1. 透過正規渠道招聘，待遇標準符合市場水平。

2. 面試：不要單純的問產品經理會做什麼，也不要只看產品經理以前做的原型就認為ta靠譜了。產品經理是一個公司的樞紐，他連線運營、客戶、研發、甚至市場、高層等等，因此產品經理的基本要求是邏輯性強、主線清晰、責任心強、溝通能力強、並且思考創造能力不弱。多設計一些場景來考考應聘者，可以和HR一起對應聘者做全方面的性格測試和背景調查。

4. 產品經理入職後，考察期一定要嚴格，如果在試用期發現這不是你想要的產品經理，要果斷的fire掉ta，尤其是創業公司。產品經理必須要在1個月內快速熟悉產品線，有像樣的競品分析調研報告和產品設計原型拿出來，一般3個月的試用期已經可以考察出產品經理在研發週期內的工作情況，一定要關注產品和研發團隊的互動、產品和運營團隊的配合、以及產品對使用者調研、資料分析的態度。記住，產品經理可以引導，但是缺少潛質的產品經理永遠都無法培養成為產品大神。

很多人都在談產品經理要靠譜，怎麼樣才算靠譜呢？作為從業兩年多的產品新人，結合自己的工作經歷，跟大家談談我心中靠譜的產品經理是怎麼樣的，希望拋磚引玉，看到更多朋友的分享。

一、靠譜的需求

需求的挖掘能力，是產品經理最基本的素質，如果不具備最基本的需求挖掘能力，也就沒有下面的事了。

那什麼樣的需求是靠譜的呢？結合之前自己的進階過程及我帶產品新人的經歷，不靠譜的需求無外乎有這麼幾點：

不接地氣，沒辦法實施；天馬行空，主觀臆想成分太多；不瞭解使用者，純粹自嗨；背離公司戰略，方向性錯誤

等等。

作為一個靠譜的需求，我覺得必須先做足功課，如下圖。我們在規劃產品之前，首先要先充分了解自己的使用者，明確公司的戰略（或產品的目的），透過分析現有的資料再結合一線銷售、客戶人員的建議，再適當分析競品的基礎之上提出合理的需求。當然也要初步評估一下公司的技術力量，對需求做好恰當的優先順序。

舉個栗子：

我公司是從事某藝術品收藏愛好者的網站，前段時間需要開發一個鑑評系統。拿到任務之後，首先

製作人物角色，分析使用者的特點，比如我們的使用者都是一些中老年人，不管怎麼樣簡單是最重要的；領會公司戰略，雖然專案是做鑑評系統，但是公司的最終戰略是掌握這個行業的評級權、甚至是定價權；分析現有的資料：暫無相關資料分析接觸一線客服：跟客服美眉聊天，瞭解有這類需求的客戶一天大概有多少，主要特徵及要求等等有什麼；競品分析：收集競爭對手的情況瞭解技術團隊：透過長期的合作，已經清楚公司的技術團隊水平大概在哪裡，根據技術部門的能力提出需求，不然到時候技術部門實力不行就是做不出來咋辦？二、靠譜的產品方案

記得去年公司招了一個211畢業的產品新人，面試的時候感覺挺優秀的。入職後讓她規劃一個小功能，給我的PRD文件非常規劃，但是內容及其空洞，基本是沒辦法實施的那種，因此我跟她說，文件只是一個形式，我們關注文件的時候更應該重視內容的本身。如果你的文件設計的再高階大氣上檔次，內在的方案不行，啥都沒用，還浪費大家的時間。

之前我也經常聽人說產品經理要寫很多的文件，什麼BRD、MRD、PRD等等，也看到很多剛入行的童鞋，在到處求這些文件模板。根據我這兩年來的經驗，包括跟其他產品經理的交流，發現這些文件其實真的沒那麼重要。這可能也跟不同公司、不同團隊、不同專案有關，每家公司都有自己的工作流程及工作習慣。其實說白了文件只是一種工具，目的就是讓老闆、領導、團隊成員之間能夠清晰的明白你的需求，看懂你的方案，至於怎麼表達，這就看你怎麼寫。比如前段時間很火的一篇文章《絕密原型檔案：看看專業產品經理的原型是什麼樣》，作者就不需要寫PRD文件，在原型圖裡面已經非常清楚了。

因此靠譜的方案，並不在於形式，而在於方案的內容：

三、靠譜的產品落地

如果說產品經理最重要的能力是什麼，很多人都會說是溝通能力，不管你認不認可，溝通能力確實非常重要。

產品方案透過之後，就是開發、測試、上線等一系列過程，這期間的串聯工作都是產品經理。你的產品能否按期按質的上線，是判斷產品經理溝通協調、專案推動能力的重要檢驗。

小結：

產品經理是一個綜合能力要求很高的職業，除了上述的這些當然還需要懂運營、懂點設計等，以上三點只是我個人的工作體會，望共勉！