確實有什麼比“活下去”更重要呢？連活都活不下去了，還談什麼發展、進步！

我是蘇妹兒一位11年投資經驗的理財師與你聊聊財經圈那點事！

妹兒的看法是:一二線城市會蟄伏、三四線城市會下跌、五六線鄉鎮就等著回姥姥家吧！

你信或者不信，房價都在那裡！下跌是趨勢、下跌是保命！只有下跌才能活下去！

別無他法！

妹兒以前問答就從人口紅利、資金流向、政策轉變等方面就說過房價下跌是必然的！不管你們怎麼想，妹兒已經離手！

很多童鞋一直搞不明白房地產的運作機制，覺得房地產都是不差錢！這種想法也對也不對！

對的方面:房地產利潤高，借銀行錢7%的利息賺30%的純利潤！

錯的方面:家大業大花銷大！房子賣不出去了、降價！每天的銀行利息就上億！

富翁、負翁！一念間！

之前一句“定一個小目標，賺它一個億”火了，現在“活下去”又火了，兩者鮮明對比！

今年萬科的秋季房產總結大會一句萬科首要任務是“活下來”，讓萬科集團徹底火了起來，萬科作為房地產行業的龍頭企業這麼多年都很低調，而僅僅Quattroporte的一句話讓萬科“平地驚起一聲雷”，作為王石親自培養的接班人鬱亮，給萬科定的接下來萬科幾年的目標是“活下來”，不知道創始人王石現在是何感想。雖然房地產市場今年很難做，恆大打響了房地產降價的第一槍，融創地產掌門人孫宏斌也在融創半年總結會議上提到了現在融創的首要任務是“安全第一”，多家房企更名要從房地產市場中轉型出去，但萬科定的目標是“活下來”給人的感覺是房地產未來更是高風險和高不確定性行業。

萬科定的目標為什麼是活下來呢？企業危機的時候首先看的是負債率和負債額，如果企業負債很少，合法經營就不存在什麼危機。萬科的負債額為1.13萬億元，資產端為1.49萬億元，資產負債率大約為80%。1.13萬億可是很多國家全年的GDP總和，難怪很多網友調侃到萬科現在是“負可敵國”，很多人認為一萬億的負債每天的利息就2個多億，所以萬科定“活下來”的目標是非常合理的，但真實情況是萬科只有1696.9億元的非流動性負債需要支付利息，其他的流動性負債是不需要支付利息的。

而對比許家印的恆大地產就可以看出，萬科遠遠比許家印的恆大地產過得輕鬆。無論是從總負債和有息負債的非流動性負債上，恆大都遠遠超過了萬科，債務壓力要大的多。

能不能活下去還真說不準，人口紅利、資金流向、政策轉變等方面就說過房價下跌是必然的！

美國發動貿易戰以來，中興的"晶片"問題震驚了中國，暴露了中國的軟肋。中國的軟肋在高科技。如果在高科技方面，中國不力爭上游，中國的經濟的繁榮是很難持久的。

由此觀之，房地產業稍微冷一點，是必然趨勢，也是合理的。

現在房地產，尤其是商品房地產經營模式及方式已開始發生變化。已往是開發商競標拿地，在繳部分土地出讓金後，獲取三證或五證向銀行貸款開發，並抵押土地向銀行貸款或以其它方式如信託，地產基金方式融資開發建“設，與時同時可買期房或以現房高價銷售，促使資金快速收回。而現在政策多方面受限，如低價中標，預繳土地全款，預先徵稅(確認銷售後返稅)，扺押貸款門檻提高，融資成夲高啟，嚴查捂盤銷售等等，特別是國家大量推廣保障房，廉租房政策後，加之，近期各地又開始推動鼓勵長期租房市場，這些都使原有經營方式，銷售價格受到衝擊。所有這些大大提高了房地產開發商的交易成夲，使利潤空間受限。尤其是對還持有傳統模式開發商開發專案，在過程中更是舉步為艱。因此，活下去就成為他們的首選。連萬科這種品牌公司都感到了艱難，更何況其它中小型開發商了。可見，按傳統方式經營的開發商的冬天是真的來了。

最近5年來看，房價虛高已經是不爭的事實，房產總量大於需求數量已經到必須解決的時候了，隨著國民生活水平的提高，已經不能體現在一家人生活在一套寬敞的房子裡面了，人們更多的是追求園林式生活，各種園林式空中花園接杆而起，房子周圍鳥語花香，生活在那樣的環境好不自在。以前的那一套單調的大房已經逐漸淘汰出歷史舞臺，此時不清倉甩賣，更待何時呢？

房地產市場能扛得住，關鍵還是創新的企業才能贏得佔有市場的先機。