首先！傳統企業思維裡面最大的問題是老闆和營銷團隊用自己的思維在思考客戶的實際需求，活在自我思維的陷阱裡面。大部分都在辦公室想方案，不接地氣。

所以！必須先走出自我思維的陷阱。去市場上實際研究客戶的真實需求，走進客戶的生活空間去觀察，去實際體驗。客戶的需求永遠是商業生存的根基。

市場也不是沒有需求。而是需要更深度的差異化解決方案。全世界都在向中國看齊，我們的消費也在不斷升級。傳統商業的觀念也需要升級。

其二！目前，很多企業還在用傳統推銷，銷售產品的觀念在看今天的市場。跟網際網路的快速發展嚴重斷層，跟不上時代的步伐。

所以！需要轉變傳統推銷，銷售產品的觀念。在網際網路如此開放的今天。企業更多需要品牌的精準定位，需要佈局網際網路，讓更多的潛在客戶來認知自己。

其三！盲目套用商業模式，盲目學習。大多都想直接套用現成的商業模式，不去思考自身的實際問題，最後套成四不像。

而且！大部分商業模式都是脫離營銷和使用者，站在自己設想的角度設計。沒有核心的商業模式都是不可靠的。

至於如何思考商業模式？這裡列舉8個商業模式設計思維，根據自己的實際情況做個簡單參考吧！

第一個：會員制思維

目前的商業社會，圈子經濟越來越勢不可擋。都在強調社交化。所以！企業一開始就要思考將客戶做成會員，建立屬於自己獨立的圈子。

當然！圈子的建立要建立在共同的價值觀，共同的利益鏈上。

第二個：需求重構升級思維

圍繞著一個客戶群體，研究透徹他們的生活空間，消費路徑，重新整合相關配套資源，從新定位，升級品牌價值，成為一種專屬於他們的生活方式或者更深度的解決方案。

第三個：產品免費思維

讓客戶掏錢的都不算免費模式，免費模式就是把自己的產品直接贈送給客戶？ 考慮客戶的終身價值，從後端或者其他產品上賺錢。

第四個：輕資產思維

每一個環節，企業必須考慮：降低投入的風險、降低運營的風險、降低銷售的風險、降低人才風險。先立於不敗之地，再圖後續的發展。

第五個：渠道整合思維

為了更好的解決客戶，找出我們潛在客戶所能接觸的渠道，去整合渠道資源，讓有客戶的人幫我們賣更多產品，擴大銷量。

前提要先解決終端客戶會不會買我們產品的問題。先要打通終端客戶，設計一套成交工具給渠道主。這個世界上沒有坐著就能銷售產品的事情。

第六個：合夥人思維

企業要考慮讓更多的人幫我們賣，打通更多的渠道。讓更多的人幫我們去管理市場，開發市場，複製渠道，複製合夥人。前提，要捨得分錢。

第七個：資源控制思維

在合夥人的基礎上，為了讓業績穩定。我們還要想辦法控制產業鏈的其他環節。分析清楚產業鏈，前提是控制關鍵環節。上下游控制，橫向、縱向打通。

第八個：平臺搭建思維

控制關鍵環節和使用者才能建立平臺，平臺建立的前提是要具備核心競爭力。 或者控制使用者，控制獲取使用者的渠道，控制產業鏈核心環節。

每個環節儘量實現輕資產，最後才能打造成平臺。篇幅有限！以上每種商業模式的詳細設計思路看我的文章，裡面有詳細介紹。

毛主席當初分田地給老百姓土地，雖然觸動了地主階級利益，也為鬥地主，分浮財養兵開拓了一條新路，所以以地主階級利益集團為依據的蔣家王朝對此又恨又怕又無可奈何。為什麼呢？老百姓得到既得利益，誰不願意也只能這樣了！

所以，傳統觀念的改變一定要結合實踐，當時社會主要矛盾的認真分析，詳細調查，周密計算成本，就可以生成方法。有了方法，才可能改變。比如新中國建國就是均貧富造成的。

當下社會中，是社會秩序出了問題，不是個人的責任。這個問題前面已經詳細分析，這裡不贅述。

改變觀念就是改變當下社會的主要矛盾。形成新的人們願意遵守的共同秩序，法治社會建設國家已經開始，基本完善之後就可以一個標準約束華人。或者說公平公正可以基本做到。

貨幣簡單說就是錢，從結繩記事起就是結算工具。現在的錢是中美建交之後，學習西方而來的。同樣是人民幣，中美建交之前，人民幣不受任何壓迫剝削。中美建交之後，人民幣不得不接受世界貨幣的剝削。這一點建議百度搜索辛巴維（威）元與美元的流通鬥爭。結果是辛巴維（威）全面潰敗，只能終止辛巴維（威）元的發行。國內流通市場基本依賴美元。

如果說當下改變觀念，就是錢，人民幣應該有屬於自己的，適合人民幣發展的社會秩序。