無領導小組討論的關鍵不是你要去爭，而是要讓你自己的優勢在這個過程中被髮揮出來，讓評委看到，記得你，知道你，也不能盲目去表現，否則會造成負面影響，剛愎自用的感覺，一是要有明確的自我定位，你要清楚自己優勢，是善於總結的型別，還是分析或者是領導大家，二是根據自身優勢，如果你是領導型你就在開場拿下領導地位，自己明確擔任小組長，組織大家進行討論，這個時候你就是組織者的角度，發揮小組各個成員優勢討論方案，發表觀點就不宜搶太多關注，三如果你是善於總結說話的，那就拿下最後總結陳述的兩分鐘，能把短時間內的成果條理清晰的表達出來，也能大大加分，如果你這些都不屬於，那麼就在討論中積極發言，最好能提出自己新穎的觀點，總之，一個小組，你必須發揮你與別人不同，比別人擅長的地方，否則考官記不住你，自然而然也會被淘汰。

首先要明確，最重要的不是表面上的爭，而是你在爭的過程中把面試官想看的能力和素質表現出來。想要透過面試，就要先知道面試官看重的能力和素質有哪些，然後進行針對性的表現。

以下是面試官所看重的三種能力和所對應的表現方法：

1.表現出領導能力

不過上面的方法對大多數普通同學來說很困難，可以提前學習一些方法來達到這個目的。比如在很多思考模型，像MECE分析法（相互獨立，完全窮盡）、SWOT分析法（優劣分析）等等。

另外，為了保險起見，最好在正式面試之前刷幾套面經，瞭解可能會碰到的問題，提前進行準備。嗯，我不是鼓勵大家欺騙，在面試中展示最真實的自我才是最好的。

2.表現出組織協調能力

3.表現出溝通表達中的說服力

這樣才能夠有效的削弱對方的牴觸心理，讓對方接受你的意見。

在國企面試過程中，相較於其他的面試題型，對於考生來說無領導小組討論更難以進行掌握和把控。不知道該以什麼樣的方式參與到其中，讓自己的表現能夠符合職位的要求，贏得考官的青睞。那麼今天中公國企就以考生的認知盲區作為切入點，對無領導小組討論面試進行深入的剖析。

一、說什麼?

大多數的考生在考場上的時候會一直在想我一定要把我的觀點說的完美，我要在這個過程裡說的出彩，然後就把自己的所有關注力全部都放到自己的內容上，可是這樣不僅很容易就把自己框起來讓自己不敢開口說話，更容易錯過其他考生的發言內容，而這樣的結果不僅會讓考官覺得我們不夠自信，缺乏思想，更容易讓考官覺得自己比較自我融入不進去集體的討論範圍，想要精心設計反而從開始就已經落敗了。

其實我們所有的考生必須意識到並不存在所謂的完美的面面俱到的發言，在當下的考試環境中，時間緊任務重，所有的外部環境一直在發生變化，在這種情況下我們要充分的發揮自己隨機應變的本領，比起執著在完美內容，考生更應該把握好發言的時機，抓準時機找到切入點儘快開始自己的陳述，在發言的過程中快速的完善自己的發言內容構建自己的語言體系。

二、說多少?

在無領導小組討論中，大多數的考生都認為在這個過程中要想展現自己讓領導對自己關注，就要多說話，要把說話的機會牢牢的掌握在自己的手裡。可是，這樣的的心態很容易產生的結果就是，我們開始搶話打斷別人，在討論的過程中變得激進，進而讓整個團隊的氛圍變得不愉快，而這樣的結果是與我們理想狀態背道而馳的。所以，在無領導小組討論中，我們要掌握好自己發言的分寸。

那麼我們到底要如何在這個過程中把握好這個分寸呢?首先，我們要明確一點說的多並不能和得高分劃等號，我們需要在這一個過程中掌握自己的話語權，但是不能頻繁生硬的打斷別人講話，說話不能囉嗦，我們要保證自己說的是有觀點有利於推進討論程序的，要 在整個的獲取話語權的過程中，我們一定要將所有考生看做是一個整體，考慮整體的利益，考慮照顧成員的心情，強勢又不失謙遜。

三、一定要成為領導者嗎?

對於無領導小組討論面試，很多考生都在糾結的一個點是我是不是一定要追求成為這個小組裡的領導角色，是不是隻有在這個位置上我才能被看見被認可。可是，我們要清楚的是無領導的面試是一個團隊一起討論，最終得出一個結果，就意味著不可能每一個人都是領導角色，需要有人進行輔助需要有人承擔起自己的責任做好自己的事情，所以在這個過程中我們只要保證做到確保自己的發言內容是有益於最後結果的形成是在推進整個討論程序的即可，整個過程中表現的自然讓人感覺舒服合適是最重要的。