精益六西格瑪（(Lean Six Sigma，簡寫為LSS）　　精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論.精益六西格瑪同時關注消除浪費和降低變異。　　精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是透過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。　　按照所能解決問題的範圍，精益六西格瑪包括了精益生產和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪解決具體問題的複雜程度和所用工具，我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪專案活動，其中精益改善活動全部採用精益生產的理論和方法，它解決的問題主要是簡單的問題。精益六西格瑪專案活動主要針對複雜問題，需要把精益生產和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來。　　傳統六西格瑪專案主要解決與變異有關的複雜問題，例如控制一個過程的產品一次透過率；而精益六西格瑪專案解決的問題不僅包括傳統六西格瑪所要解決的問題，而且要解決那些與變異、效率等都有關的“綜合性”複雜問題，例如不但要控制一個過程的產品一次透過率，還要最佳化整個生產流程，簡化某些動作，縮短生產提前期，而且簡化這些動作和過程變異的控制有直接聯絡。　　透過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：　　減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性；　　減少在製品數量、減少庫存、降低成本；　　縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；　　改善設施佈置、減小生產佔用空間、有效利用資源；　　提高顧客滿意度、提高市場佔有率。