首先你要區分運營和推廣兩者

推廣和運營儘管字面上有區分，而且每一個大類下都細分出多個具體崗位

運營層面主要有4個層面

1.產品運營：利用產品已有功能和互動跟使用者溝通並將使用資料反饋給產品和技術團隊，目的是提升產品友善度和使用預期

2.內容運營：以內容的形式跟使用者取得聯絡，試圖跟他們達成心理一致或為使用者帶去實實在在的幫助，從而提高使用者認可度和黏性

3.活動運營：以定期或不定期的大小活動跟使用者保持高頻交流，造勢、互動、傳播，刺激使用者活躍，兼顧老拉新

4.使用者運營：跟已有使用者交流最多的角色，更多的是對留存率/活躍度/使用時長的心理和行為分析，有清楚的使用者畫像描摹

推廣層面也有4個層面

1.內容搭建：有關產品形象的基本物料準備，完善搜尋引擎詞條，做全媒介內容分發

2.廣告投放：效果類廣告的直接獲客，用可接受的成本問各個渠道拿量，方式比較常規

3.公關傳播PR：品牌宣傳方面的工作，為企業爭取更高的曝光、聲譽和認知度，偏傳統

但是這兩者通常存在很多交叉，對於創業型公司來說，經常一人兼數職。從實踐來看，推廣和運營工作不能完全獨立，經常都是互相協助配合的狀態

而對於個人來說也有幾個主要階段

階段一：學習期-流量思維

1.燒錢流量：SEM流量|應用商店流量|廣告投放流量

2.人力成本流量：論壇流量|SEO流量|合作流量|PR流量|社交流量

3.運營流量：口碑流量|休眠流量|活動流量

對運營來說：研習各種運營戰術並付諸實踐，保持高頻的使用者對話和互動

對推廣來說：全面瞭解各大流量入口並打通各個渠道，並在短時間內獲取大量實操經驗

階段二：積累期-業務思維

經歷了第一階段的快速學習之後，這階段對於運營和推廣兩者來說會重視一些總結和對比的東西，比如：

1.各個渠道合作的總結和擇優

2.各種活動的總結和最佳化

3.關注競品和市場，尋找可複製和可借鑑模式

重視成本和營收，初步形成業務思維。運營方面力求做到各個流程的最佳化，關注人力成本效用最大化；推廣方面效果類獲客較多，會有明確的獲客成本目標，不好的渠道毅然砍掉，結合競品和行業現狀，尋找更高性價比的流量

階段三：進階期-講故事思維

1.運營故事化、傳播品牌化

2.推廣內容化，嘗試更深度的品牌傳播和異業合作

這個階段並不是職業發展的終點，但是到這裡基本可以由執行者晉升為管理者，開始整合團隊了。效率方面，有明確的方法論和工作體系；業務方面，前期積累了大量經驗和實戰案例，這個時候會結合企業發展目標，有更清晰更靈活的辦事思路。

對於推廣、運營的新人來說，以上三個階段是比較常見的發展套路，階段一>階段二>階段三、階段一>階段三、階段二>階段三這幾種發展模式都是有可能的。

建立體系感的優勢是：快速融入行業，少走彎路少跳坑，減少試錯成本，消除工作迷茫感

以上主要是講的是運營和推廣，因為公司裡面運營和推廣往往是分開的。

推廣負責前期的品牌價值搭建，而運營則是透過各種各樣的活動策劃讓使用者去體驗到產品的價值。

如果你已經弄懂了這塊，那麼接下來就是要找一個適合的公司，好好的準備面試，找工作是雙向選擇

即是公司選擇你也是你選擇公司

希望你能找到心儀的工作

首先一點我不知道你面試的是哪種運營推廣，倒是就我所知道的運營推廣都是公司裡面的中層管理，如果你零基礎去，基本上就是個坑，當然你可以從助理開始去做，做助理的話還是可以的！一步登天就算了，活不半個月，當然靠關係的當我沒說

活動推廣 ：地推和網推

地推就是去商城和校園去做活動，即使你沒有這方面的經驗，面試前多看幾份活動策劃書就可以。比如預算有那些，活動有那些，活動細節

網推這個就不好說了，這個是需要公司花錢在大的媒體投放內容的，在這個領域更多的是體現文案和圖片領域，如果是影片那就更好了，

你要做的準備很簡單：儘快看一些 地推的 活動策劃書，然後吹一些自己組織的活動，在網推方面 說自己會圖片編輯，文字編輯能力也不錯，同時還會一些影片編輯能力，當然最好自己學一點。