其實在職場中不建議採取合夥人模式，因為，作為創業型的新公司，招聘過來的人員，大家彼此不夠熟悉，也沒有信任基礎，一旦急於採取合夥人模式，只會讓大家在工作安排，管理許可權，甚至是責任劃分上完成矛盾，所以，還是應該遵循合夥人三要素:充分互補，目標高度一致，文化水平相當。當然，最重要的是:經歷過錢財和事的交集，有充分的信任基礎

如果個人有資源有人脈，當然選擇自己幹。

但是如果個人沒資源沒人脈，那就選擇合夥人了，俗話說：三個臭皮匠，勝過諸葛亮。但一定要先小人後君子，利益分配先談好，為什麼a拿的多，b拿的少，c比d拿得多等等，先要講清楚，不然到一定時期就會有人抱怨做得多拿的少了，矛盾就來了。

然後要明確各種責任劃分，確定決策者。相互多溝通交流，有情緒時想想初心。

職場合夥人計劃是可行的

因為創業是一條特別孤獨且充滿荊棘的路，一個人的能力、精力、格局、人脈、資金等等終究是有限的，如果能找到志同道合的人共同開疆擴土，成功機率一定會增加。畢竟這不是一個靠單兵作戰的時代，現在越來越多的成功背後都是團隊的成功。但是話說回來，任何事情都有利和弊。想要找到一個合適的合夥人，難度不亞於找一個可以結婚的物件，萬一哪天一言不合“離婚”了，後果也真是更難承受。

1.儘量不要找自己的朋友合夥做生意

很多人找合夥人第一反應就是找身邊的朋友，但這是很不明智的選擇。首先，既然選擇從商，做很多事都是靠利益驅使的，如果是朋友間合作，算的太清傷感情，算的不清那就是分配不均。所以，很有可能最終創業沒成功，朋友卻沒了。其次，並不是所有人都適合創業，強行組建的團隊韌性是不夠的。

2.找合夥人一定要找可以互補的

如果你是性格急躁的人，你的合夥人一點要沉穩；如果你是性格內向的人，就要找個性格外向的人；如果你擅長銷售，就要找一個擅長管理的。否則，你們的缺點會被無限的放大。

3.合夥人是彼此可以信任的人

信任是所有合作的基礎，只有你們彼此相信對方，趕把自己的底牌給對方看，才能把資源利發揮到最大化。也不會因為自家後院起火而亂了陣腳。

4.人品好，沒有不良嗜好

一定要認清對方的人品，確認是個靠譜的人。眼高於頂，做人沒有底線，為達目的不擇手段的人千萬不要合作。還有，遠離嗜賭、嗜色、嗜毒的人，因為他們隨時可以把你拖到地獄裡。

5.要有目標有信仰

其實，很多人創業的目標都是錢，但是創業不能只為了錢，否則你一定走不遠。永遠記住，交易的本質是等價交換，所以你的成就由你的價值決定。艾默生說，這個世界有兩件事我最憎惡：一個是充滿信仰的愚昧無知，一個是沒有信仰的博學多才。一個沒有信仰的人，很難把一件事情堅持到最後。

綁著炸藥包前進！

這種合夥人計劃在當前根本行不通，第一、不人道；第二、不科學；第三、不符合國情。多方合夥人採用這種方案的目的是什麼？融資？技術控制？市場壟斷？忠誠度捆綁？就算是這些目的，也不需要採用合夥人這種原始的模式來實現。

誰敢保證你所在的公司一定盈利？人有旦夕禍福，禍兮福所倚，福兮禍所伏。我想大家都不會否認世事無常。在中國沒有個人破產的法律條款，合夥人須擔負無限責任。一旦公司經營出現問題，合夥人因為擔負無限責任將對家庭生活的穩定造成破壞性、甚至毀滅性影響。僅僅為了佔有股份、增加話語權，因此不考慮妻兒老小的生活安定，值得嗎？

同股同權並不見得一定科學。在一個團隊中，尺有所短寸有所長，各自有自己的長處，如果僅按同股同權去做決策，不管是人事安排、戰略規劃、經營計劃難免會帶有各自的主觀情緒，並且也增加了決策難度，扯皮拉筋的現象嚴重影響了運營效率。

利可共而不可獨，謀可寡而不可眾;獨利則敗，眾謀則洩。華人還說：艄公多了打破船。華人對於不認識、不認同的事物相對比較堅持自己的觀點，並且在投票決定後還會因情緒而不配合，甚至設障礙。你乾脆給一份薪水乾一份活，決策的事情少操心，這樣效率反而高。

當然，也有些合夥人制度可以靈活調整，做一些細節性的約束。只是我就想，公司制度有那麼多先進的模式，並且也是稍加修改就能非常適合當下國情、時代的環境，大可不必演繹這種“破釜沉舟”般的悲壯場面。