你好，

關於企業產品設計應該注意以下幾個方面：

第一：價效比

一個好的產品不僅僅考慮產品的優美而不計成本，應該做到節約成本，人人有責，所以成本的控制至關重要，產品美觀，價格實惠，大家都能接受，也很容易去購買…

第二：能批次加工方便

只有做到大批次生產的產品人工成本才會降低，同時價格自然也會降低，做到薄利多銷，多方面的優惠於大眾，多站在群眾的角度去考慮問題，人民群眾就是我們的衣食父母，互利互惠才是長久之計…

第三：質量要保證

品質就是一個公司實力的最直接體現，產品質量要過硬，就是一個企業長期立於不敗之地之關鍵…

努力做到產品品質不過關，堅決不出廠，各個部門都要嚴格把關，產品品質也是一個企業的形象，企業品牌是由每個不同產品的品質支撐著，要相信群眾的眼睛是雪亮的，大家覺得好才是真的好…

挖掘問題的根源：利！——其他方面都是利的派生。

老闆說：要賺錢

銷售說：要好賣

工程師說：要好生產（也在節省生產資源）

設計說：要好看

買家說：要好用、好看、價效比

……

所有人都在說利。

要研發一個新產品，一個設計師很難權衡照顧這麼多點。研發會上，往往是各執一詞。設計師甚至經常不理解老闆瞎指揮。可能只是不能在他的位置上看問題。（當然老闆也可能看錯了）但他一定是處在逐利的終極目的上。

——哪個方面的改善，最能有效的提高利潤，就是當下最應該關注的點。甚至可以犧牲其他方面的。

比如蘋果手機生產工藝很難，價格也高，螢幕易碎，這都不符合降低成本的目的。但是他在好看，易用、能裝逼方面，能幫他賺回更多的錢，他就成功了。（手機砸核桃，已經不必要了）

相對的，低端製造，往往注重怎麼降本。比如採用回料、負公差的厚度、汽車內飾，甚至降低了國家標準。建材等等國標也往往低於國際標準。

比如我們造火箭，那是不惜代價，那是國家利益。但是馬斯克造火箭（民營企業），開始考慮成本了——火箭回收。

真實中的產品研發，往往不這麼極端，多是產品改良。通常是憑藉老闆、銷售、以及市場調研的經驗，提高性價比，來贏得競爭力。然而這時候的觀點就容易產生分歧了。

比如：有人看到一群人不穿鞋子，認為，他們不需要鞋子，所以沒市場。另外一個人認為：每人都需要一雙鞋子，所以市場很大。

最後到審美，觀點分歧就更大了。

2007年通脹的時候，改改造型，就能賣一通，與其說是設計牛B，還不如說是那時候人們有錢燒。當時還有很多流行的，好看無用的格子屋——賣一些文藝飾品，貴的要死（現已銷聲匿跡）。現在經濟環境不好，新品研發減少了，往往更注重易用和成本。

作為一個設計師，要擴充套件視野，多在不同的崗位上溝通、體會，才能更好的體會別人的想法。甚至自己的想法就會改變。

利，最終是有買單的人定義的。比如黃金的價格、比特幣的價格。它們是有人的信仰和偏好決定的。

審美也是，當一個服裝不流行的時候，他在消費者心中的利，也就不存在了。服裝設計，是特別主觀的一個設計。

馬雲這樣的企業，說：要看未來10年後，什麼能盈利。因為現在能盈利的，你一定沒有別人做的快。這也是小公司和大公司的戰略眼光區別。

總結：

1. 逐利是核心

2. 利是消費者定義的

3. 公司的格局（目標使用者，生產能力）限定了設計邊界。

產品設計所要考慮到的因素很多有

外在的因素

1.產品使用性:即產品是要供客戶使用的，一定要客戶覺得方便實性。體積、重量、顏色、大小、靈魂、智慧、通用性。這些都是要考慮的。

2.產品稀有性:現在產品千變萬化，層出不窮，遍地開花，要想產品有競爭優勢就必須要有其獨特的功能和外觀，以新穎吸引客戶。

內在因素

1.產品成本:產品要想開啟市場出了產品本身具有吸引性還要價格有優勢，價格利潤就取決於成本的控制，成本取決於人工，材料生產管理模式。

2.產品生產工藝:一個產品的量產少不了工藝要求，如外觀的處理，材料的選材，生產的流程，這都是產品的關鍵。

3.產品材料選擇:一個產品可以是鐵的可以是鋼的也可以是銅的甚至可以是朔塑膠的。但其成本使用壽命使用環境使用安全性卻完全不同。這是就要考慮產品的使用方向。

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