1，用人成本，首先在幾個龍頭地產商中，恆大的薪資水平很低，甚至在很多小地產中，恆大的薪資也毫無競爭力。恆大的專案總的薪資待遇甚至比不上碧某園的一個銷售主管。

2，員工待遇，絕大部分地產專案部，都是包食宿的。但是恆大員工住宿標準是每人每月300元（碧某園為1000元），伙食費也是15～25每天不等。體檢和旅遊，每年一次，但是今年尚未組織，應該也是取消了。此外基本無任何福利。每月可節省成本數千萬，甚至上億元。

3，嚴苛的制度考核，恆大所有的制度都有對應的經濟處罰，少至幾十，多達上萬，僅以專案工程部為例，每月僅考核金額，就在2000～數萬元不等。如發生重大問題，考核金額更高。如此算來，每月僅考核項，都可節約數億元成本。

4，較低的融資成本，恆大近年來開始採用新模式合同，即要求施工單位全額墊資，竣工完成後統一結算，將高額的融資成本轉嫁給施工單位，減少了融資成本。且結算週期較長，放款週期較長，將自身壓力轉嫁給各個施工單位。並且部分結算為商票而非現金。

5，低價購地成本，恆大絕大多數的建設用地都遠離市中心，甚至在三四環開外，城鄉結合部，如此一來，土地成本大大降低。尤其是三四線城市棚改貨幣化安置期間。

6，高度統一的設計標準，設計成本大幅降低。由於恆大嚴苛的設計標準，該項成本大大降低，素有三套圖紙幹遍全天下之稱。雖然是戲謔，但確實省錢。

7，高度集中的決策權，恆大集團很明顯的一個特徵就是集權，地區公司，專案部的權利非常之少，所以流程眾多冗雜，效率低下，但權利卻牢牢掌握在集團手中。絕大部分可以杜絕地區公司，專案部等損害公司利益的情況。

8，金融鬼才，恆大有很多金融上的創新，例如分期全款，資本運作，透過輿論引導市值等。有點敏感不多贅述。

恆大的資金不足以支援其快速發展，資產負債率達81%。實際的應該遠高於81%。很多債務都沒有進入公司報表，工程款支付大多采用商業承兌匯票和施工單位帶息墊資處理的。房地產業融資成本年息已經高達15%以上，政府的限購和限價政策還將繼續。城鎮化程序已經放緩，房地產行業在未5-10年範圍內的總投資也將快速下降。如果土地和房屋價格估值下跌，風險巨大！現在股價處於高位，正是做空的良機！