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1 # 職場心燈
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2 # 樂業鴿
一是你是誰？也就是你的個人定位是什麼？
二是你做過什麼？你最可以拿出來說的東西是什麼。
三是你為了你的目標，你正在做什麼。
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3 # 廣東李維民
這要根據是主動彙報還是應要求彙報來決定怎麼說。
一、應要求彙報
如果是單位或領導要求你對個人情況作彙報的，彙報注意要點：
1.根據要求的範圍、事項（經歷、性格、喜好、優缺點、業績等）、方式提前做好準備，並按此彙報，不重不漏，有的放矢。
2.講述事實要客觀真實，不要誇大其詞或故意隱瞞；表達觀點要有理有據，不能道聽途說、捕風捉影。
3.彙報時一般要簡明扼要、重點突出，不要泛無邊際、囉囉嗦嗦。對於領導交談中重點關注的事項，可以適當多說一些。
4.如果領導是找你核實你的工作失誤或舉報事項，你最好要實事求是、有一說一，不迴避問題，客觀反映情況、原因，表明自己的態度和建議，不要刻意隱瞞，更不能信口雌黃、顛倒黑白。
二、自己主動向領導彙報
1.明確自己的彙報目的。到底彙報要達到什麼目的，解決什麼問題，先要想清楚。目的不明確，彙報就沒有方向。
2.提前準備好彙報內容。根據彙報目的設計好彙報問題提綱和要點，重要問題最好提前演練一下。總體要求是簡潔明瞭、要言不繁、客觀真實、論據充分、情理法交融。
3.掌握好彙報時機。一般要事先預約，根據領導時間安排去彙報。特殊情況沒有預約的，要儘量找領導不太忙、情緒比較高興或平穩的時候去彙報。
4.注意彙報方式。要根據領導聽彙報的風格和特點確定彙報方式。比如，是喜歡口頭彙報還是書面彙報，是喜歡文字還是數字、圖表彙報；是喜歡隨性交流，還是喜歡邏輯嚴謹；是否好大喜功；是否諱疾忌醫；是否容易固執己見；時間觀念強還是比較寬鬆等等。
5.及時調整彙報內容。在彙報交流中難免會遇到領導提出一些你事先沒準備的問題或者你事先準備的內容跟領導的要求想法不相符的情況。這時你首先得冷靜下來，抓緊重新梳理彙報思路內容，再有針對性地彙報。確實來不及彙報的，可以請求事後再補充彙報或重新彙報。
廈門鼓浪石
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這要根據是主動彙報還是應要求彙報來決定怎麼說。
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1.根據要求的範圍、事項（經歷、性格、喜好、優缺點、業績等）、方式提前做好準備，並按此彙報，不重不漏，有的放矢。
2.講述事實要客觀真實，不要誇大其詞或故意隱瞞；表達觀點要有理有據，不能道聽途說、捕風捉影。
3.彙報時一般要簡明扼要、重點突出，不要泛無邊際、囉囉嗦嗦。對於領導交談中重點關注的事項，可以適當多說一些。
4.如果領導是找你核實你的工作失誤或舉報事項，你最好要實事求是、有一說一，不迴避問題，客觀反映情況、原因，表明自己的態度和建議，不要刻意隱瞞，更不能信口雌黃、顛倒黑白。
二、自己主動向領導彙報
1.明確自己的彙報目的。到底彙報要達到什麼目的，解決什麼問題，先要想清楚。目的不明確，彙報就沒有方向。
2.提前準備好彙報內容。根據彙報目的設計好彙報問題提綱和要點，重要問題最好提前演練一下。總體要求是簡潔明瞭、要言不繁、客觀真實、論據充分、情理法交融。
3.掌握好彙報時機。一般要事先預約，根據領導時間安排去彙報。特殊情況沒有預約的，要儘量找領導不太忙、情緒比較高興或平穩的時候去彙報。
4.注意彙報方式。要根據領導聽彙報的風格和特點確定彙報方式。比如，是喜歡口頭彙報還是書面彙報，是喜歡文字還是數字、圖表彙報；是喜歡隨性交流，還是喜歡邏輯嚴謹；是否好大喜功；是否諱疾忌醫；是否容易固執己見；時間觀念強還是比較寬鬆等等。
5.及時調整彙報內容。在彙報交流中難免會遇到領導提出一些你事先沒準備的問題或者你事先準備的內容跟領導的要求想法不相符的情況。這時你首先得冷靜下來，抓緊重新梳理彙報思路內容，再有針對性地彙報。確實來不及彙報的，可以請求事後再補充彙報或重新彙報。