一般所說的萬達商業模式指“訂單模式”即先談好招商，再開始建商業物業，以保證後期開發後能快速投入使用，降低了招商風險，也有利於回籠資金。
萬達現採用的第三代發展戰略為開發城市綜合體，以“一座萬達廣場，一座城市中心”為品牌價值定位，選址在城市副中心或未來發展中心，透過大型商業、寫字樓、住宅結合開發，提升區域價值。
開發一期多為住宅，透過住宅銷售回籠資金，開發商業接與寫字樓，同時住宅也為後期的商業提供了消費群體。萬達集團吸取了前兩代萬達廣場開發的教訓，學習國外開發城市綜合體的經驗，推出第三代萬達——萬達城市綜合體產品。透過住宅，公寓、寫字樓、商業外街等可售物業的回籠資金，支援購物中心的開發與運營，有效解決了現金流的問題。憑藉這一模式和萬達強大的執行力，快速在國內複製並取得了階段性的成功。
建築平面規劃上，透過室內步行街和中庭，經過科學合理的動線設計將功能不同的主力店有機地聯絡起來，互相補充，人流共享。一條室內步行街，把萬達百貨、國美電器、大玩家、大歌星、萬達影城等主力店及其他品牌店有機串聯。
可以說，這條室內步行街，是萬達購物中心的靈魂。功能組合上，考慮各類別主力店經營的特點，營業時間的差別，經營產品的類別，以及目標消費群體的類別等特點進行科學組合，形成聚留效應共享共贏。
節點空間上，將各個中庭、廣場等特色節點空間有機地組合起來，佈置特色餐飲、休閒咖啡茶座等，使主力店與步行街有多種多樣的交流方式，豐富建築空間的商業感覺。
所有主力店、步行街的垂直交通均與地下停車場有著十分便捷的聯絡，結合功能分割槽，透過清晰的VI導視系統，極大地方便顧客出入。
萬達室內步行街通常為三層，根據地塊形狀及規模，一般呈“U”型或“L”型，全長約300-400米，室內步行街出入口一般通向不同城市道路。
一般所說的萬達商業模式指“訂單模式”即先談好招商，再開始建商業物業，以保證後期開發後能快速投入使用，降低了招商風險，也有利於回籠資金。
萬達現採用的第三代發展戰略為開發城市綜合體，以“一座萬達廣場，一座城市中心”為品牌價值定位，選址在城市副中心或未來發展中心，透過大型商業、寫字樓、住宅結合開發，提升區域價值。
開發一期多為住宅，透過住宅銷售回籠資金，開發商業接與寫字樓，同時住宅也為後期的商業提供了消費群體。萬達集團吸取了前兩代萬達廣場開發的教訓，學習國外開發城市綜合體的經驗，推出第三代萬達——萬達城市綜合體產品。透過住宅，公寓、寫字樓、商業外街等可售物業的回籠資金，支援購物中心的開發與運營，有效解決了現金流的問題。憑藉這一模式和萬達強大的執行力，快速在國內複製並取得了階段性的成功。
建築平面規劃上，透過室內步行街和中庭，經過科學合理的動線設計將功能不同的主力店有機地聯絡起來，互相補充，人流共享。一條室內步行街，把萬達百貨、國美電器、大玩家、大歌星、萬達影城等主力店及其他品牌店有機串聯。
可以說，這條室內步行街，是萬達購物中心的靈魂。功能組合上，考慮各類別主力店經營的特點，營業時間的差別，經營產品的類別，以及目標消費群體的類別等特點進行科學組合，形成聚留效應共享共贏。
節點空間上，將各個中庭、廣場等特色節點空間有機地組合起來，佈置特色餐飲、休閒咖啡茶座等，使主力店與步行街有多種多樣的交流方式，豐富建築空間的商業感覺。
所有主力店、步行街的垂直交通均與地下停車場有著十分便捷的聯絡，結合功能分割槽，透過清晰的VI導視系統，極大地方便顧客出入。
萬達室內步行街通常為三層，根據地塊形狀及規模，一般呈“U”型或“L”型，全長約300-400米，室內步行街出入口一般通向不同城市道路。