1、周密計劃、統籌兼顧。

企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道。

因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的裝置、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程。

根據約束理論：“關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則”，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行最佳化，確保資源配置適宜、流程最優。

在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和採取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。

2、明確目標、抓住關鍵。

企業生產管理以目標為導向，以專案管理、目標成本管理為核心，以資源最佳化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。

企業生產管理

thldl.org.cn

用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。

企業要獲得生存與發展，前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品，而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。

在企業生產經營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環節，因此，企業生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。

3、妥善準備、周密部署。

生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。對於生產準備工作，具體從以下幾個方面入手：1)對人、機、料、法、環、測量技術進行全面系統檢查，驗證其有效性；

企業生產管理各個環節涉及到的人員數量多、環節多，應對各崗位人員進行篩選、評估，對於新品種首次生產的產品，應對各相關人員進行崗前培訓、技能考核，確保人員能力滿足崗位要求；

生產作業要使用到各種裝置、設施(硬體、軟體)，應對各種機器裝置、設施進行檢修、保養，確保裝置、設施能力滿足產品生產需要；

1、周密計劃、統籌兼顧。

企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道。

因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的裝置、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程。

根據約束理論：“關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則”，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行最佳化，確保資源配置適宜、流程最優。

在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和採取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。

2、明確目標、抓住關鍵。

企業生產管理以目標為導向，以專案管理、目標成本管理為核心，以資源最佳化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。

企業生產管理

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用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。

企業要獲得生存與發展，前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品，而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。

在企業生產經營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環節，因此，企業生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。

3、妥善準備、周密部署。

生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。對於生產準備工作，具體從以下幾個方面入手：1)對人、機、料、法、環、測量技術進行全面系統檢查，驗證其有效性；

企業生產管理各個環節涉及到的人員數量多、環節多，應對各崗位人員進行篩選、評估，對於新品種首次生產的產品，應對各相關人員進行崗前培訓、技能考核，確保人員能力滿足崗位要求；

生產作業要使用到各種裝置、設施(硬體、軟體)，應對各種機器裝置、設施進行檢修、保養，確保裝置、設施能力滿足產品生產需要；