1、在時尚網站上以及市場上搜集時尚資訊。

2、透過蒐集圖片和出差時購買樣衣。

3、一個月時間瞭解流行趨勢、色彩、細節、工藝等。

4、將去年的銷售資料拿出來分析，確定哪些可以延續。

5、根據銷售資料確定新的一季需要開發的不同品類的數量多少。

6、做最終的企劃，確定色彩、確定風格、及品類數，出圖時便可參照之前蒐集分析的細節、版型等。

首先介紹一下一般一個品牌公司涉及的職能以及部門結構，創意總監下面會有幾大部門，企劃部，面料部，設計部，版型部，市場部，在每個季度開始前，各個部門之間需要協調合作分析出市場現狀，以及品牌狀況。需要根據自己的品牌定位來結合時下流行趨勢看是否需要調整品牌趨勢，當然這個指的的是大方向上的微調，畢竟每個品牌都需要保持自己的調性的同時又需要創新創意。

接下來，進一步確定好品牌理念，定位，年齡群體，目標客戶，需要做哪些款式出來，　利用ＳＷＯＴ分析法分析自己的優勢劣勢，外部機會與威脅，４Ｐ理論（產品，價格，渠道，促銷）做好營銷策略。　

然後就到了重頭戲部分，進入每個季度的工作流程部分，回顧以及做好訂貨會時間安排。回顧上季度的企劃策略，顏色，面料以及圖案，款式以及搭配，圖案以及尺寸。　這期間可以梳理出來上季度暢銷款式，以及是否可以延用，還有就是哪些是市場反應不太好的款式，顏色，圖案，款型等。　這些都對於本季度的企劃和設計起到指導性參考意見。

以上講到的是系統的工作流程，那麼細化到本季度的工作，就是由商品企劃和設計企劃擬出本季度各主題的設計款式。

商品企劃需要做的事情如下：

×流行趨勢分析

×市場分析

×策略與故事

×設定好主題方向（靈感，顏色，面料，款式）

×類別平衡及波段

設計企劃需要更加細化商品企劃的方向，做更加指向明確的工作：

×根據故事以及靈感源分主題

×顏色與搭配

×面料與圖案

×主要款式與風格

×細節（輔料，版型與尺寸，搭配，配飾，商品）

設計師在次基礎上繼續完善出：

×各個主題的款式

×系列ｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎ（主要以及次要品類，　根據波段搭配，面料以及圖案顏色，要做到系列風格統一）

×設計出工藝單。

設計的靈感圖片

設計師所用素材展示部分，僅參考

面料部以及開發業務部門，版型部門配合設計師，將工藝單的設想以及要求細節落實出樣。

出頭辦樣衣出來，出來之後，需要進行２－３輪的調節做好最終的版型，一般這個會在上訂貨會之前可能還有更改，所以需要把控各個時間節點，因為訂貨時間是定死的，然後等用正確的面料輔料去完成上訂貨會的銷售樣衣。這件訂貨會樣衣必須要完美一切正確。（一般還會有留１件搭配拍照，另外一件留底備後續生產需要。）

設計師，版型師，開發業務日常看樣圖展示

訂貨會後決定最後投入大貨生產的款式數量，交期

也就是說，如果你開發了５０個款式上訂貨會，最後有可能最後到大貨生產只有２０個款式，其中部分在上訂貨會前有可能因為各種原因（面料，做工，款式，設計點，以及跟品牌定位不符，與系列不搭配等原因）而被刪掉。也不是說上了訂貨會就萬事大吉了，那就是被選中的秀女，能不能進宮被代理商，各個買手選中那是另外一說了。如果被選中的少，也就是說定量少，無法投入生產，那麼最後可能也不會有訂單，這個款式也就是胎死腹中的結果了。

這裡設計師之間的競爭就比較強烈了，因為都要為了保住自己的款式想盡各種辦法。無論向上溝通還是向下求支援，給出給多的選項和資源都非常重要，尤其是在以業績考核為指標的品牌公司裡面尤為甚。

訂貨會結束後，各品牌公司會根據自己的本季品牌故事拍攝ＬＯＯＫＢＯＯＫ

按照生活方式／主題，　波段／（按周或者按月），按照款式，配飾和商品進行搭配拍攝

大牌的品牌公司一般會請明星來助陣新品釋出會，以及請明星拍攝個別主推款式ＬＯＯＫＢＯＯＫ，然後還有模特拍照。小品牌可能就是請跟品牌定位風格符合的模特來拍攝就可以了。

陳列與廣告宣傳

在商品上櫃之前，陳列要做好陳列策劃，廣告宣傳做好Ｃａｔａｌｏｇｕｅ。　一般公司會有專門的ＶＭ視覺陳列設計師來專門負責這塊，要知道陳列是最後面向顧客的展示，對於服裝銷售來說尤其重要，有時間再細說這一塊的內容。

瑪莎櫥窗陳列