的思想，他不會逆來順受，有自己的排壓方式和自己的思考問題的方法。當然其中不可取的地方，我就自動忽略了，他的想法中的閃光點，倒可以學習借鑑。

幽默式的調侃還是挺有意思的，就當茶餘飯後之閒，千萬別認真千萬別當真，因為你啥都不是，還是做好自己，過好日子比較靠譜哈哈

談不上討厭還是喜歡。這要看指點的水平，指點的方式，指點的價值觀是否可取。

有水平的指點，一般表現為兩方面。一方面，表現出較高的理論水平。另一方面，表現出較高的實踐經驗。兩者都算是有水平。最有水平的情況，就是理論聯絡實際的指點。既不只是空談理論，又不是片面地只講經驗。二者結合，融會貫通，能夠深入淺出講明道理，是最為理想的高水平指點。一些專業人事之所以有水平，往往就是因為其經過專業理論的相關培訓，具體工作又大量接確本專業實際，理論與實踐相結合，就能得出本專業較高水平的權威結論。這樣的專業人士的指點，我一向是十分尊敬的。當然，不務正業的假學術，假專家，是讓人厭惡的。他們也不可能對你有好的指點，這需要你辨證的去認識。或取其精華，去其糟粕。

指點的方式是否讓人接受。指點別人，首先應平等相待，多以探討，商量的語氣去指點。切忌一副趾高氣昂，高高在上的姿態。否則，沒人買你的帳。其次，指點別人，應持有認真誠懇的態度。要拿出貨真價實的東西，是自身理論知識與實踐感悟的結晶。而且，在指點的過程中，不僅在"指"，關鍵在"點"。有些人光挑人毛病，卻不告訴別人具體解決問題的方法，也許他根本就沒有什麼方法。這種人也是讓人討厭的。從問題中再挑問題，而不能去實際解決問題，與人無益。只聽說過，一語"點"醒夢中人的。誰見過一語"指“醒夢中人的呢。

指點內容的價值觀應符合一般法律、道德規約標準。對當事人來說，更傾向於符合自己的價值觀標準。指點之前，要看物件是誰，因材施教，方有成效。否則，就是對牛彈琴。對懦弱的人，應勸其勇。對勇猛的人，要勸其穩。

總之，指點別人應理論聯絡實際，講究方式與方法，有正確的價值觀。對症下藥，方有療效。

說實話。這個問題，還真的不好說。

您說討厭吧，還行。不算是太討厭。我討厭的是，你說會吧，還不太會。不會吧，還會一點。在您幹活的時候，在你面前指手畫腳。你叫他幹吧，他卻幹不好。這樣的人，才是最討厭的。

討厭，特別是平級的同事！

每個企業應該都有這樣的人吧。這些同事通常在企業的時間比較長，在某個專業範圍較專長，較油嘴滑舌。總的來說，也不討人厭。

如果僅從日常相處的層面來看，這種同事無非讓人覺得大嘴巴、愛表現，每個人性格不一樣，無傷大雅，也沒什麼好計較的。但是，如果是工作或團隊合作上來看，他們有以下3個特點會讓人覺得特別欠抽：

1、話多活少。平常我們說”口水多過茶”，說的就是這種人，別人做事橫豎都有得說。

做好了會說：你看，我就說這樣做準沒錯，結果真的是對的。

工作結果不理想會說：當時我就說了，可就是沒有人聽，現在好了，白費心機了。

2、拈輕怕重。

重活累活能躲儘量躲，不能躲就裝死，不是這裡痛就是那裡癢。

一旦別人上手，就會溜出來，一通說：你怎麼那麼嬌氣，這點點活都幹不了；或是，老子當年苦過累過，咬咬牙就過來了，一聲沒吭過，要不是給機會你們表現，我二話不說，直接開幹。

3、倚老賣老。

固有臺詞出口就是，當年如何如何！彷彿江山都是他打下來的。

閒時吹水閒談無所謂，別人忙得半死時還來這一句，恨不能一巴掌把他拍在牆上，哂幹成標本。

說實話，職場中，願意說話的人一般都比較好相處，沒什麼壞心。

人在職場，每個人的壓力都不盡相同，好指點的同事也不過用不同的角度釋放壓力，他們沒有想太多，有時不一定能顧慮到旁人的感受。有時，多一分善意總比敵意來得溫暖，對於這樣的同事，能包容便包容，受不了就走開，說不過可以躲得起。

不上綱上線，記著，放過別人等於放過自己！

怎麼說呢，對說的對的，也能認同，討厭的是你做對了，就說看吧，我說的沒錯吧，做錯了就說，看吧早同你說這樣不對，好像他是萬能的，對的永遠是他，錯的永遠是你。特別是愛踩人一腳的，特希望離他遠點。