看題主的措辭，應該是想進行“社交新零售”創業，又面臨傳統電商的市場壓力，想尋求戰略思路和戰術技巧。不才高度有限，不敢指點戰略，列點思考大家一起探討吧。

社交新零售，根據字面意思推斷，可能是指社交電子商務吧，現在大量的新零售更多的是在探索線上電商對線下店的滲透。社交新零售如果定位在線上零售的話，有點錯位競爭，而且直指傳統電商老巢，個人認為會很艱難。做的好的是拼多多，但是其發展相對畸形，最終還是免不了成為又一個電商平臺，離開了騰訊的輸血也會十分艱難。

個人理解，無論線上線下，網際網路的意義在於提升資訊流通效率，打破資訊不對稱。聚焦到電商領域，更多的意義在於縮短廠家與消費者間的距離。但是目前電商平臺在這一方面做的還不夠徹底，依然存在大量的中間渠道，導致了各個層級不斷壓縮利潤空間來保持銷量，其實一定程度是有悖於商業倫理的。能不能大範圍地削減中間商，去掉供應鏈鏈條裡的低效中間商資訊流通部分，儘量從工廠一跳頂多兩跳抵達消費者，這是真正意義上的新零售，與是否線上線下無關。真正的你死我活，在供應鏈分銷體系簡化上，社交新零售可以作為工廠對小地域範圍內的分發、支援視窗，廠家到消費者之間只有物流和零售視窗。

替廠家做好視窗性工作，這裡是可以發揮線上社交的威力的，真正的戰場在供應鏈管理上，我想如此，也許可成吧。