才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。才能，即才智和能力；胸懷，即胸襟博大；德，即品格；行，即性格。一流的人：品格為方剛毅，做人如山，以不變應萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變。這就是德行。

如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員 。基層更多的是做事；中層既要做事又要懂得如何管理；高層不用做事但要懂得管理！對於考核基層運動員，金牌就是目標，目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準！一切用資料說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優秀的基層！

對於考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要管理。因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有經驗的傳承，也有經驗的創新，這樣的教練員，既要做好工作，也要帶好團隊，管理和做事相結合，管理無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層！

而對於考核高層，就是裁判員，裁判員就是隻管人不管事。因為高層只負責用好人，該管則管，不該管就不要管！給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。

對於高層應當多適用綜合激勵制度，即先將企業高層各崗位現狀進行評估，找到崗位平衡點，這需要企業管理者與企業高層進行溝通。

對於中層應當制定適合的績效考核制度，明確崗位職責和目標，並射入考核方案，與薪酬福利相結合，並引入末尾淘汰制。

對於基層，則應當透過崗位競爭來消除包括懈怠、延遲、推諉等習慣，並明確結合與中層的績效考核相聯絡，予以制約。