針對聯想和小米的炮火一向比較猛烈，所以我這裡不吹不黑的回答一下這個問題。

毫無疑問，雷軍總和柳傳志總無疑都是非常成功的商人，小米和聯想也都是中國成功的商業公司。不管小米和聯想的風評如何，也不能抹殺小米和聯想在世界上舉足輕重的地位。

很多朋友非常鄙視小米和聯想，認為他們就是組裝企業，沒有科技含量，經不起大風大浪。其實對於企業來說，沒有核心科技含量的企業不一定是失敗的。中國目前有非常多的企業都是科技含量不高，但是能做到聯想和小米規模一樣的非常少。

所以，我們不能一味因為某些事件對小米和聯想全盤否定，還是需要能同時明白他們的問題和優勢，取其精華去其糟粕。

小米目前是全球排名前5的智慧手機制造商，小米生態鏈和智慧家居也是國內第一品牌；而聯想長期排名個人PC製造的第一或第二，擁有全球最多的TOP500超算。所以者兩家公司無疑都是有自己過人的長處。

對於聯想和小米現在種種的不足和問題，無需多言，我們今天主要看看雷軍小米和柳傳志的聯想為何成功，也就是他們的長處和優勢在哪。

對於小米而言，我覺得成功之處主要在於雷軍總前期的積累和敏銳的嗅覺，抓住了時代的機遇，為小米找到了一條最合適的路。雷軍總其實是少年天才，一直敢於嘗試和鑽研，不到20歲就成為金山公司的總經理。在從金山退下後的一段時間，雷軍總敏銳的發現了網際網路手機這個風口

要知道當時是3G才起，移動網際網路尚未普及到今天的地步。當時手機中華酷聯一直聚集低端手機市場，國內手機市場被諾基亞、蘋果、三星、摩托羅拉佔據的死死的。多年的IT從業經驗讓雷軍總看到了移動網際網路的潛力，看到了觸控式螢幕手機和安卓的機遇，從而開創了中國好看又能打的網際網路手機的先河

自小米之後，華為、OPPO、VIVO這些企業都開始走上網際網路手機的道路，這點小米功不可沒。能抓住機遇非常重要，現在所有的高大上的網際網路企業都是抓住了機遇，而雷軍的小米也是。很明顯小米在抓住這個機遇後，一段時間摧枯拉朽，從此奠定了現在的格局。

如果說現在有一個企業家，跳出來說要做智慧手機，那麼我相信大部分的朋友都不會看好。所以天時、地利、人和，機遇太重要了。雷軍總多年IT行業的敏銳的嗅覺，讓雷軍的小米大獲成功

那麼我們再來看看聯想，聯想的成功之道是什麼？聯想的成功之道和小米不一樣，我認為應該是柳傳志長期而又正確的市場策略

從聯想確定走貿工技的路線開始，聯想就註定了不會靠技術在市場勝出。這是聯想現在最被人詬病的方向之一。不過想想聯想當時的環境，PC側的核心技術中國一個都沒有，市面上全部是各種組裝機，如果聯想當時不側重銷售，那麼聯想可能的確早早的就垮了

所以我一直覺得聯想最初走貿工技路線沒有任何問題，聯想的主要問題在於，透過銷售活下來了後，竟然徹底拋棄了技術。不過既然聯想是以銷售為主體的公司，聯想的成功之道肯定就是它的不斷正確的銷售策略

我們看看聯想，除了最近一階段面對中國市場有點得意忘形，一直以來的市場策略都是非常成功的。不僅僅是最早在中國耳熟能詳的廣告語“沒有聯想世界將會怎樣”，還是後來主動走向海外市場，還是再後來成功的海外併購，可以說聯想的市場策略基本沒出現過太大問題

柳傳志具有非常敏銳的市場大格局思維，我記得曾經有一階段聯想銷售下滑時，柳總親自上陣替換楊元慶對聯想進行戰略調整，又讓聯想重新扭虧為盈、煥發活力。所以我覺得柳傳志的聯想，從市場經營的能力看是數一數二的

不過，聯想現在的危機也在於此，未來是科技技術爆發的時代，沒有核心競爭力的企業很容易陷入危機。畢竟經營天才還可能時不時會有，但是跨時代的科技技術更加難得。靠經營很難打造持久的競爭力，聯想也是、小米也是

所以，回到本題，我認為雷軍的小米的成功之道在於敏銳的抓住了機遇，而柳傳志的小米成功之道在於持續而又正確的市場經營思維

各位朋友，你們覺得是不是這樣？