我認為不會說話很多時候是邏輯性不強導致的“不知道應該說什麼”，需要在平時多思考多練習，形成自己的思維框架，才能在任何時候都順暢地表達自己觀點。
我的領導喜歡用微信佈置工作。有一次，他在微信群中發出一家創業公司的介紹材料，讓大家談談對這家公司的看法。很快，大家你一言我一語地開始發言。有的說看起來業務開展不錯，有潛力；有的說要了解一下他的盈利模式和收入來源，才能判斷前景如何；有的說我認識這家公司的老闆，如果感興趣可以具體聊聊……七嘴八舌，說什麼的都有。
過了15分鐘左右，我突然看到一條佔了一整屏的訊息，從業務模式簡介、技術能力分析、收入分析、高管背景等方面簡單介紹了這家公司，並在最後加上了自己的評價。內容質量和文字格式與前面的閒聊一對比，高下立現。我留意了一下，這條資訊來自於一位平時做事低調、話語不多的同事。不一會兒，領導發話了，讓釋出這條資訊的同事去他辦公室詳細討論。
機會往往埋伏在不經意的地方，說話做事有條理的人，運氣都不會太差。
在生活和工作中，我們經常能聽到有人說自己性格內向，不善表達。在朋友聚會、工作彙報時，就像茶壺裡煮餃子，胸中有貨但無法流暢地說出自己的想法和建議。要不然就是想到哪說到哪，邏輯混亂，沒有重點，讓人摸不著頭腦。
《精準表達》一書的作者高田貴久就曾經深受這種苦惱。他剛進入諮詢公司工作時，曾經一遇到要在眾人面前發言的場合，大腦就會一片空白，無法把心中所想準確地表達出來。為了解決這個問題，他還考慮過要去參加溝通和演講方面的培訓班。
但是經過多次實踐和分析，高田貴久意識到，造成問題的原因並不是缺乏溝通和演講技能，而是自己根本就不知道應該說些什麼！因為沒能合理地總結大腦裡儲存的資訊，不瞭解哪些資訊重要，哪些資訊應該傳達給他人，以及應該如何條理分明地傳達資訊。簡而言之，就是邏輯性不強且缺乏必要的準備。
高田貴久結合自己多年的諮詢經驗，撰寫了《精準表達》這本書，幫助讀者用最短的時間提出打動人心的方案。高田貴久認為，要準確地傳達方案，需要具備4種基礎能力，分別是邏輯思考能力、驗證假說能力、設計會議能力、製作商務文字能力。其中，邏輯思維能力是這一切的基礎。
如果說話缺乏條理，會讓對方產生各種疑慮，一般來說會有兩種反應：“真是這樣嗎？”“僅僅如此嗎？”這分別對應了縱向邏輯和橫向邏輯存在的問題。
如果我們說話的邏輯太過跳躍，以為自己知道的資訊別人也都知道，或者強行把不存在因果關係的事情關聯起來，就容易讓人質疑“真是這樣嗎？”
丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。這個故事把從“丟失一個釘子”到“亡了一個帝國”的縱向邏輯表達得非常完整而清晰，但是如果我們跟沒有讀過這個故事的人說，丟失一個釘子會導致一個國家的滅亡，恐怕只會得到對方一臉懵逼的表情。
因此，為了避免縱向邏輯薄弱的問題，我們不要想當然地認為對方能夠理解自己腦海裡的隱形前提，也不要把偶然事件當成必然事件。
不過，在對方懂得事情內在邏輯的情況下，我們就用不著太囉嗦地解釋了，不然對方可能會認為我們把他當成了傻瓜。
如果我們在說話時不考慮雙方的立場和設想的場景，就可能出現“雞同鴨講”的橫向邏輯問題。
比如，租房的時候，有的人想要離單位近，最好可以步行上班；有的人想要環境好空間大；有的人害怕孤單想要與人合租；有的人喜歡清靜想要獨住。如果我們不瞭解這些因素，一味地給想要步行上班的人介紹環境清幽但通勤時間長的房子，或者給想要獨住的人介紹室友的熱情好客，就可能只換來對方的一句“還有呢？這些與我有什麼關係嗎？”
只有瞭解了對方的立場和切入點，才能讓談話雙方的語言層次歸到同一平面，避免在談話時出現“牛頭不對馬嘴”的現象。
著名諮詢公司麥肯錫有一條黃金分析法則：MECE原則，中文意思是相互獨立，完全窮盡。也就是在將某個問題劃分成不同的部分展開分析時，要做到不遺漏不重複。當雙方的語言層次在同一平面時，就可以透過MECE原則，整理出完美的橫向邏輯來了。
英國作家斯賓塞說：如果一個人的知識缺乏條理，那他的知識越多，他就越感到困惑不解。良好的邏輯思維能力能夠幫助我們把所學的知識進行系統的梳理，形成自己的理論框架，讓知識真正為自己所用。這樣在任何時候，我們都能妥善地理清思路，告別“不知道該說什麼”的窘境。
我認為不會說話很多時候是邏輯性不強導致的“不知道應該說什麼”，需要在平時多思考多練習，形成自己的思維框架，才能在任何時候都順暢地表達自己觀點。
我的領導喜歡用微信佈置工作。有一次，他在微信群中發出一家創業公司的介紹材料，讓大家談談對這家公司的看法。很快，大家你一言我一語地開始發言。有的說看起來業務開展不錯，有潛力；有的說要了解一下他的盈利模式和收入來源，才能判斷前景如何；有的說我認識這家公司的老闆，如果感興趣可以具體聊聊……七嘴八舌，說什麼的都有。
過了15分鐘左右，我突然看到一條佔了一整屏的訊息，從業務模式簡介、技術能力分析、收入分析、高管背景等方面簡單介紹了這家公司，並在最後加上了自己的評價。內容質量和文字格式與前面的閒聊一對比，高下立現。我留意了一下，這條資訊來自於一位平時做事低調、話語不多的同事。不一會兒，領導發話了，讓釋出這條資訊的同事去他辦公室詳細討論。
機會往往埋伏在不經意的地方，說話做事有條理的人，運氣都不會太差。
在生活和工作中，我們經常能聽到有人說自己性格內向，不善表達。在朋友聚會、工作彙報時，就像茶壺裡煮餃子，胸中有貨但無法流暢地說出自己的想法和建議。要不然就是想到哪說到哪，邏輯混亂，沒有重點，讓人摸不著頭腦。
《精準表達》一書的作者高田貴久就曾經深受這種苦惱。他剛進入諮詢公司工作時，曾經一遇到要在眾人面前發言的場合，大腦就會一片空白，無法把心中所想準確地表達出來。為了解決這個問題，他還考慮過要去參加溝通和演講方面的培訓班。
但是經過多次實踐和分析，高田貴久意識到，造成問題的原因並不是缺乏溝通和演講技能，而是自己根本就不知道應該說些什麼！因為沒能合理地總結大腦裡儲存的資訊，不瞭解哪些資訊重要，哪些資訊應該傳達給他人，以及應該如何條理分明地傳達資訊。簡而言之，就是邏輯性不強且缺乏必要的準備。
高田貴久結合自己多年的諮詢經驗，撰寫了《精準表達》這本書，幫助讀者用最短的時間提出打動人心的方案。高田貴久認為，要準確地傳達方案，需要具備4種基礎能力，分別是邏輯思考能力、驗證假說能力、設計會議能力、製作商務文字能力。其中，邏輯思維能力是這一切的基礎。
如果說話缺乏條理，會讓對方產生各種疑慮，一般來說會有兩種反應：“真是這樣嗎？”“僅僅如此嗎？”這分別對應了縱向邏輯和橫向邏輯存在的問題。
縱向邏輯如果我們說話的邏輯太過跳躍，以為自己知道的資訊別人也都知道，或者強行把不存在因果關係的事情關聯起來，就容易讓人質疑“真是這樣嗎？”
丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。這個故事把從“丟失一個釘子”到“亡了一個帝國”的縱向邏輯表達得非常完整而清晰，但是如果我們跟沒有讀過這個故事的人說，丟失一個釘子會導致一個國家的滅亡，恐怕只會得到對方一臉懵逼的表情。
因此，為了避免縱向邏輯薄弱的問題，我們不要想當然地認為對方能夠理解自己腦海裡的隱形前提，也不要把偶然事件當成必然事件。
不過，在對方懂得事情內在邏輯的情況下，我們就用不著太囉嗦地解釋了，不然對方可能會認為我們把他當成了傻瓜。
橫向邏輯如果我們在說話時不考慮雙方的立場和設想的場景，就可能出現“雞同鴨講”的橫向邏輯問題。
比如，租房的時候，有的人想要離單位近，最好可以步行上班；有的人想要環境好空間大；有的人害怕孤單想要與人合租；有的人喜歡清靜想要獨住。如果我們不瞭解這些因素，一味地給想要步行上班的人介紹環境清幽但通勤時間長的房子，或者給想要獨住的人介紹室友的熱情好客，就可能只換來對方的一句“還有呢？這些與我有什麼關係嗎？”
只有瞭解了對方的立場和切入點，才能讓談話雙方的語言層次歸到同一平面，避免在談話時出現“牛頭不對馬嘴”的現象。
著名諮詢公司麥肯錫有一條黃金分析法則：MECE原則，中文意思是相互獨立，完全窮盡。也就是在將某個問題劃分成不同的部分展開分析時，要做到不遺漏不重複。當雙方的語言層次在同一平面時，就可以透過MECE原則，整理出完美的橫向邏輯來了。
英國作家斯賓塞說：如果一個人的知識缺乏條理，那他的知識越多，他就越感到困惑不解。良好的邏輯思維能力能夠幫助我們把所學的知識進行系統的梳理，形成自己的理論框架，讓知識真正為自己所用。這樣在任何時候，我們都能妥善地理清思路，告別“不知道該說什麼”的窘境。