隨著資訊時代高速發展，企業文化不僅是生產力，還是企業管理的有效手段。越來越多的企業注重打造自己的軟實力，打造自己的企業文化，為企業注入更強的生命力。為了做好文化管理，企業可以透過文化、物質、精神的手段，滿足員工的精神需求和物質需求，提高團隊內部的凝聚力和向心力，激發員工的創造力和積極性，從而為企業帶來更高的經濟效益。但目前各種文化現象的碰撞，也導致了企業在文化管理上存在一些問題，表現在：1.企業文化建設不合實際。很多企業為了快速打造自己的品牌文化，提高效益，會到處去摘抄一些看起來很“高大上”的詞彙和語句，甚至是找一些外包公司去做一套大同小異的文案，看起來是像那麼一回事，但是這些文化太泛而空，並不能稱為企業文化。2、管理制度架構缺乏。文化建設作為一種管理手段，是一項專業性較強的工作，也是一項持久的工程，不是一兩個專員就可以做到這一系統性的工作。有些企業覺得文化管理很簡單，無非就是宣傳，喊口號，沒有設立專門的部門和制度去落實，這就很難把企業管理好。3、沒有找準方向。文化的實踐工作需要專人指導，否則會出現一些方向性的錯誤。企業活動能夠在一定程度上活躍企業內部的文化氛圍，但是文化管理不只是企業活動和各種實踐，還涉及到推廣、考核、激勵、監督等一系列工作，如果沒有的話，企業文化管理也是一句空話。

那麼如何應對呢，我認為：

一、根據企業自身發展特點“量體裁衣”。企業文化管理工作要根據企業的實際和發展方向去制定，要能切實指導企業內部的工作，可以借鑑但不能照搬。要謹慎並嚴謹對待，不要隨意變通、隨意更改。二、認真踐行“腳踏實地”。企業透過培訓、宣傳等手段讓員工從內心深處認知和認同企業的文化，使員工在精神上與企業文化達到某種默契，在達到默契後，讓文化成為全體員工的行動指南，使企業在文化的指導下，團結一致地向同一個方向前進。三、制度上“一把尺子量到底”。企業文化必須根植於管理，才能夠真正落到實處。制定相應的管理制度和組織架構，在管理層的帶領下，才能夠將文化真正融入到企業中。

最好的防守是進攻，最好的管理是創新。在日常管理中注意創新管理方式方法，讓企業文化能夠引領企業發展。

二是要讓企業文化系統化。這樣使人感覺整個企業有一條主線貫穿始終，使企業文化能自覺的融入到人們心中。

三是注意發掘企業員工中有亮點的東西，上升到企業文化層面，使企業員工成為企業文化的創造者，享有者，提升員工的主人翁意識，增強員工的自豪感！

企業文化管理是企業管理的一個重要組成部分，同企業的日常事務管理，生產安全管理，財務管理，供銷管理等同等重要。企業的文化管理雖然沒有一個硬性的指標，每一個企業管理者對文化管理的重視程度也不盡相同，但是一個成熟的企業總會在企業文化管理上建立一定的模式。在機構設定，人員配置，辦公經費以及組織職工開展文化活動方面捨得進行必要的投入。一般企業的文化管理可以由辦公室兼管，大型企業集團可以設定文化管理職能部門，專門負責這項工作。有條件的企業可以專門建立一個文化平臺:或者創辦一份企業報紙，或者建立一個網站設立一個文化板塊，優秀的企業文化產品作品在平臺上展示出來，讓企業文化的魅力直達人心。有了這樣的平臺，優秀的企業文化就有了良好的傳播途徑，文化創作人員可以相互交流共同提高，企業的凝聚力會得到增強，企業的發展會得到有力地促進。文化管理先進的企業還應該積極與社會媒體進行合作，把企業優秀的文化作品推薦到社會媒體上進行展示，以擴大企業的知名度和影響力。文化管理先進的企業還會制定一些激勵措施，對於在國家，省級報刊雜誌或者知名網站上發表的優秀文章給予一定的物質獎勵。文化主管部門應該俎織人員對先進人物先進事蹟材料進行整理，透過文化展示平臺進行宣傳。有條件的企業還應該在傳統節曰舉辦茶話會，座談會利用投影裝置播放影視資料，拓寬文化傳播渠道，強推優質文化內容，提升文化管理水平。如有可能，還可以舉辦聯歡晚會，讓具有表演天賦的職工展獻才藝，也可以把文化宣傳工作深入到客戶中間，作為拓展市場的一種手段。加深與使用者之間的聯絡，為企業的發展推波助力。企業的文化管理隨著文化的發展和科技的進步，成效方面應該有所提高，內容方面應該更加豐富，傳播途徑應該更加通暢快捷，管理理念應該更加先進科學。企業除了建立網站作為文化傳播平臺，還應該根據不同群體的工作性質支援員工建立微信群進行文化傳播。文化管理工作應該與時俱進，應該為企業貢獻正能量。一些網路科技公司以強大的資訊流量作為支撐強力推動文化的發展與傳播，實體企業應該搭上網路資訊科技時代發展的快車，在企業文化管理方面更上一層樓，以使企業的軟實力得到進一步增強。