錢！說白了就是錢的問題，可以這麼跟你說吧！

現在這個社會，有錢就是大爺，想讓員工罵不走，打不跑，只要你把錢付到位，這些都不是事。

要搞清楚員工想要什麼，錢？職位？假期？五險一金，最起碼的能保障他的生活。大前提是錢要給夠，不要耍小聰明。公司的未來和他的未來有沒有關係，如果公司發展好，他也會升職加薪的話，應該會努力工作。就像一般持有公司股份的員工都比別人更努力工作。加班不要剝削員工，根據勞動法支付加班費的話，員工應該不會太排斥。說點陰暗的，作為老闆給勤奮上進的員工升職加薪，獎勵等做的明顯點，其他員工看了可能會有努力工作的想法，說白了還是利益為重。最怕你對努力的和敷衍的一視同仁，這誰還有搶著乾的想法。最後，還是要真誠對自己的員工好，不要老想著剝削他們。其實如果老闆有個人魅力，員工工作開心，就會認真工作，不過像標題所說的罵不走打不跑太誇張了。

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

如何才能讓合夥人搶著幹，讓員工罵不跑打不走？做好以下幾點。

一，體制

一個公司的運營體制是否科學合理？這是關鍵！譬如激勵機制，晉升空間，薪酬體系，福利待遇等等。

二，願景

給大夥一個目標，讓他們相信你可以帶領大家去實現。這不僅僅是錢的問題。

三，環境

營造一個讓人愉悅工作的環境，這是重點，公司別搞得和監獄一樣 ，老闆當的跟獄霸一樣，這就完了。

四，真情

作為一名創業者，一名老闆，沒有真情實意，沒有患難與共，沒有正能量，不論你玩什麼花招都沒有前途！

魯迅說過，“搗鬼有術也有效，然而有限，以此成大事者，古來無有”。

就回答到這裡，感謝閱讀。

謝邀，那就隨便淺談幾句吧！老話兒常說，買賣好做，夥計難當，這個夥計就是合夥人的意思，合夥做事情不鬧矛盾是一件及難的事情，要想避免這些，首先自己要做到心懷坦蕩，嚴以律己，寬以待人，其次是選擇合作伙伴那對方必須要有好的人品，然後共同定製一個規章制度是最重要的，有了制度無論是誰都可以在規章制度下工作了，克人先克己各自做好自己份內的工作，所謂的罵不走員工，這種罵肯定不能是侮辱性的罵，只是對工作上疏漏進行的嚴厲批評，一個公司企業要想發展，能留住人保持人員崗位工作穩定是一個重要前提，人都留不住，何談未來發展，但如何留住人那就有說法了，首先薪資要合理，畢竟一切工作是為了養家。其二必須嚴格的執行公司規章制度，在制度上做到公開，公平，公正，也就是說無論高管還是普通員工，在制度面前人人平等，制度的執行力非常重要，千萬不可留陰暗面。

其三要關心員工，這種關心不能停留在口頭上，透過基層班組長的觀察彙報瞭解每一個員工的變化，生活上有什麼困難，工作上有什麼意見，要及時約談，這種約談很容易發現疏漏的問題，所以給予員工生活上工作上合理的幫助能讓員工有家的感覺

其四要豐富工作之外的娛樂生活，比如組織旅遊，組織歌詠，象棋，羽毛球等等比賽，給予優勝者適當獎勵，這些對緩解工作疲勞很有幫助，長時間的規律性工作會產生厭倦情緒，所以不能忽視這些小事兒，好了，時間有限，隨性而談，疏漏之處肯定多多，大家補吧

讓合夥人搶著幹？那就要多給他股份，多給他分錢，做世界上獨一無二的生意讓合夥人看到滿地都是黃金了。

說笑了，其實，想讓合夥人搶著幹，在一開始選擇合夥人的時候就必須慎重，如若你選擇的是一位甚至幾位合夥人都非常的勤勞，事業心特別強，那麼不用你想什麼辦法合夥人自然就會搶著乾的。如果你選的合夥人是個懶蟲，那麼你只能用工作制度和崗位職責來約束他，讓他正常做事即可，搶著幹就別指望了。

還有一點就是發揮你的人格魅力，影響其他的合夥人，身體力行做示範作用，他們可能會跟著你瘋狂幹。馬雲當年創辦阿里的時候就這樣。

另外，想讓員工罵不走打不跑，這個更容易了。公正公平的對待員工，真心的關懷員工，以誠相待，即便創業初期你們的福利待遇可能不夠好，但只要事業發展前景廣闊，對員工有所承諾並且執行到位，就可以了。因為工作中一般不可能真的打罵員工，你說的罵不走打不跑其實意思是對員工不好的情況下員工都能留下來。要做到這點，就是我上面說的公平公正對待員工，對事不對人，員工自然理解企業的做法。

總之了，想要讓合夥人搶著幹，想要員工罵不走打不跑，關鍵就看你這個主心骨如何做了。