其實這是王健林對於萬達的再一次升級目標，要知道萬達的成功在於轉型，自1993年以來萬達總共經歷了4次轉型，目前正處在第5次轉型之中，下面咱們來一起看看萬達的歷次轉型：

第一次轉型是在1993年，彼時，王健林剛剛帶著萬達團隊從老本營大連轉戰廣東，透過這次轉型，萬達實現了從一個區域公司向全國公司的轉變。

第二次轉型是在2000年，透過轉型，萬達從一家單純的房地產公司，開始轉向其他領域和產業。

第三次轉型是在2008年，萬達開始著力於集團在物流行業的發展，而透過轉型，萬達也開始形成成熟完善的企業文化和未來發展戰略。

第四次轉型則是從萬達2010年的年會開始，當時萬達的轉型目標主要是為了實現國際化，將萬達在未來發展成為一家國際型的綜合性公司鋪路。

而這一次的萬達轉型則是將高負債，重地產的模式全部清理，進行一個輕資產，輕負債的模式，王健林更想打造一個以服務實體為主要模式的結構框體！而萬達最近甩手37家百貨無意是王健林“輕資產”轉型策略加速！

王健林的萬達哲學就是：敢想有機會，敢幹有成就！轉型的過程是痛苦的，漫長的，甚至是許多人看不懂的，認為是危險的，但是轉型之後是可以帶來驚天動地的變化！王健林表示，“2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。在困難的經營條件下，仍然較好地完成各項工作任務。”

在經歷了許多風波後，王健林強調，“沒有隻買的生意”，萬達輕資產轉型超預期，去年，萬達將繼續降低企業負債，加快輕資產步伐！

如果我們沒有遠大目標，完全可以自我滿足，僅憑租金自然增長就可以高枕無憂。但對於有近14億人口的中國消費市場來說，我們的規模還是太小，要擴大競爭優勢，必須做得更大。重資產受制於房地產週期，市場火的時候房子賣得很好，現金迴流很快，發展起來容易。但我們分析中國房地產已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經過去，今後要快速擴大規模，就要轉型輕資產。

從財務上看，兩個輕資產店的管理收入總利潤就相當於一個重資產店。假設一個標準的輕資產店每年租金可以達到1億元，兩個店就是每年2億租金，萬達可以分到7000萬租金。一個標準的重資產店平均也是1億租金，扣除管理成本，再扣掉稅，財務利潤兩者收入基本相當。這也就是王健林的策略，擴大範圍，縮小投資比重，搶佔市場，佈局千里之外！

看好股市的同時不看好房地產，看好股價上漲的同時不看好高槓杆。原因在於，中國如今在極力避免類似於日本那種失去的十年二十年的問題，人均GDP在臨近1萬美元的時候，很多國家都要考慮的問題。

所以，萬達甩賣旁支產業，僅僅留下萬達商管，專注於商業運營，租金，並努力升級業態的做法，是符合未來經濟走向的。努力擺脫土地財政，是政策的走向，是中國的走向，那麼萬達如今要攥緊拳頭，齊心合力擊破前路障礙，成為一家新型有潛力的企業。

萬達的危機感早前來自於債務，高負債使得貌似強勁的萬達曾一度陷入兌付危機，所以，其實王健林所有的做法，除了降低負債率，都是為了讓資產的流動性得以改善，也就是從重資產演變為輕資產。財務報表的左側，根據流動性的強弱，越靠上的資產，諸如貨幣資金，金融資產，應收賬款和存貨，流動性優秀，而靠近下面的資產，大多數是沒有流動性的，而最近一年多時間，所有的問題都出在這裡，比如固定資產，無形資產和商譽。你看到了吧，商譽的問題已經在去年年末點燃了大片天空。雖然如今股市走牛，我們依然不歡迎這些利用商譽洗澡業績的公司。

再看A股的房地產企業，負債率過80%的至少有30家，大多數A股房地產企業都難以做到如此快速的脫出，有了現金，沒了負債，在如今這個時間是最佳的，有現金，如今的股市遍地便宜的公司。而只有負債的企業就沒那麼靈活了，他們寄希望於寬鬆來打破如今的僵局。殊不知，很多房地產企業都是這麼想的，這樣加速週轉就是普遍現象，而這種加速週轉又會促進房地產供應處於飽和狀態。但是不加速週轉，這流動性又怎麼辦？

所以，即使看好股市，我們依然覺得房地產市場，最近一兩年起不來，除非人民幣大幅度貶值。而政策層面，也並不希望看到房地產泡沫再起。因為房地產沉澱了太多的資源，這些資源需要透過股市分配到實體經濟中去。

所以王健林做的完全正確，如今他是真的有錢，不是賬面上的，而如今，他想幹什麼都沒什麼障礙。即使學習馬雲去開個酒吧相忘於江湖，也可以很鬆快的進行。

萬達現在轉型方向十分清晰，那就是商業管理，向輕資產轉型，所以剝離了地產、商業、酒店、文旅等重資產。

萬達目前經營管理重點是萬達商管，專業從事於物業持有和商業管理。並且要IPO上市。

作為傳統百貨業，萬達百貨也曾經輝煌過，依託萬達品牌和良好地段，但是也禁不住時代車輪的碾壓、關閉了不少萬達百貨，本次乾脆直接打包集體轉讓，徹底離開傳統百貨業，為轉型進一步清除障礙。

萬達剝離剝離重資產，強調以後不要再從事地產開發，打造一個全新品牌的萬達商管，一方面可以更加順利迴歸上市，另外可能也會得到更高的估值水平，實現利益最大化。

一個集團並不是產業越多越好，橫跨行業越多越好，行業多了，整合難度很大，關聯交易很多，管理不易，市場擔憂也多，一個人精力有限，也難以保證周全，發力做大一個行業，可能好過面面俱到。

其實王健林這一招是在學李嘉誠，把所有的資產都賣光，溜著自己的總部！等二年！看中國的房價跌不跌！但這資金去投資三在的寧波市！去寧波發展中國第五個，直轄市！也許王健林的計劃是這樣！寧波的港口城市！今後的中國香港寧波為有更大的建設！