創業開店需要注意的問題還是蠻多的:

第一點，開店的方向

首先肯定是得先清楚自己創業開店具體要開什麼樣的點，是零售或者水果還是最火的餐飲類，這幾項的運作模式肯定都是大不一樣的，選擇一個適合自己的非常重要。

第二點，開店的選址問題

開店的選址決定你是否能創業成功的佔比高達百分之五十，一個成功的餐廳選址可以給創業者帶來一定的客流量，才能在客流量的基礎上形成餐廳的口碑。

第三點，開店的經營管理

一套完整的經營管理模式對於創業者來說至關重要，如何能在餐廳員工之間協調，物盡其用、人盡其責，在耗費人力物力的基礎上發揮每一個人的最大潛能是對於開店發展來說非常重要的。

如果想了解餐廳如何開店，如何選址，有哪些成熟的經營管理模式，可以下載商機速遞app，裡面的創業寶典和攻略都能給創業者帶來巨大的幫助。

這個問題你問的不是很清楚，你是要在網上開店還是開實體店呢？

如果開實體店下面有幾點需要注意

1、選址很重要，一個店能否盈利選址是一個重要環節，地址選好基本事半功倍，如果地址沒選好就算你開業以後多麼努力去做，也不見得能有多大起色。

不論開什麼樣的店鋪，客流是最最關鍵的，這樣的店鋪一般租金都比較貴。不過如果有很大的客流也要選這樣地段的店鋪。

2、選專案也很重要，最好是自己以前做過幾年又一定經驗的行業。最好是朝陽行業，正在發展的行業。如果沒有做過，必須深入瞭解和學習，最好去這樣的店鋪打工學習，時間最少要6個月以上。這樣你√這個行業會有一個深刻的瞭解。而不是隻看表面的繁榮。

3、開店裝修也要親力親為，特別是水電系統，一定要用質量有保證的材料，不然以後出現問題有你頭疼的。裝修一定要找當地的裝修設計公司，這樣售後有保證。容易破損的桌子椅子都要買質量好的。

4、經營的產品你要都懂，都會操作，這個也非常重要，這樣你就不會被技術人員綁架，投鼠忌器。

5、選人要選有責任心誠實可靠的，不要選那種看起來能說會道什麼都懂的人，這樣的人一時不好管理，二是很容易因為達不到他的目的而跳槽。

以上5點僅供你參考。

首先經驗是積累的，所有的人都是從無到有，不做永遠都不可能有經驗。能不能下決心這是一開始就要嚴肅考慮的，這個才是真正要解決的問題。　至於社會上方方面面的人打交道是很容易學會的，

有原則：1、伸手不打笑臉人2、忍一時風平浪靜，退一步海闊天空3、軟硬結合，能軟處理就軟處理，不能也要適當的硬具體經營你要注意：1、房租。包括轉讓費（最好不給，要給也決不超過3—6個月的利潤），期限（你可以租多久，越長越好），租金（那一片平均房租多少結合具體位置議定，要考慮你的承受力，一般我建議不超過理論營業毛利的30%），繳租方式（週期越短越好），能否改建2、地段。3、進貨渠道。貨進的好標準：1、進貨價格。2、是否可以換。3、安全保證。4、進貨及時。5、送貨上門。6、法律責任。

銷售。經營活動只有銷售才能實現利潤，有沒有銷售能力決定一個企業最終是否能夠生存下來。銷售有很多技巧需要用心領悟。5、學會談判。這個貫穿於一切經營活動中。　

做好市場考察。投資一個專案前，要對這個行業有一個清晰的瞭解，尋找到市場機會，透過各種資訊判斷出對自己最有利的經營方式。開店之前要做好規劃，清楚經營方向和店鋪大小，明確目標客戶。

拿精品店來說，要明確精品店的定位，考慮是走平價路線，還是走高階精品路線。不同的選擇，在考慮店鋪位置時也是不同的。店內銷售的產品也有所不同。只有確定好精品店的定位，才能為後續經營做足準備，實現精準營銷。