六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

六西格瑪綠帶證書有兩種：

一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。

培訓機構頒發的也有兩種:

一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。

每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是透過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及專案的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。

六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：

一. 必須大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。

二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。

六西格瑪綠帶考核內容：

六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和專案考核。

理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓中心會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。

專案考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個專案回企業實戰，實施專案時，如果遇到困難，可以聯絡授課老師，讓老師幫你一起完成專案，專案完成後，提交給老師，老師會根據你的專案實施的完美度給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。

六西格瑪綠帶證書有兩種：

一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。

培訓機構頒發的也有兩種:

一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。

每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是透過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及專案的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。

六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：

一. 必須大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。

二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。

六西格瑪綠帶考核內容：

六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和專案考核。

理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓中心會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。

專案考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個專案回企業實戰，實施專案時，如果遇到困難，可以聯絡授課老師，讓老師幫你一起完成專案，專案完成後，提交給老師，老師會根據你的專案實施的完美度給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。

六西格瑪綠帶

六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。“黑帶”由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施專案中為企業節省一百萬美金以上，但不是隻有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。

六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

六西格瑪綠帶證書有兩種：

一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。

培訓機構頒發的也有兩種:

一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。

每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是透過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及專案的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。

六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：

一. 必須大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。

二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。

六西格瑪綠帶考核內容：

六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和專案考核。

理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓中心會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。

專案考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個專案回企業實戰，實施專案時，如果遇到困難，可以聯絡授課老師，讓老師幫你一起完成專案，專案完成後，提交給老師，老師會根據你的專案實施的完美度給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。

六西格瑪綠帶證書有兩種：

一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。

培訓機構頒發的也有兩種:

一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。

每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是透過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及專案的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。

六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：

一. 必須大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。

二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。

六西格瑪綠帶考核內容：

六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和專案考核。

理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓中心會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。

專案考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個專案回企業實戰，實施專案時，如果遇到困難，可以聯絡授課老師，讓老師幫你一起完成專案，專案完成後，提交給老師，老師會根據你的專案實施的完美度給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。

六西格瑪綠帶

六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。“黑帶”由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施專案中為企業節省一百萬美金以上，但不是隻有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。