從學生時代的衣裝的攀比，到現在我們對服裝款式的選擇挑剔。許多運動品牌也陪著我們走過了漫長的青春期。當今市場激烈的競爭下，過去很多的知名品牌也隨著國際的潮流相繼沒落了下來，然而也有許多國有產品存活了下來。

李寧一個大家都熟悉的品牌，它的創始人是中國曾經的奧運冠軍“體操王子”—李寧。1990年李寧成立了李寧有限公司，並在2004年上市。可以說李寧的名氣也是公司成功的根本之一，上市之後一直連續多年在中國產運動品牌中排名第一位。

李寧從成立之初到公司成為家喻戶曉的運動品牌，期間李寧贊助了很多的國內外賽事和比賽隊伍，其體育專案包括了足球、籃球、羽毛球、田徑等等。其賽事覆蓋了亞洲、歐洲、非洲、南美等多個國際領域，並且李寧還與NBA球星合作。李寧透過利用體育明星和NBA球星在廣大粉絲心中的地位，來樹立李寧品牌在國內甚至國際領域的形象。

但是事在人為，自2011年起發展速度迅猛的安踏，代替了李寧成為了國內體育用品行業的龍頭。

近年來安踏董事會主席兼首席執政官丁世忠打著“不做中國的耐克，要做世界的安踏”的口號在國際體育市場上頻頻做出大的動作。就在去年的9月份安踏向安踏向芬蘭體育用品Amer Sports釋出了最初的收購意向，而在本月將在90%的股東批准後，月底也將完成對其收購，屆時安踏的市值也將會有前所未有的突破。

Amer Sports總部位於芬蘭的赫爾辛基，是世界頂級體育器材品牌管理集團的跨國公司，成立於1950年，從成立到至今Amer Sports為各種運動專案的運動員提供體育器材、服裝、鞋類等。旗下擁有Arc’teryx(始祖鳥)、Salomon(薩洛蒙)、Wilson(威爾遜)等多個種類的運動品牌。

其種類涉及到戶外裝備、山地戶外越野、網球裝備、滑雪裝備、運動腕錶等等。這次收購安踏將以每股40歐元，合計46億歐元的價格收購Amer Sports。經安踏收購以後，安踏會在原有的傳統品牌種類基礎上安踏將涉及的運動種類將會更多更全。

去年年底安踏釋出了業績報告，據統計安踏全年的營收額為241億元，同比增長了44.4%。毛利為126.87億元同比增長了54%。股東應戰利益41.03億元同比增長32.9%。目前安踏的總市值在1000億以上並且仍舊呈上升趨勢。相比較資料而言安踏連續幾年的雙位數成長在國內體育品牌中是相當穩定而又迅速的。

而安踏的成長也離不開其旗下品牌的貢獻。安踏在國內擁有多個國際品牌的經營權，其中包括：FILA、南韓戶外運動Kolon等。其中FILA是它們的佼佼者，據瞭解FILA的銷售增長速度超過80%，且全年流水超過100億元。而且安踏今年的計劃中，安踏將增加門店數量達到10100家以上，FILA門店將增至100~1900家。

就目前體育用品市場而言，中國龐大的消費人群帶動了整個市場的銷量成長，國外品牌的強勢入駐，讓所有的中國產品牌市場佔有率受到不斷的擠壓。根據不完全的資料統計：耐克市場佔有率為22%、阿迪達斯16.7%、安踏10.3%、李寧5.6%、特步4.9%等等。

從上組資料可以看出，耐克和阿迪的在國內的市長佔有率佔了接近4成。從我們華人的消費觀念來講，耐克、阿迪的品牌價格在國內一線、二線城市中可以說不算什麼，但是對三、四線城市的消費者來說，阿迪、耐克的高成本、高價格也成了多數人不想逾越的消費範圍。這也使得國內品牌在三四線城市中根深蒂固。

那麼有的人會問：阿迪、耐克賣的這麼好，阿迪、耐克和國有產品的差距在哪裡呢？

中國的國有產品與國外產品其根本差距是在於科技力，相對於國外體育品牌而言國有產品其科技成效一直落後於國外產品，為了帶動和達到消費者的需求成長速度，質量是一方面，及時提高產品的科技含量才是體育用品的生存之道。

許多體育品牌都是沒有注重科技才會從我們身邊漸漸的消失，在當今的國有企業中安踏、李寧也是意識到了這一點才能夠在國內市場上佔有一席之地。而現在他們也試圖跨越中國的市場向國際上蔓延，相信未來幾年國有品牌也能像阿迪和耐克一樣遍佈全球。

對於這個問題，以前老師講過。中國體育品牌不斷受到國外的蠶食，這與當代人的消費習慣密切相關。安踏李寧的價格比耐克阿迪的價格低不了多少吧？如果走價格路線，就請親民。走質量路線，就努力創新，提升品質。相信華人的眼光是月亮的，雖然我們起步比較晚但是有著世界上最大市場的我們可以做的更好！