“生產現場主管”的職位名稱，說明了這是一個生產型企業的現場管理崗位。

對於一個管理崗位，有別於普通崗位。大致可以從以下幾個方面去考慮：

瞭解企業的價值觀、企業文化；

瞭解企業的生產流程、工藝，所在崗位的作用；

瞭解企業及部門的管理架構；

熟知企業的安全管理規定；

熟知企業及部門的人員管理規定；

瞭解企業生產工藝及所處水平；

帶頭遵守各項管理規定，做部門的帶頭人而不是管理者；

做一個學習型的員工。

有一句話我特別不喜歡，“成功需要朋友，巨大的成功需要敵人。”

為什麼呢？因為，我們絕大多數人都是芸芸眾生中的一員，尤其是象我這樣的，離成功都相差十萬八千里，哪什麼來談“巨大的成功”。

我們需要考慮的，需要做的，是如何取得成功，如何取得初步成功。至於所謂的巨大，就如外洋大輪船一樣，聽聽就可以。

回到這個問題，什麼叫“出色的生產現場主管”？想多做，我們第一步要做的是，我們需要做的，我們只需要做的，是如何做一名合格的生產現場主管。

那麼，如何做一名合格的生產現場主管呢？以下是我的建議。

生產現場主管，顧名思義，我們首先要做的，第一個要做的就是在現場。

各級生產現場管理人員都需要在現場，按照級別不同，處理事務不同，在建議不同級別的生產現場管理人員在現場的時間如下。

1、生產班組長，在現場的時間需要超過上班總時間的95%。

2、生產主管，生產班組長為直接下屬的生產主管，在現場的時間最好超過80%。

3、生產經理，生產現場的第一負責人，在現場的時間需要超過50%。

4、生產總監，生產現場的最終負責人，在現場的時間需要超過20%。

按以上時間分佈，生產主管需要拿80%以上的時間在現場，進行巡查、培訓和現場事務處理。

做生產現場管理，首先是人要在現場，其次是懂得現場，懂得現場管理。生產現場管理，其實也是一個技術活。

什麼是生產現場呢？生產現場，顧名思義，就是進行生產製造的現場。生產現場指的是從事產品生產、製造或提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用於勞動物件，完成一定生產作業任務的場所。

什麼是生產現場管理？生產現場管理是指用特定的管理制度、標準和方法，對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，以達到以最低的成本按時按質按量完成生產任務的過程。

懂得現場，分為客觀和主觀兩個方面。

1、客觀方面，我們需要知道自己管理的現場是什麼樣子，現場有多大，是什麼樣的佈置，有多少人，都有些什麼人，有多少裝置，這些裝置運轉情況如何，等等等等。人機料法環能信時，八大管理要素都需要知道必裡有數。

第二點懂現場我提到，在主觀管理，生產現場管理人員需要有一定的生產現場管理知識與技能。這第三點是不是重複了呢？不是，這一點說的管理，是一種常規的管理，是一位主管人員應該懂得的管理。這些管理涉及到的方面挺多，就生產現場主管來說，我覺得最主要的是如下三條。

1、懂得管人。管理，歸根結底都是人。生產現場管人需要把握三個要點：分工、培訓與考核。

2、懂得管物。管理資源中，機器裝置、物料和能源屬於物的管理範疇。生產現場管理懂得管物，也就是懂得如何管理機器裝置，懂得如何管理物料以及懂得如何管理能源。生產現場機器裝置管理有三個重點：按章操作、即時反饋和按期保養。物料管理需要做到不斷料、不囤料和不呆料。

3、懂得管事。生產現場管理，是指生產現場的管理方法、環境、資訊和時間的管理。這裡涉及到的點很多，也很細，我只強調一點，資訊的管理。資訊”管理是生產現場管事的核心，對於任務，指令類資訊，我們可以採取PDCA迴圈方式進行管理。對於資料類資訊，我們依三個順序進行，收集記錄原始資料、彙總分析資料和使用資料。對於突發類資訊，我們處理需要經驗，需要需要不停的學習和經歷。

如何做一名出色的生產現場主管？我們先做好一名合格的生產現場主管，我們也只需要做到合格。如何做到合格的生產現場主管？需要在現場、懂現場和懂管理。