真正瞭解瞭解員工，發揮員工特長管理，適當獎罰制度，同時關注他們的生活和心理，管理也是管心，員工收入考慮，收入也是員工的動力，團隊合作才能共贏！

成功的專案離不開一位好的專案經理，專案管理過程中，一般都是從專案立項開始，然後執行、結項。專案管理過程中，按照專案的正常執行過程，是申請立項-立項-執行-結項的整個過程，每一個步驟都需要專案經理參加，作為專案經理，就要懂得協調專案實施的整個過程，協調各個部門之間的協作，確保專案順利、如期進行。

那麼，作為專案管理者，如何提升專案管理能力？

1、明確專案實施目標

就是為什麼要做這個專案。做任何事情都是需要有動力的，作為專案管理者，需要在開始時就將專案的目的明確出來，透過這個目標，才能讓參與專案的人員真心投入，大家朝著一個方向走。

2、組建專案團隊

一個成功的專案離不開一個好的團隊，作為專案管理者，建立一個專案團隊，瞭解每一位人員的角色，然後再各自的領域展開專案，同時確保專案資源供給充足。

3、簡化步驟

沒有人願意繁瑣的工作量，專案管理就需要將專案實施過程中的每一個步驟儘可能簡化，提高專案實施工作率。當然，簡化工作量的同時不能以降低專案質量為代價，需要在保證專案質量的前提下，儘量簡化工作步驟，幫助團隊不要陷入專案的某個細節中。比如說專案資源申請，如果步驟太過繁瑣，專案人員資源供應不足就會導致專案停滯。

4、及時解決團隊衝突

專案實施過程中，團隊有衝突是正常的，比如說思維方式不一樣引起了矛盾衝突，這時候，專案管理者的作用非常重要，及時解決政治紛爭，並不能偏袒任何一方，同時要讓雙方信服，要著重考慮整個專案和團隊的整體利益。

5、坦然面對恐懼

恐懼源於不瞭解，專案實施就會存在風險，專案管理者作為專案的零頭，需要根據專案實施情況及時規避風險，而當風險來臨時，也必須保持從容鎮定，保持成功的新年，並帶領團隊坦然面對，不能過於擔心後果而停滯專案實施。

6、恰當的鼓勵

專案管理是一個過程，實施過程中必定艱難重重，比如說專案進度如何跟進，專案成本如何核算，專案風險如何規避，專案資源如何分配，專案人員如何安排等等，作為專案管理者，都需仔細掂量，每一個步驟都不允許失敗。在現代化資訊科技中，專案管理系統成為專案管理人員的得力助手，透過系統及時傳遞的專案實施資料，瞭解專案進展，同時，核算專案成本與已使用資源，清晰管理專案。

專案管理重在對一個專案整個開發進度的管控，其中包含的內容太多了，有專業技術、人情世故、融貫變通、交流溝通能力、緊急異常事情的快速反應及處理等，想

要提高專案管理的水平，就必須要對應專案管理涉及的內容進行逐一突破學習。

1、不斷提升自己在領域內的專業技術。不管是工程專案，還是汽車開發專案等都會涉及很多專業領域的東西，比如汽車開發專案中就包含了很多，設計軟體的熟悉運用，產品資料的分析，模、夾、檢、盛具的方案設計、結構評審等，衝壓和焊接裝置的結構掌握、引數調整等。只有把工程過程中所有涉及的專業知識都掌握後，你才能不吃了沒文化的虧，這是做專案管理的基礎。

2、不斷熟悉專案開發的流程。每一個專案開發推進都是有固定套路的，比如汽車鈑金在開發過程中就要嚴格按APQP推進計劃來執行。當然，不同的專案可能過程會有些許不同，但是主線不變，時間節點不變，可以進行調整，這也是對應變能力的一種考驗，你必須要很熟悉流程，才能運用流程玩出花樣！

3、不斷提升並保持自己強有力的執行力。很多事情做的不好，並不是它很難，而是沒有足夠時間讓你做好準備去做好他，沒有足夠的時間就是因為你一直拖、一直拖，拖到不得不做的時候，就得到一個很不如意的結果，所以一個很強有力的執行力是作為專案管理者必須要擁有的。既然有計劃，堅決去執行，如果不會，馬上去學，不要拖延！

4、不斷提升自己與客戶、供應商、工人等不同人員的溝通交流能力。這項能力是必須要具有的，也是需要不斷去實踐，不斷是學習才能擁有的。你可以多向身邊溝通能力強的人去學習，也可以多看看社交方面的影片教程與書籍，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉！

5、不斷鍛鍊自己的應變和抗壓能力。當緊急事情發生的時候，所有人都亂了陣腳的時候，你必須要抗住壓力，學會鎮定。這個時候就是體現你統籌全域性的時候了，因為不管怎麼樣，就算是付出了代價，專案工程總是要繼續推進的，不能舉白旗，你是專案的主心骨！