每個領導者都希望自己帶的團隊以一抵十，領導者的風格不同，但不影響帶的團隊的強盛。歷史上的飛將軍李廣便是以情帶兵的典範，他既能愛護士兵，同時打仗身先士卒。這兩點為他贏得了廣大士兵的愛戴。所以，領導的性格色彩，在帶團隊時，都有成功先例。我只說下團隊的改變方案，拋磚引玉，供大家參考。

接下來說說我的經歷，我曾經把一隻“羊”性團隊帶成“狼”性團隊。那是在多年之前，姑且把工作任務稱之為開單。當時，我帶著5名員工，連我6個人，有3名資歷老員工，2名年輕新員工。存在著老員工倚老賣老，得過且過的毛病，也有著新人成長不足的劣勢，開單業績具全區域倒數。正到了需要改革的時候了。

還是領導先提出了不滿，於是在領導的幫助下，部門先淘汰3名老員工中的兩人，並外招來兩名年輕女孩。一個全新的團隊出現了。

俗話說男女搭配，幹活不累，有了女同事，年輕的男員工也開始幹勁十足，我們又連續搞了幾次周邊遊及聚餐活動，提升了團隊凝聚力。當然最關鍵的還是業績，為了改變，我不停的調整方案，並帶著一名出生牛犢不怕虎的新員工一起付出實踐，終於成功的開了第一單。到現在，我依然清晰的記得，我面對外部團隊成員的不信任，說的那句話“你們還能開單”。我的那句簡短回覆，“啥意思，你以為我們是吃乾飯的。”

有了成功的先例，點燃了新員工的激情，同時也極大的刺激了老員工。新老員工開始了良性的競爭體制，團隊業績迅速的上升為區域第一名的業績。這個時候，有同事勸我，該鬆一下手，不要把單開的太猛，明年不好做。我說：我不清楚我的團隊的極限是多少，我要在最好的狀態時開出最多的單，我也不確定我們能持續多久，但我們永不放棄。

總結我的經歷，有規則，有換血，有鯰魚效應，有團建，有男女融合，有探究方法，有良性競爭。這些都成為了我成長路上的寶貴財富。

團隊羊到狼的改變，首先需要決心，俗話說“慈不掌兵”，規則制定必須落到實處，殺雞儆猴，該淘汰的也一定要淘汰。其次便是血液更新，最好是具有“鯰魚”特質的人，激起一潭死水。三是必要的人際溝通，團建活動，異性的交往總是能生出火花。四是攻尖困難，要努力營造成功氛圍，“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。人之為學有難易乎？學之，則難者亦易矣；不學，則易者亦難矣。”五是平衡階段，我覺得人最自欺欺人的便是，我得為之後做準備，收一下。我認為，我們要努力達成極限，然後才知道我們的業績應該定到什麼位置。六是獎懲清晰，要努力為團隊營造上升的盈利點，是升職還是升值，這是一個問題。

我不知道你所謂的佛性指的是什麼，是隨遇而安，還是說遇事退讓？

不管哪一條，我覺得在這個競爭的職場裡面，都是很吃虧的。會哭的孩子才有奶吃，你會發現，不敢說出自己訴求的人在職場中總是很被動。如果他帶領一個團隊的話，那這個團隊基本上也做不出什麼成績，因為這個團隊的每一位成員的利益都得不到保障，因為他們的領導不會去幫他們爭取！這種管理者是走不遠的。

因為職場本就是競技場，拼的就是你死我活。

所以，想讓自己的團隊像狼群那樣富有激情，配合默契，首先你自己就得做一個自信、自強、滿懷激情的人！要始終記得，你做的每一個決定都是為團隊考慮的，不是你一個人的事情。

當然這裡也需要建立合理的激勵機制，績效機制，懲罰機制等等。要有手段，要恩威並舉，也要有自己的親信。

還有一點更重要的是，要和自己的上級或者老闆保持適當的溝通頻次，讓他們支援你的工作，經驗告訴我們，這個非常重要！

最後，我不主張你去找一隻狼來輔助你，因為你以你現在目前的狀況話，根本就控制不了，你會被反咬一口，丟掉飯碗的。

你說的有點含蓄，估計有人能給你寫成論文，其實就倆問題。

一、公司沒有給你足夠的壓力，對你的工作結果沒有足夠力度的考核，導致你散漫。

二、對手下的員工心慈手軟，狠不下心要求他們，也狠不下心，對他們的結果進行考核處罰。

員工永遠是，公司考核什麼，員工就努力做什麼。這是他的衣食父母，也是他賴以生存的根本。在這樣的環境中變成小綿羊說白了，就是對結果沒要求造成的。設定好考核要求，嚴格執行就可以了。

狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。在獎懲上一定要守住獎要心動，罰要心痛的原則。建立起相應的淘汰機制。就像生存法則一樣，自然就有人活下來，有人被淘汰了，再加上你從旁的輔助和引導，狼性慢慢也就出來了。