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1 # 頌財童子
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2 # 和筆如
共享洗衣機，註定是一個失敗的專案。
原因有五：
1、華人普遍注意個人衛生，洗衣機不符合華人的生活習慣，誰也不知道前面有沒有把臭襪子扔到洗衣桶裡。
2、洗衣服屬於低頻的服務，不像充電寶、單車，每日都會遇到幾次，甚至隨時隨地都需要，這個世界沒有人隨時都需要洗衣服。
3、洗衣機屬於易損件，公用洗衣機只會吸引人把骯髒，難以清潔的衣物放進去，這個洗衣機用不了多久就會變壞，它的損耗率遠超共享單車，投資回報不成正比。
4、洗衣機很廉價，新的不值錢，如果是二手洗衣機更不值錢，洗衣服那麼隱私的事情為什麼要去共享洗衣機呢？
5、華人有陽臺，喜歡自然風乾的衣服，有幾個人烘乾機出來之後不需要晾一下？既然要晾一下，自己的小型洗衣機就足夠了。
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3 # 萬字水軍
目前共享洗衣機盈利還是挺簡單的，主要商業模式很簡單，無非就租賃服務，升級版的而已，使用者掃碼付款，然後啟動洗衣，根據定價和所需要付出的 成本就是你的盈利啦，
共享洗衣機只能投放在一些老舊城區，學校或者城中村裡，一般人很少會用的。
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4 # 從小看海爾兄弟長大
我記得讀大學的時候，寢室就有洗衣機，投幣就可以洗，這個應該是最早的共享洗衣機了吧。個人觀點，公共服務工具可以共享，私人服務工具不現實。共享洗衣機盈利的話，類似於大學宿舍一類的集中居住的地方是可以盈利的，但是這種使用者畢竟少數。用洗衣機的大部分還是私人家庭，這種共享是沒有操作性的。首先受制華人的生活觀念，衛生觀念。再次現在華人的消費能力，現在不是幾十年前，洗衣機都是貴族家電，家家戶戶都買的起的東西，共享沒有市場。當然，有人拿貢獻單車來反駁，人人都買得起單車，但共享單車市場很大，這點和單車的公共服務性和洗衣機的私人服務性有關，洗衣機是放在家裡不動就能用的，單車是為我們提供公共出行服務的，所有屬性不同，沒有可比性。
綜上所述，共享洗衣機有盈利的模式，那就是類似大學宿舍一類集中租住群體。家庭群體的話，家家都買得起，是沒有市場的。
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5 # 吼祖生
在共享經濟日益發展的今天，共享洗衣機也應運而生，它所迎合的群體，顯然就是有洗衣需求，且要求不高，但是又沒有自己的洗衣機的人群，這基本就可以將使用場景限定在企業員工公寓，學生宿舍這些居住較為集中的區域。
然後我們來看這個群體的特點：長期存在洗衣需求，對洗衣品質要求一般，衣服髒的程度不一，客戶痛點：洗衣麻煩，沒有時間手洗，購買洗衣機不現實。
運營模式：
假設一棟5層公寓樓，每層20間宿舍，每間宿舍平均4人，共計400人，使用者量為整棟樓人數的一半也就是200人，出於成本和用地的限制，前期鋪設10臺共享洗衣機。
在批次訂購的前提下，單臺洗衣機（波輪式全自動）的成本設定為1000塊，一年人工維護清洗機器費用為300塊，用水用電費用300塊。
專案前期若考慮資金壓力，可採用充值方式。
洗衣單次使用價格設定為6元，前期為快速吸納使用者，設定充值100得200的活動，相當於充值100，可洗衣服33次，平均5天洗一次的話，可用5個月。
20人共享一臺洗衣機，每人充值100元，籌集2000元，單臺洗衣機成本加運營一年成本約2000塊，優秀，前5個月推廣，後7個月賺錢。
如果有人說，我連運營的成本都沒有，去公寓談地方也需要Money。額，，，，
那就繼續拆分，洗衣機能分期付就分期付，維護清洗洗衣機費用和水電費用年底付，可一定程度上緩解前期壓力。
後期運營過程中：
每棟公寓提供1到2臺滾筒全自動洗衣機，價格設定高於普通洗衣機用以滿足不同層次的需求；
在固定時間提供收衣乾洗服務；
不定期提供充值折扣及優惠券來保持使用者粘性。
後期收益：
單人單月洗衣成本30元，使用者群保持在200人，
一年總收入30*200*12=72000元
10臺洗衣機運營成本（300+300）*10=6000元
再算一下洗衣機負載，驗證可行性：
單人單月30元約6次洗衣，200人單月約6*200=1200次
每臺洗衣機每天工作量：1200÷10臺÷30天=4次
這顯然不是使用極限（暫不考慮洗衣日期集中的問題），可行。
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6 # EscaPe
目前共享洗衣機盈利還是挺簡單的，主要商業模式很簡單，無非就租賃服務，升級版的而已，使用者掃碼付款，然後啟動洗衣，根據定價和所需要付出的 成本就是你的盈利啦，
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7 # 佳慧果果
我現在也在弄著呢，在崑山市，實話實說16年前是掙錢，16年後就不好了，打工的也少了，現在主力是在各個工地上
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和共享單車的意思一樣，但是不需要押金而已，就是一起共用，流水線作業，可以投幣，可以掃碼支付，在學校，或者公寓，醫院，等人流量集中的地方。