運營是個很廣的概念，運營方式沒有被市場淘汰和過時的說法，只有適不適用、出不出活的區別。

1. 主流運營方式

網際網路運營通常可分為內容運營、使用者運營、資料運營、活動運營。相對而言，社群運營更貼近使用者運營。這四者相互區別又相輔相成，它們一方面會在不同產品中作為運營的重點，也會在同一款產品的不同週期發揮作用。

2. 運營方式適用方向

不同產品會對應不同重點運營方式，不同運營方式也會有其適用的方向。

題主所說的社群運營，常見於報讀課程後的群運營、淘寶剁手群、行業交流（小薪）群，目標都是維護使用者，實現更高營收。

反觀，小區購物社群的發展勢頭卻很猛，有效解決了部分家庭主婦的收入煩惱及優惠購物問題。

3. 個人在運營方面發展

如果題主覺得社群運營過時，可能有兩方面原因：一是行業和業務不適用；二是個人能力不擅長。

關於運營崗的個人發展的話，建議一專帶系統，比如你擅長寫作，可以從內容運營下手，之後再由專案循序學習其他幾方面，還可反作用於內容運營的精進。最後，再學會體系化思考專案。

你的學習目標應該是，當一個只是0的專案交到你手上時，你有辦法讓它到1到2。

在聊社群運營前我們先認識什麼是社群？

社群簡單認為就是一個群，但是社群需要有一些它自己的表現形式。比如說我們可以看到社群它要有社交關係鏈，不僅只是拉一個群而是基於一個點、需求和愛好將大家聚合在一起，有穩定的群體結構和較一致的群體意識；成員有一致的行為規範、持續的互動關係；成員間分工協作，具有一致行動的能力。

因為人是群居動物，需要以群體的形式存在的，這在幾萬年以來一直延續到現在的。

隨著網際網路時代的到來出現了形形色色的社群，如果你只是把社群狹義的認為只是微信或者QQ群去理解那就大錯特錯了。如果你能跳出來看這個問題只是網際網路產品，所有的網際網路產品都可以認為是社群？ 因為有一群志趣相同的人聚集在一起，他們共同形成一個龐大的群體，喜馬拉雅、網易雲音樂、微信、QQ.............

再來聊聊社群運營，這個職位的出現可以說是基於網際網路或者說是僅僅基於一些聊天工具產生的。這幾年一直在炒，也越來越多的人在做社群，但是真正做的好的就那麼幾家，屈指可數。很多人都在盲目的追概念，但是當你靜下心來思考幾個問題：

為什麼我們要建立社群？

我們服務的使用者是一群怎樣的人？

他們有哪些需求？

我們去哪裡挖掘這些使用者？

我們能為他們提供什麼服務？、

為什麼他們會選擇我們？

當你想清楚這幾個問題的時候你再去做社群，可能效果就會不一樣/

運營的精細化時代到來，曾經簡單粗暴的流量時代已成為了過去式，使用者也越來越難“討好”，雖然每個運營人員都存在認知偏差和理解偏差，社群運營的方法可能也千變萬化，但打造一個優質社群，永遠是我們不懈奮鬥的終極目標。

至於這個職位會不會被市場淘汰，我覺得一定會，每一個職業都有被時代取代的可能，社群會不斷的向著精細化去運作，它會被其他名字取代的， BUT在商業社會每個人都想實在自我價值或者一個集體的價值就要不斷的研究自己的使用者，可能會為他們提供一整套的生態，所以研究使用者是會一直存在的......

其實這是一個偽命題，無所謂淘汰不淘汰，只有適合不適合。

從古到今一直是有社群存在的，只是現在的資訊時代，人們獲取資訊的方式增多了，在一個垂直定位的社群中，如果成不了意見領袖，那麼這個社群就沒有靈魂和向心力。

社群運營運營的是思想，並非一些很膚淺的形式上的東西。

不過針對於現在的社群運營，主要還是看社群建立者的IP打造是否成功，這是建立信任和價值的保證。

針對於社群專家並不是自己喊的，作為社群專家必須要有付出精神，尤其是乾貨和資源的輸出和分享。是考驗一個做社群者的基礎。

在社群時代，大部分的人可能都想站在風口建立社群。但是選擇有時候比努力更重要，為什麼很多人建立了社群卻並沒有成功呢？因為選擇一個可以幫助你更好的管理社群，讓社群創造更高的價值的APP也是至關重要的。網際網路市場上魚龍混雜，很多人都眼花繚亂。但是一個有價值的APP一定是可以幫助你有效管理社群，為你帶來商機的。