認同，太認同了!無論你的出發點有多好，人家不一定領情啊！而且同為同事關係，某些方面他一定比你優秀，你說他他不一定聽!甚至還會反感，何必呢!顧好自己就對了，他自然出現在你周圍，他自然有他的生存之道，真的不需要你太操心。別人沒有開口，你千萬不要主動去指教別人。

認不認同要考慮幾個因素：

1、你所在企業的文化，開放的、學習型組織，這樣去指導別人，並不會招來反感，大家會把你當成一個熱情的人。

2、如果企業政治鬥爭比較多，還是明哲保身的好。

如果你要指導別人，也要考慮以下幾點：

1、你指導的是不是你擅長的，是不是別人不會的。

2、即使指導也要私下指導，不要在大庭廣眾之下

我在職場二十年的經驗告訴你，這是在工作中愛面子的人所說的話，要不然就是剛剛從學校畢業的學生所說的話。所謂的“三人行必有我師”。在工作中你不可能樣樣都懂得，每個人都遇到自己拿不定的主意，這時候你就需要向你的同事求教。下面是兩種處理方式的結果比較：

一：不要礙於情面，主動並虛心的向你的同事求教，如果人家知道的也會熱情的告訴你，當然人家也是提出處理問題的建議，多問幾個人的意見就多幾條處理問題的方式，畢竟每個人看待問題都不同。當然最終還是你自己拿定主意，畢竟是你自己的工作之內。這樣主動的請教人家也讓你的上司更加的欣賞你的為人處世。

二：礙於面子不向別人請教，這時候需要的自己透過判斷問題的處理方式，如果經驗不足，處理不好就被你的上司批評，說不懂也不問別人，還懷疑你與同事之間關係不好。

所以經過以上的分析，自己在職場上遇到不懂的問題要主動的請教別人，虛心接受別人的教導才有進步。