樓主好

可以理解為蘇寧新零售的偉大布局，現在萬達也是在轉型期，需要拜託不良資產的困擾。

張老闆王老闆的此次合作，應該還有其他業務的合作，我們可以拭目以待

說幾點看法。

蘇寧收購萬達百貨，對蘇寧來講是一次利己利人的抄底行為。

為什麼這樣說呢？

以2017年7月向融創中國出售文旅專案為界，萬達就由之前的“買買買模式”切換到了“賣賣賣模式”。

……瘦身聚焦、減負債務、輕資產化、IPO排隊過會，萬達的“賣賣賣模式”開啟之後，江湖都知道萬達之“難（nán）”，每一次對資產及專案的出售，都可能面臨被人“多宰一刀”的境地——都是他人對萬達的抄底。

不過，基於合適的條件與價格，大家你情我願，卻也是利己利人的。蘇寧收購萬達百貨顯然也在這個範疇。

在過去的兩年的時間中，蘇寧在新零售的道路上狂奔——這也是中國商業零售業的新彎道；而為了在這彎道實現追趕和超車，在過去的不到兩年時間中，蘇寧分三次清倉了自身第二大股東~阿里的股票，並且在期間兩次介入對萬達的投資與併購。

上一次是2018年1月，蘇寧與騰訊、京東、融創等一起投資了萬達商業（蘇寧出資95億元人民幣，購買萬達商業約3.91%股份）。

不過，正在IPO排隊過會的萬達商業（現名萬達商管），一旦主機板成功上市，或許有望成為蘇寧另一頭資本市場上的“奶牛”。

萬達百貨是萬達“碩果僅存”的優質百貨資產（萬達百貨高峰期，門店數曾超100家，營業收入曾超250億元，近幾年關關關，就剩37家了），主要位於一二線城市的中心或次中心區域，本次收購可謂補上了蘇寧在百貨這個業態品類以及“大快消”中心購物場景上的短板；而它上次透過收購補足全場景、全業態品類短板的是對迪亞中國100%股權的收購（2018.4），只不過補的是在上海這個高地市場密集布店的便利店業態。

結合這些收購及相應場景業態的佈局來看，蘇寧2019年要新開15000家店的計劃，不僅是要量，還在追求全場景、全業態品類的佈局與落地。

綜合相關資訊來看，#新零售# 時代到來後，在蘇寧瘋狂開店，以及不遺餘力投資併購的背後，場景流量思維是個非常重要的邏輯。

比如類似對蘇寧小店而言（現已剝離上市公司報表），前期投資和潛在虧損風險不怕，可以將蘇寧小店打造成流量入口，相對線上更低成本的獲得流量（從這，多多少少可以看出，錯過線上流量擷取好時代的蘇寧，在線上、下融合的新零售彎道，對“流量”的渴求），況且蘇寧小店社群為主，相對蘇寧的其它業態自有其定位、使命，在流量截留、前置倉、配送及服務等方面有諸多價值，並可能形成優勢。

其間，有一本本的賬要算，我相信蘇寧肯定算過這些賬。

但是將它場景流量思維指導下的開店、併購，放在未來的五年、十年中，又是好是壞呢？

況且，它的場景流量思維，目前還更多的侷限在各線城鄉市場的不同業態上！與此同時的是，這已是流量思維的下半場，使用者思維的上半場。

在使用者思維的上半場，更多的在用流量思維補“流量課”，又是好是壞呢？

時間會給我們答案的！

整體來看對蘇寧業績的直接影響有限，因為他們並沒有向投資者披露此次交易的具體細節。這說明本次交易規模尚未達到需要披露的要求。

根據相關規定，如果標的的資產總額低於上市公司最近一期總資產的10%；交易金額低於上市公司最近一期淨資產的10%；交易標的在最近一個會計年度的營業收入、淨利潤，均低於上市公司最近一個會計年度經審計的10%，那麼交易資訊可以不用披露。

根據蘇寧財報來推測，這37家門店的總資產應該不超過189億，交易金額不超過89億元，最近一年的營收、淨利潤分別低於188億元和4億元。

實際上，即便從數量上來看，也可以判斷這次交易的影響很有限。目前蘇寧的各類門店數量已經突破萬家，此次交易僅僅涉及37家店鋪，顯然不可能產生重大影響。

而對於蘇寧來說為什麼收購萬達百貨？既有個人關係，也有蘇寧業務業態擴張的需求。也就是從最早的蘇寧電器，到現在蘇寧商超，蘇寧便利，蘇寧生鮮，再到蘇寧百貨。也就是全品類全業態化！萬達則是一個不錯的標的。