管理會計的作用非常大,管理會計師可以透過預測預算、財務決策、風險評估、成本控制等知識體系為企業創造出更大價值和財富,但是要想成為一名管理會計師,需要具備下列能力:
1、財務分析能力
管理會計是會計與管理學科的結合,強調管理概念,但是紮實的會計知識、熟練的實務操作,仍是第一基石。
對於基層的會計人員來說,管理會計知識體系系統、完善,可以幫助個人在崗位上提升業務能力、晉升加薪。但不能好高騖遠,以為只要具備管理的思維就可以了。
基礎的財務操作能力仍然是關鍵。財務人員必須掌握報表製作、憑證整理、發票報銷、資料核算、資料分析等基礎財務能力。
在擁有了豐富的經驗技能、知識儲備後,財務人員再去學習管理會計,必然會脫胎換骨,取得更大的進步。
2、業財融合能力
如果在傳統的會計發展時代,一名會計只要能夠寫寫算算、核對資料就可以了。但是隨著財務智慧化的發展,徳勤、畢馬威、普華永道、安永四大會計師事務所先後推出了財務機器人。財務機器人已經能夠在財會領域從事基礎的資料錄入、賬目審查等一系列簡單化、流程化的工作,財務人只懂財務遲早要被機器人代替。
財務人必須跳出固有的財務權,從業務上看財務,充分發揮人的主動性,實現業財融合,做既懂財務又懂業務的新型財務人才。
3、風險管控能力
現代企業制度的建立,企業外部環境變化多端,外部政策、經濟、投資、法律環境對企業的經濟活動影響越來越大。
財務人員不能只是低頭算賬,更需要具有預見性,學會預測企業風險,評估企業業績,報告外部風險。
企業的風險涉及到很多方面,管理會計人才需要從成本、費用、投資、融資等各個方面來降低企業風險,實現企業利潤最大化目標。
4、參與決策能力
管理會計的管理思維能夠幫助財務人員樹立宏觀戰略觀。
在涉及到企業重大戰略決策中,財務人員需要能夠從財務層面提供決策支援,增加決策的科學性和可實行性。
在公司重大決策中,財務人員需要建立財務模型,講清楚企業的盈利模式、未來資本增值,利用財務資料讓決策更加客觀、具體、視覺化。
人工智慧、財務資訊化、大資料、電子發票、區塊鏈等一系列現代技術的發展都迫使傳統財務人必須向管理會計轉型。要想避免被淘汰的風險,要想實現升職加薪,管理會計就是財務人的發展方向。要想成為一名優秀的管理會計師,必須具備以上能力。
管理會計的作用非常大,管理會計師可以透過預測預算、財務決策、風險評估、成本控制等知識體系為企業創造出更大價值和財富,但是要想成為一名管理會計師,需要具備下列能力:
1、財務分析能力
管理會計是會計與管理學科的結合,強調管理概念,但是紮實的會計知識、熟練的實務操作,仍是第一基石。
對於基層的會計人員來說,管理會計知識體系系統、完善,可以幫助個人在崗位上提升業務能力、晉升加薪。但不能好高騖遠,以為只要具備管理的思維就可以了。
基礎的財務操作能力仍然是關鍵。財務人員必須掌握報表製作、憑證整理、發票報銷、資料核算、資料分析等基礎財務能力。
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2、業財融合能力
如果在傳統的會計發展時代,一名會計只要能夠寫寫算算、核對資料就可以了。但是隨著財務智慧化的發展,徳勤、畢馬威、普華永道、安永四大會計師事務所先後推出了財務機器人。財務機器人已經能夠在財會領域從事基礎的資料錄入、賬目審查等一系列簡單化、流程化的工作,財務人只懂財務遲早要被機器人代替。
財務人必須跳出固有的財務權,從業務上看財務,充分發揮人的主動性,實現業財融合,做既懂財務又懂業務的新型財務人才。
3、風險管控能力
現代企業制度的建立,企業外部環境變化多端,外部政策、經濟、投資、法律環境對企業的經濟活動影響越來越大。
財務人員不能只是低頭算賬,更需要具有預見性,學會預測企業風險,評估企業業績,報告外部風險。
企業的風險涉及到很多方面,管理會計人才需要從成本、費用、投資、融資等各個方面來降低企業風險,實現企業利潤最大化目標。
4、參與決策能力
管理會計的管理思維能夠幫助財務人員樹立宏觀戰略觀。
在涉及到企業重大戰略決策中,財務人員需要能夠從財務層面提供決策支援,增加決策的科學性和可實行性。
在公司重大決策中,財務人員需要建立財務模型,講清楚企業的盈利模式、未來資本增值,利用財務資料讓決策更加客觀、具體、視覺化。
人工智慧、財務資訊化、大資料、電子發票、區塊鏈等一系列現代技術的發展都迫使傳統財務人必須向管理會計轉型。要想避免被淘汰的風險,要想實現升職加薪,管理會計就是財務人的發展方向。要想成為一名優秀的管理會計師,必須具備以上能力。