2. 訂單量少，供應商也不願意配合，這個時候適當給供應商一些利潤，讓其先趕貨，然後將其卡嚓掉，換家新供應商，一開始簽訂合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除當批貨款。3. 與供應商確定批次交貨期，定時下達訂單，一個規律性的計劃模式對採購及你的供應商是有很大幫助的，也就是說你是每月或每週的幾號給你的公司準時下達訂單，這樣你的供應商會給你預留一定的生產能力，便於交付你的貨物，另外，要與你的供應商確定一個交貨的週期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用書面的方式確定下來，這樣你自己胸中有數，你的供應商也要盡力履行自己的承諾；有些時候你自己單方面認為供應商交貨不及時，供應商此時可能還要埋怨你下達沒有規律性及未按照雙方約定的交貨時間提前下達訂單等等，所以這一點你要做好。4. 採購週期內預留安全庫存：與供應商雙方約定好交貨週期後，你就要在對發下一次交貨前預留在此階段內的安全庫存，以便保證生產，安全庫存的留取量有多種方法計算.5. 訂單的跟蹤：對於採購員來說，做了以上兩點，不是隻等著收貨就可以了，在訂單下達後，在供應商的生產週期及運送時間內，你要對所下達的訂單進行跟蹤，時刻了解貨物的狀態，遇到意外情況要及時採取補救措施，避免影響公司生產。6. 合同條款的執行：相信你們公司在簽訂買賣合同的時候對對方延遲交貨也有一定的處罰措施，我不太贊同雙方針尖對麥芒，嚴格執行合同，沒有疏通的餘地，這樣雙方業務人員做起來感覺比較生硬，畢竟中國還是有個“情”在裡面的，所以不要生搬硬套合同，但是對於履錯屢犯供應商，也要進行適當的處罰，以作警示！7. 雙方互通有無：定時與對方業務及主管層面的人進行溝通及交流，原則上面可以半年一次，要求對方對你半年的採購工作提一些意見或者建議，你也對對方的半年工作做一些評價，及制定一些改進措施，相信在這種環境及方式下，大家都能夠接收對方的意見或建議的！
2. 訂單量少，供應商也不願意配合，這個時候適當給供應商一些利潤，讓其先趕貨，然後將其卡嚓掉，換家新供應商，一開始簽訂合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除當批貨款。3. 與供應商確定批次交貨期，定時下達訂單，一個規律性的計劃模式對採購及你的供應商是有很大幫助的，也就是說你是每月或每週的幾號給你的公司準時下達訂單，這樣你的供應商會給你預留一定的生產能力，便於交付你的貨物，另外，要與你的供應商確定一個交貨的週期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用書面的方式確定下來，這樣你自己胸中有數，你的供應商也要盡力履行自己的承諾；有些時候你自己單方面認為供應商交貨不及時，供應商此時可能還要埋怨你下達沒有規律性及未按照雙方約定的交貨時間提前下達訂單等等，所以這一點你要做好。4. 採購週期內預留安全庫存：與供應商雙方約定好交貨週期後，你就要在對發下一次交貨前預留在此階段內的安全庫存，以便保證生產，安全庫存的留取量有多種方法計算.5. 訂單的跟蹤：對於採購員來說，做了以上兩點，不是隻等著收貨就可以了，在訂單下達後，在供應商的生產週期及運送時間內，你要對所下達的訂單進行跟蹤，時刻了解貨物的狀態，遇到意外情況要及時採取補救措施，避免影響公司生產。6. 合同條款的執行：相信你們公司在簽訂買賣合同的時候對對方延遲交貨也有一定的處罰措施，我不太贊同雙方針尖對麥芒，嚴格執行合同，沒有疏通的餘地，這樣雙方業務人員做起來感覺比較生硬，畢竟中國還是有個“情”在裡面的，所以不要生搬硬套合同，但是對於履錯屢犯供應商，也要進行適當的處罰，以作警示！7. 雙方互通有無：定時與對方業務及主管層面的人進行溝通及交流，原則上面可以半年一次，要求對方對你半年的採購工作提一些意見或者建議，你也對對方的半年工作做一些評價，及制定一些改進措施，相信在這種環境及方式下，大家都能夠接收對方的意見或建議的！