管理層是一個企業中高層的統稱。一個企業的構成，用工廠製造業舉例，從下到上分別是基層員工-基層管理者(班組長)--中層管理者(工程師/主管/經理)--高層管理者(總監/CEO)。

其中基層管理者主要負責的管理一線操作員基層員工的工作，比如紀律管理/生產方式工藝效率質量等，及時解決工廠問題，保證正常運作，要讓員工各司其職，充分發揮每一個人的作用，要讓他們正確的做事；中層管理者重點仍然是執行層面，還是正確的做事，只不過管理的物件變成了基層管理者,追求的結果是發揮團隊的作用，要讓1+1>2, 把各個單兵捏合成為一個整體。到了高層管理者這個職級，需要站在戰略層面去看問題，從正確的做事變成做正確的事，他們決定了公司的運營方向，這就是高管層的真正的作用。

一個企業如同一個整體，基層用正確的方式做事，中層監督做事並保證結果，高層找方向/做決策，做正確的事。

管理層在企業運作管理時候的意義是什麼？

根據管理學的定義，企業的管理層就是從事企業的管理工作，籠統地說，就是計劃、組織、領導和控制四大職能。如果細化一下，可分為三個層次，即戰略管理層、經營管理層、職能管理層，每個層次都要履行四大職能，只是有側重點不同，四大職能的具體內涵不同。

戰略管理層是由股東會組成，有些公司會設立戰略管理委員會，也屬於戰略管理層。

戰略管理層一般不在公司坐班，只需要每年召開1-2次股東會即可以。設立CEO的公司，CEO就可以代表股東會行使戰略管理職權，每年股東會時向股東代表述職。

顧名思義，戰略管理層主要解決公司的發展方向問題，即公司做什麼的問題。管理四大職能中的“計劃”職能在戰略管理層是非常宏觀的短中長期“戰略計劃”，也叫“戰略規劃”。

短期戰略規劃一般半年到一年；

中期戰略規劃一般3-5年；

長期戰略規劃一般都在10年以上，長期的戰略規劃也可以簡單表述為更直觀、更富有可想象的公司願景！

戰略管理層的組織、領導職能主要透過股東會選舉產生出來的董事會、監事會來履行，而控制職能主要透過控制財務和資金損益來實現。

經營管理層包括公司的董事會、經理層，監事會受股東會委託、對董事會、經理層進行監督，不直接管理公司。

經營管理層中，董事會一般是每年召開1-2次會議，聽取經營層的半年或年度工作彙報。董事會召開的時候，監事會可以列席。

董事會里的董事長、副董事長、董事等一般不在公司坐班，但CEO制度的需要坐班的。

真正負責公司日常經營管理的是經營層，經營層包括總經理、副總經理、總經濟師、總會計師、總工程師等。

經營管理層的“計劃”職能就是把公司的戰略目標按年度進行分解，當年度又按月度進行分解，下達實施計劃。

“組織”職能主要是對公司的組織機構進行頂層設計，並進行合理的分工，並協調好團隊按時高質量地完成“計劃”。

“領導”職能主要是領導和激勵職能管理層及基層執行層高效優質推進計劃的過程。

“控制”職務主要是主要是對管理的過程進行監控，並透過財務、審計等內控措施確保結果達成。

職能管理層包括公司的各職能管理部門，製造企業還包括生產車間一級的管理層。

職能管理層是把公司的戰略計劃按事務性質分類，相當於戰略計劃的橫向細分。同時，也是戰略計劃按時間軸線縱向分解的執行部門。

總體而言，職能管理層就是執行層。公司的各項工作都要透過職能層向下貫徹執行。

職能管理層裡的“計劃”主要指各垂直口子月、周、日的工作計劃安排，以及費用控制計劃、目標利潤計劃等。

職能管理層裡的“組織”職能主要是對對垂直口子下面的基層組織機構進行設定並管理。

職能管理層裡的“領導”職能主要就是領導垂直口子下面的基層組織執行管理計劃安排的各項任務，確保務期必成。

職能管理層裡的“控制”職能就是對各項計劃、任務的執行過程進行時間上、質量上把控，以過程控制取得管理結果。

經營層和職能層在管理中還發揮一個重要的職能，即承上啟下的職能，上面的規劃、計劃、目標任務向下分解與傳達，下面的問題、建議、改進措施向上傳達，促進更高層次的規劃進行完善和調整，以更貼合市場實際。