如果你想創業你會發現無論做什麼都有很強的競爭力，現在的市場就是這樣，所以就有了品牌管理，行以致遠作為一家專業品牌管理公司，就是幫助企業同中取異，讓企業產品擁有自己的獨特性，從而開發屬於自己的市場，建立自己的品牌形象，找到自己精準的客戶來源，使企業做大做強。

品牌管理意義深遠。因為一個企業的品牌可以說是一個企業影響力的集中體現，它是使得企業能夠從眾多同類產品中脫穎而出的關鍵，是企業核心競爭力的載體。

實行品牌戰略，對內強化全體員工品牌意識，統一思想，能加強員工凝聚力和歸屬感;對外優質品牌能為公司樹立良好形象，打造忠誠客戶，保證公司利潤長遠穩健發展。

品牌就是一個象徵，一個品類的象徵，一個產品的代表！也許別人記不住這個品牌的老闆，但是他會記住你的品牌，當他想起一個事物的時候，首先想到的就是品牌，因為品牌一旦建立起口碑，是很容易互相傳播的！比如:蘋果，聯想，小米，

為什麼很多人覺得品牌管理很虛？

原因在於品牌本身是個抽象的概念。

品牌是什麼？

它是基於市場和消費者對一個企業及其產品認知的總和，也有人說是企業和受眾之間關係的總和。

因此，品牌管理，本質上就是去管理這個認知和關係。

所以，就會讓很多人如丈二和尚，摸不著頭腦。

那麼，品牌管理管什麼呢？就需要把抽象的概念，轉化為具體的載體。

一般來說，品牌管理最核心的任務，就是要確保品牌的識別度，也有人叫做差異化。

在資訊爆炸、產品同質越來越嚴重的今天，只有讓你的品牌與眾不同，在消費者心智當中佔據一個不可或缺的位置，就需要牌管理來承擔責任。

1、品牌有多少人知道，叫做品牌認知度；

2、品牌有多少人從內心裡接受，叫做品牌認可度；

3、有多少人買了你的產品後，就不想再換其他的產品，叫品牌忠誠度；

4、有多少人為你叫好，在背後主動為你說好話，叫品牌美譽度；

5、以前消費其他品牌的消費者，在體驗了你家的活動以後，覺得你家的產品更好，用了第一次之後還想買第二次、第N次，直到成為你的忠實粉絲，這叫做品牌的重購率與轉化率；

6、產品從上市培育，到熱賣，到產品老化了，如何提升市場份額，要做品牌活化；

7、隨著競爭格局的變化，品牌必須著手新的產品線，但又跟現有的品牌定位不符，需要開闢新的產品線，是採取單品牌、多品牌，還是母子品牌、主副品牌，這叫品牌模式；

8、其他還包括隨著品牌線的不斷擴充套件，不同的品牌線，如何圍繞企業的統一價值觀與願景，而不致於盲目陷入無謂的多元化，落到認知焦點喪失，企業現金流短缺，這就需要品牌頂層戰略……

按照這樣的維度，對品牌識別度不斷進行細分的話，我們就會發現，其實品牌管理是一個實戰性相當強的工作，針對每一個細分領域，都可以轉化成為具體的品牌行動。

我們以品牌的認知度為例。

如何讓更多的人知道我們的品牌，可以透過爆款產品的研發與推廣，譬如以前蘋果每推出一款新品，都能引起市場的轟動，原因在於，它的產品都應用了當前最高的科技、最高的工藝、富有企業特色的人文（創始人喬布斯鍾愛的禪宗文化）、引領智慧手機的消費需求，從而確保產品成為蘋果“非同凡想”價值主張的代言。

只要你看過《喬布斯傳》這本書就知道，在蘋果每一款新產品推出之前，從工業設計、美學設計、系統設計等方面，蘋果公司內部從董事會、職能部門再到喬布斯本人，要經歷多少衝突、鬥爭、磨合與妥協，最終才會有讓人不得不服的產品面試，這樣一個艱難的過程，其實就是品牌管理的過程。

當然，產品只是提升品牌識別度的一個載體；另外，可推出大型品牌體驗活動，譬如LV的出逃計劃，雪花的古建築攝影大賽，蘭州的民勤生態保護行動計劃、可口可樂的歌詞瓶、暱稱瓶等，透過活動吸引受眾參與，再借助全網媒體傳播，形成立體的互動體驗模式，讓更多的瞭解品牌、體驗產品，從而大幅提升品牌的認知度。

因此，品牌管理的終極目的，就是透過管理品牌的識別度，有機配置企業內外部資源要素，基於有目標的行動，確保品牌資產隨著時間的推移，品牌價值不斷增值，它是確保企業長青的重要管理工具。