6000億？目標或也可說幻想很美，現實卻很打臉。主要營收就空調一塊，其他板塊發展多年但進步極少，空調板塊除了受競爭對手侵食，還面臨發展的天花板，家用電器屬於製造業，利潤本就不算高，三五年內從2000億到6000億，胯步顯然太大了，不切合實際，除了掙點網路熱點，網紅一番，我就只能說是幻想了。如果以6000億為目標，員工年銷售1萬隻能說是頭菜，第二年5萬，……到第五年要100萬甚至更多才能幫補此幻想。

作為一個從業10餘年的HR，我來回答下題主這個問題。

根據對董明珠以往管理方式的分析，再加上董明珠是銷售出生，下指標這個事應該是真實的。

至於格力6000億的銷售目標能不能完成？這個就要看格力的營銷戰略、方式、方法和營銷團隊的戰鬥力了，依董小姐的業務能力，相信應該不成問題！

在許多製造企業步履維艱的時候，格力還在大踏步前進，是值得每個華人尊敬的。希望大家支援格力，不要散佈一些小道訊息。

憑董明珠不可一世的態度與處事風格完成六千億的銷售肯定不可能的，吹牛皮算董明珠的特長，美的都只能完成三千億，格力想都別想

謝謝邀請！格力電器實施全員銷售是真的，已由官方證實，但每人萬元任務要作考核是不實的。另有一說：事情是真的，考核也是有的，但此事在網上曝光後，網友們議論紛紛，反對者眾多，因此格力被逼取消了考核要求，網友們也算“救”了無法完成任務的那些員工。

其實全員銷售也不能算錯，不丟臉，有許多企業在搞。發揮員工的積極性，進而提高員工主人翁意識是可以的，沒毛病的。現在格力對銷售指標不考核，但有獎勵應是合理的，畢竟大多數員工並不善於搞銷售的，只要努力了，就算成功了。

其實早在前幾年，格力也曾針對手機、冰箱、淨水器等產品進行過類似的“全員推銷”，現已銷售的格力手機事實上也基本是內部消化的。 但這次不同，有格力電器內部人士向媒體表示，這次“全員銷售”“基本上所有家電產品都可以賣”。

今年春節前，格力電器釋出了《萬人萬店，讓世界愛上中國製造|一文玩轉全員銷售平臺》的一篇文章：為貫徹落實2018年度幹部會議上董事長關於全員銷售的重要指示，格力商城在春節期間，推出“春季超級推薦月”活動，員工可在“全員銷售平臺”向親戚朋友推薦格力產品。格力目前約有8.5萬名員工，按照每人完成1萬元的銷售任務來看，就能創造8.5億元的銷售額。以年營收已到2000億的格力來說，的確是杯水車薪的事，但員工中有人說不定撈著幾條大魚呢？

6000億銷售目標是五年計劃，不是今年的，董明珠的目標是2023年要完成的銷售目標。格力電器2018年的營收是2000億左右，五年後要做到6000億，每年要平均新增800億。按複合增長率計算每年要增長25%，這個數字應該是令人牙疼的，恐怕是不可能完成的任務。

格力電器是一家民用空調為主的家電企業，空調佔比83%以上。大家都知道格力多元化之路非常坎坷不平，幾無所成。空調又高度依賴房地產市場，在“房住不炒”政策下，又加上中國城鎮自有住房擁有率已居高位，今後幾年樓市的熱度肯定是要冷卻下來的，至少不會再有高速、超高速的情況發生了，因此空調業如17-18年的高增長肯定絕對不可能了。今後的家電市場更多的可能是存量裂量，也就是說蛋糕就那麼大，僧多粥少肯定是常態化了。

還有一件事，對格力也是不利的，就是格力外銷比例不高，而海爾、美的不但產品多元化，外銷比例也比較高，若內銷市場不太好，還有國外市場可彌補些，而格力就不是那麼樂觀了。

坦白講格力五年後的2023年營收若能到4000億元已經是非常了不起的事，年複合增長率要15%。在過去的2013-2018年六年，格力電器完全由董明珠主政，營收從1200億增長到2000億元，年均複合增長率實際只有9%左右。若按9%年增長率計算，格力2023年的營收應為3077億元，況且今後五年與前五年的經濟環境肯定不一樣，要達到這一目標還是很吃力的，但可能性比較大的；若4000億營收目標，儘管的確難，但努努力說不定能夠夠的著。老董的6000億營收目標，我認為只能算成炒作了。

當然如果非要完成6000億目標，那麼只有一個辦法，就是收併購其他企業，收購二三家幾百億、一千億級的企業就可以達標了。只要格力保持有足夠大的現金，二三年內收購標的肯定是有的，並且會很多，包括董明珠念念不忘的新能源車企，因接下來的日子大家肯定都不好過，包括銀隆新能源公司，格力重啟收購不是未嘗不可。