不知道提問者所在的企業是貿易型企業還是製造型企業。我們以業務較複雜的製造業來說明該問題。要想降低企業的物流成本，首先我們要了解企業物流涉及的各環節，即從響應需求開始經過採購-運輸-倉儲-交付到客戶的全過程。

1. 採購環節

（1）不同的銷售訂單，會涉及相同的物料清單，我們可以根據物料需求計劃的具體情況進行合併採購，通常情況下大批次採購可以從供應商得到一個比較優惠的折扣，即使不優惠我們也可以節省多次採購的運輸費用。

（2）根據供應商的供貨情況，合理安排採購計劃，儘量做到像準時生產那樣，在合適的時間，提供合適數量的物料，確保生產連續性，避免物料採購不合理，造成物料積壓，資金佔用，產生額外的管理費用。

（3）在支付環節向供應商爭取較長的賬期，延遲付款。

2.運輸環節

（1）選擇合適的物流企業根據貨物吞吐量，簽定相應的協議，在保證服務質量的情況下確保運輸費用最低；

（2）合理安排運輸計劃，減少貨物的搬運次數、轉儲次數和等待時間，確保運力滿載，避免運力浪費。

3. 倉儲管理

（1）倉庫佈局合理，減少貨物出入庫的搬運次數

（2）確保物料先進先出，避免早期入庫的物料由於未及時使用造成過期而遭受損失

（3）透過資訊化手段，讓採購人員及時瞭解物料庫存情況，合理執行採購計劃，避免過度採購物料，造成資金佔用嚴重，額外增加倉庫管理費用

4. 產品交付環節

把產品快速交付客戶後，做好售後服務並及時回款

5、透過價值鏈對企業物流各個環節進行價值鏈分析，把各個環節按照“排隊-準備-生產-等待-傳遞”五步法進行作業分解，儘量去掉或壓縮不增值的作業，提升物流效率