感謝邀請！從粉絲的角度確實難以深切體會演員們的難處，但各行各業都是不容易的，尤其是技不如人的時候，生存能力肯定不行。這些苦只能咬牙扛著，暗地裡化壓力為動力。把心思都放在業務上，多學多練多交流，用心揣摩，虛心請教，一步步把真正的、老百姓喜歡的相聲說好了，自然會有自己的一片天空。沒天分、沒苦工、沒有起早貪黑、沒有持之以恆、沒有把心態端正，天天抱怨別人不來聽你的，那是一點都沒有用。甭管是誰都得這麼走過來。德雲社只是剛熬出來而已，後面的路也會充滿崎嶇，如同走鋼絲，每個人都不能馬虎、鬆勁兒，包括老郭小嶽郭麒麟，都要時刻保持危機意識才能讓德雲社後面有更好的發展，否則也會走下坡路。事在人為，努力吧，無論是誰！

節目我看了，然後得出一個結論，郭德綱紅，德雲社受追捧是有道理的

各地的相聲人多艱辛沒太看得出來，因為良莠不齊，水平有高有低，有職業也有業餘

我們都知道一個道理，專業的事交給專業人士幹，相聲也是如此，把相聲作為業餘愛好還好，把它當做職業並且以此為生那隻能先從技術上提高

德雲社如何能夠更上層樓？作品還有人品，作品保證生存，人品保證長久，其餘都是虛的

很多所謂的相聲人其實是愛好者，對相聲很瞭解，但基礎不足，小劇場觀眾還有個原諒，但大庭廣眾之下被審視，種種不足就徹底曝光了

事實上德雲社能撐得起整場商演的沒幾位，這也是郭德綱極力推出新人的原因，但有目共睹的是，德雲社成才最多的還是雲鶴兩科，成才率算不上太高

相聲人想成功得有代表作品，先餬口再出名，話還說不利索就忙著演出只能是自取其辱

德雲社想做的很好也是一個道理，多出作品少出事，少上嘴給身子惹禍就成了

怎麼幫？這個平臺只是讓那些底層相聲人曝光一下，至於觀眾買不買帳看他們相聲還得他們自己爭取！當初德雲社起步時候又有幾個幫過的，火了以後有多少拆臺的！老郭不是聖人，應該讓那些頂著虛名不幹正事得人幫才對！非要把草根文化弄得草根都不願看了，還覺得自己多大成就呢

看了一期《相聲有新人》，對於各地相聲人的艱辛有些感受。對這個問題的解讀，我也是稍微動了下腦子。

一種意思是德雲社在目前相聲界整體發展環境艱辛的處境下，自身怎樣發展的更好。一種意思是在目前全國各地的相聲人生存環境艱辛的情況下，德雲社怎樣幫助扶持相聲發展。我解讀可能題主主要想問的是第二種意思，那就暫且從德雲社在相聲發展和延續中起到的作用來探討探討。

其實郭德綱很早以前就曾經在相聲段子中表達過，單絲不成線，獨木不成林。

一個德雲社就是搞的再成功也代表不了相聲這門藝術。想要延續與發展就必須在傳承的基礎上創新，要有後輩人才的崛起。這個目前肯定是整個相聲界的共識！

怎樣培養後輩人才，當前最重要的是培養對相聲感興趣的群體，得有人想學相聲！這個真心是重中之重！

作為中國最有代表性的傳統藝術“京劇”，在傳承方面就已經陷於瓶頸狀態，隨著生活節奏的加快，文娛環境的更新換代，影視等領域逐漸成為大眾關注的熱點，相應的走進劇場看京劇的人越來越少。而這門藝術不像相聲受眾群體普遍，而是陽春白雪，曲高和寡。再過百年，這門藝術能不能存在，尚需各界努力。

同樣是傳統藝術的相聲，有那麼多藝術品種從興盛到衰敗的例項，目前必然會唇亡齒寒，未雨綢繆。

“德雲社”作為民營體制的相聲團體，在郭德綱的經營下尚能正常運轉。不得不提的是，郭老師為了這麼多人吃飯，跨界的事兒做的越來越多，這是經營者的無奈。

但是作為在現今最有影響的相聲團體，延續相聲藝術德雲社責無旁貸！郭老師必須要藉著目前的影響與號召力，為相聲藝術的傳承盡他最大的努力。

在2018年連出兩檔綜藝節目，若按郭老師早先所謂的“主流”與“非主流”區分，分別是代表“主流相聲界”的《笑禮相迎》和代表“非主流相聲界”的《相聲有新人》。不論吃瓜群眾們怎樣敲鑼打鼓的鼓搗兩方打擂臺，相聲培養新人的計劃，在2018年被推上輿論的前鋒，被無數網友們拿出來討論。

而借綜藝之手，推廣相聲受眾面，讓更多新的相聲演員被大眾熟識並接受，這未嘗不是當下最好的辦法。

郭德綱也好，姜昆也好，目前都在用他們的手段培養後輩，創新表演形式，擴大相聲影響力，在各自能夠掌控的領域，努力將相聲發展的更進一步。

可以重建德雲聯盟，聯盟內部人員交流，既可以讓相聲同行利用德雲社平臺磨練學習，又可以讓德雲弟子到各個園子交流表演，說到底一句話，利用德雲社的名氣，帶動觀眾。老郭能做的也僅此而已。

上期的“相聲有新人”，讓我驚出一身冷汗，真擔心我們的下一代會看到公式相聲。而從本期“相聲有新人”，可以看出其它相聲團體運營的艱難，很為相聲的前途擔心。

幸好我們還有德雲社，還有一群懂得並熱愛著相聲的人，所以還有發展的機會，還有改變的可能。

故我提出如下建議：

1，德雲社要保持頭腦清醒，要有犧牲精神，不能與努力著的同行搶飯吃。

2，開分社的目的是為了替祖師爺傳道，為了開枝散葉，為了讓德雲社演員有更多專業舞臺實習。但對於中小規模的城市（市場闊的大中城市除外），為保護當地相聲團體的生存權力和經濟利益，請儘量不建分社。

3，為提高外地相聲演出水平，在協商一致的前提下，德雲社可以輪流派駐演員，以當地團體加盟演員名義參加演出，共同帶動當地市場健康發展。

4，為增加交流機會，提高視野和業務高度，德雲社各演出場所，應在統一安排下，積極吸納其它團體派人“留學”，並給予相應待遇和演出機會。

5，為吸收各門派之長，增進團結，德雲社可以聯合其它團體，組成“講師團”，提供巡迴輔導，並在當地開設講師團專場演出，進行示範性表演，擴大相聲受眾，培養基層觀眾。

6，德雲社要充分利用資源和通道優勢，以單獨經紀或合演的方式，把地方團體的優秀演員，推向更廣闊的國內及海外市場。

總之，現在的德雲社需要有新鮮血液，需要有新面孔，需要有新形式，需要有新震動。而地方團體需要有專業指導，需要有更廣闊的舞臺，需要把握更多的機會。

一枝獨秀不是春，萬紫千紅春常在。我相信德雲社有責任、有實力、有擔當、有資源，可以把相聲這門技藝傳承得更好，更長遠。@德雲社 @郭德綱 @張國立

德雲社如何能做的更好？我個人認為首先德雲社應該有更多的商業化運做,爭取早些上市,因為沒有資金支撐,做大,做強只能是空談一場,德雲股上市後,以吸收,整編各中小,民間藝術曲藝團體為主,傳,幫,教的形式讓德雲分社在全國大中小城市遍地開花結果和設立德雲藝術學校培養藝術新人,……我這就是紙上談兵而已,德雲社怎麼發展,老郭和德雲社的全體同仁會有一個長期規劃的,我在這裡祝願德雲社的明天更加美好。