公司專案中的專案管理挑戰1.不明確的目標：當目標不明確時，開發團隊是不可能達到客戶要求的。而且，由於上級管理層不會同意也不會支援不明確的目標，該專案成功的機率微乎其微。因而，專案經理應當透過詢問恰當的問題，從一開始就建立並傳達清晰的目標。2.範圍變更：也稱作“範圍蔓延”，當專案管理層允許專案的範圍延伸到原始目標以外時，就會發生這種現象。當然，客戶和專案監管員會要求修改專案，但一個優秀的專案經理會評估每一個請求、決定是否及如何實施，並且與每個利益相關人交流決策對預算與期限的影響。團隊合作：對專案經理的挑戰1.缺乏專案需要的技能：有時，專案需要一些參與者沒有掌握的技能。專案管理培訓有利於專案組長判定需要掌握什麼能力、對可用員工及推薦的培訓進行評估、判斷是否需要外包或者是否需要僱傭額外的員工。2.缺乏責任感：當為了成功完成專案，團隊中的每位員工都盡職盡責時，才會真正凸顯專案經理高超的領導能力。相反，缺乏責任感會導致整個專案停滯不前。相互指責及迴避責任是徒勞的，這常常是專案管理有缺陷的特徵。學習如何引導團隊為了一個共同的目標努力，是專案管理培訓中一個重要的方面。專案管理的另一個挑戰：風險處理1.風險管理不當：學習應對風險及為其做準備是專案管理培訓中必不可少的一部分。而且，具有承受風險的能力也是理想專案經理所應具備的素質之一，因為專案很少會完全按照計劃進行。收集意見、建立信任、以及熟知專案中哪些部分最容易偏離原計劃，這些都是專案經理要做的事情。2.應變計劃模糊不清：明確知道應該按照什麼方向來理解預定義“假設”場景，對專案經理來說非常重要。但是，如果沒有事先識別出那些意外情況，整個專案就會因為一堆意想不到的問題而陷入困境。讓別人幫忙鑑別一下專案中可能出現問題的區域，會使整個專案進展的更順利，也更成功。