電商管理崗位，我理解可能是廠商企業設立的類似電商部經理的崗位？如果是電商部經理，職責最主要的是做好電商銷售，賺取銷售利潤。分解下來需要主持或者執行如下事務：

網店架設（各平臺開店）、

商品資訊維護（品類、價格、規格引數、圖片、庫存量、詳情等）、

商品上下架、

線上營銷及流量獲取（廣告投放、SEO/SEM、品牌的線上事件傳播、品牌線上社群維護、品牌自媒體建設等）、

促銷活動管理、

訂單管理（確認、發貨）、

物流管理（談快遞合作、收發快遞）、

售後管理（退換貨）、

客服管理（可能涉及客服外包）、

商品的品控（可能是要求品控部門配合）、

庫存管理、

資料分析、

市場分析

視企業規模不同，以上工作從管理到執行，分幾種模式：

大企業有很多配套部門和專業方向的外包公司參與，外部力量在各自領域或主導或協助，電商部門主要負責網店的打理及線上的營銷相關事項、定其他部門配合的要求、監督其他部門的工作情況；

也有電商部門獨立主導，下設幾個二級部門或工作組分工協作完成；

小的電商部門可能總共就一兩個人，一肩挑，管理和執行都自己幹了。

題主提及的電商管理崗位我認為可以分為以下兩種架構形式（架構是根據部分公司的組織形式列舉的，不代表全部，只是為了對應著說明工作內容）：

第一，甲方，帶領運營團隊做自有品牌專案。架構如下：

這種結構對運營總監的專業性要求較高，必須熟悉每個模組的關鍵點，對專案整體進行把控，透過資料分析調整運營層面的戰略規劃，好在甲方通常是一個類目下的多種品牌或者一個品牌下的不同類目，大體方向是一致的，只要摸透一兩個分類的規則就差不多了，分平臺建立不同的專案組，小組負責專案程序，同時總監要對各個公共模組建立考核標準，使其目標一致，這個模式下對各環節的配合要求較高，每個模組都有不同的管理，橫向溝通會多一些。

第二，乙方，代運營公司做多個不同專案。架構如下：

這種結構對於運營經理的協調溝通能力較高，通常是管理多個專案多個類目，具體對接客戶以及負責回款的跟蹤，當然還要做部門績效考核等相關管理工作。專案由店長負責，把控技術關。通常這種模式店長負責整體店鋪規劃，下面的模組都是公共模組，說白了就是一個文案可能要寫十幾個專案的，所以代運營相對來說成本較低且人員經驗豐富，設計和客服都分別在別的模組進行管理，不屬於運營範疇。但他們之間是有完整的流程作為鏈條將其銜接，以確保專案的連貫性。

以上兩種一個是考核GMV，一個是考核回款和續約，雖然都是為了把店鋪做起來，但目標是不太相同的，所以在選擇自己做還是代運營要依據自身的情況，之後在去看找什麼樣的人去做。