服裝實體店如何快速獲取客源？現在是多元化時代，人們的消費方式發生了質的改變，所以實體店還是傳統的經營方式就已經很難獲取更多的客源了。

今年天貓雙十一又一次重新整理了記錄：

大量的使用者為什麼在天貓上消費？無非兩個原因：貨品全，價格多元化；方便快捷的服務；我平時購物就在天貓超市直接下單購買，首先操作方便，登入天貓即可選擇商品；而且貨品種類全，一次性購買，省心；下單後，隔天配送到家，方便快捷。

這就是我在網上購物的原因，反之，實體店不具備這樣的能力。如果線下哪家大型超市也具備這樣的能力，我可能就會對比一下，或許就會選擇線下這家店。縱觀線下這麼多的實體店還是傳統的經營方式，沒有透過網際網路這個工具將使用者連線起來，所以也就沒有粘性。

如果你今天店裡某某衣服打特價，最多隻是在門口立個牌子，這種方式太out了，都已經爛大街了，沒人會去看的。就像現在大街發傳單誰還看呢，但是手機突然來條資訊，使用者就有可能開啟手機看一下是什麼內容。那我們是否也可以透過手機資訊觸達給使用者即時的資訊呢？

所以實體店首先要做的就是打通線上線下，讓使用者無論是線上還是線下都可以獲取你的服務。其次要讓你的商品還量化，這樣使用者的可選擇性多，那麼下單購買的機率也就大一些；而且要打造爆款商品，透過線上商城引流更多使用者，建立會員體系。

說起來很容易，做起來確實需要付出一些辛苦，例如小程式商城要時時更新爆款商品，每週固定時間要將爆款商品透過線上推送給使用者，而且要注意完善後續的配送服務等。

所以機會是留給有準備，有堅持的人的，你準備的越充分，根扎得越深，後續的工作才能更好的開展。

從27日上午10點到28日下午3點，一共有226萬訪問量，共有2895個訂單，售出2952個套裝，其中45%訂單來自目前沒有宜家商城的城市和地區，55%訂單來自自有宜家商場的城市和地區。宜家25個線下店，卻把商品賣到了149個城市。

正是因為前期有龐大粉絲量的基礎和一次又一次線上的推文提醒、物美價廉的商品，還有小程式中各種營銷的玩法，才讓宜家小程式商城一上線就獲得了這麼大的成功。

所以實體店的未來在線上，在於透過線下和使用者聯絡起來，透過線上和使用者打成一片。而不是以前拿著喇叭喊，立個海報等人進店的時代了。

實體店要想獲取大量使用者，必須轉型線上，透過網際網路這個生態圈將使用者留住，黏住。

如今在網際網路的衝擊下，許多的實體商戶都體會到了客流量越來越少的痛苦。因此，對於許多實體店老闆，首要的就是解決的客流量太少的問題，也就需要引流。此外，如果沒有鎖客，那麼有再多的客流量沒辦法增加營業額。

但是具體要怎麼做呢？引流分成線下、線上和混合，這三種方式。

關於服裝實體店如何快速獲取客源這個問題，我推薦第三種。

混合模式，顧名思義是混合了線下線上的方式，取其精華去其糟粕。是在網際網路2.0時代背景下，更適合實體店推廣引流的一種方式。

這種方式建立在平臺合作的基礎上，免除加入費和大額抽成，讓商家可以無負擔加入平臺，從平臺上引導流量。此外，平臺集成了社交會員來幫助商家管理老會員，大大減輕了店家管理成本，同時這個社交會員和推廣營銷獎勵相結合，可以達到讓老會員幫您管理會員的目的，管理成本進步一降低。

在鎖客上，您如果想用贈品來做活動，讓客戶來您這消費的同時你可以送客戶贈品作為回報，但是又沒有那麼多預算來做長期活動怎麼辦？

沒關係，平臺和贈品的供貨商也有合作。透過平臺，商家可以免費拿產品來做活動。對於商家來說，這些免費的贈品不回額外增加負擔。對於供貨商來說，他們有一個渠道去打廣告，去減輕庫存負擔，何樂而不為呢？其實這就是線下的跨界合作的模式，只不過將其搬到了線上的同時減少了很多繁瑣的步驟。

對於平臺來說，平臺自身可以從中得到日活使用者量，商戶量和加盟的供貨商，更不用從這些流量中產生的經濟效益。

這就涉及到了引流，顧客對實體店來說挺重要的，要懂得如何去引流，對於這個可以用活動來吸引她們，有需要可以用裡德助手來協助自己