沒有核心的價值，輕易地被別人模仿，即便是投資方不模仿，別人也會模仿，不是投資方的原因，是你的產品的核心價值沒有把控好。

不邀自來！

這說明您這個專案並沒有核心價值，或者說核心價值並不是被你掌握，不然也不至於這麼容易被人盜取然後自己就做了。

通常情況下，專業投資人不會幹這種事，要知道給有潛力的創業者投資，比投資人自己幹專案，成功的機率要大得多，何況，投資人每天面對著一大堆的專案，實在是沒有精力，也沒有必要去盜取別人的專案然後自己做，只能說，你遇到了假的投資人。

針對這種情況，先要梳理下這件事情對自身的影響：

（1）假設核心的專利技術在你手裡，核心的資源在你手裡，對方這麼做，無非就是多了個競爭對手而已，埋頭髮展就是。

（2）假設你本身對這個專案沒有任何的實際掌控力，既沒有核心專利技術，也沒有掌握核心資源，僅僅是一個商業模式，被人複製、抄襲那是遲早的是，這種專案發展的空間也及其有限。

1、不要在專案只是個主意的時候找投資方，至少也要有原型，有使用使用者群（大於1萬），而且繼續增長要上規模了再找投資人。

2、限制時間，自己達到這個使用者群規模所花的時間的1/3用於啟動和結束確定投資的視窗。超過了還是自己投吧。

3、同時談多家，只要沒簽合同就不要只盯著一家，並且明確告知投資時間視窗。

4、不要過度太高融資金額，小的可以股份比例少點，更快的確定和拿到投資。

5、要有壁壘，技術、時間、客戶、粘度、經驗、客戶需求把握等都是，唯獨不要是規模壁壘。這樣清醒的投資方，知道你是最優解。

7、融到投資，馬上花錢搞那家投資方投資的新競爭對手。輿論戰、專利戰、被挖員工起訴等都搞起來，拖延對手，確立正宮地位，加速快跑，外帶吸引B輪潛在投資者。這也就是投資方沒大問題，不願放棄首創創業團隊，另外找其他團隊做的原因。圈子裡臭了，做什麼都會有問題。

8、確立信心，投資人看中的就是創新力，執行力和市場需求的把控。能走到合適融資程度的團隊都不會簡單，哪裡會怕跟風者？時間領先就已經是優勢了。

你如果覺得自己的專案前景非常好，簡直馬上就可以賺大錢。你肯定會砸鍋賣鐵，賣房賣地，都要去做。你自己都不了這個狠心，卻要讓投資人相信？你當人家的是大風颳來的麼？這個世界最不缺的就是想法。你真的覺的自己的專案好，自己先幹出點樣子，再說拉投資的事情吧。種子輪，要不看人品，要不靠人霾，要不靠口才，你能靠哪一點？

防止別人盜取智慧財產權，就需要有備案，或者專利註冊，如果是腦子裡的創意想法，你和別人分享了，別人盜取創意並搶注或者備案了，那你也就失去了先機，打官司贏不了。

智慧財產權備案和專利技術註冊都需要成文或者有產品，但是專利註冊意味著部分資訊會公開，如果是很容易就可複製的技術產品，仿冒也不可避免，維權打官司時間和精力成本也要考量。

當然做好了這些或者自有資金投入佔有初期市場後都可以找風投去談，這之前自己肯定是先行投入資金，空手套白狼的思維去搞專案那是做夢。

我就有過這種經歷，而且貌似這種情況還很常見，我先說說我的經歷。

16年的時候，我正在準備A輪融資，見投資人也很頻繁，大多數投資人不感興趣就直接拒絕了。敢興趣的會進一步瞭解。

這天有個朋友給我說，有個投資人想見一下我，聊聊我的專案。我也沒多想，就準時的去見了投資人。聊了半個小時的專案後，他突然說他有個兄弟跟我做類似的模式，讓我可以去找他聊聊，看看有沒有合作的機會。

過了幾天後，果然有個人找到我，我們在一個咖啡廳會面。然後這個朋友做的渠道跟我不一樣，但是做的行業一樣。整個過程他對我的專案問的很仔細，各種資料都問到了。我當時沒多想，就照實全部告訴他了。後來寒暄幾句大家就走了。

然後突然有一天，我自己渠道的合作商給我說，xx（之前聊天的兄弟）去找了他們，也要跟他們合作。我當時才如夢初醒，然後跟合作商都打好招呼，儘量拒絕他進入這個渠道，因為人品有問題。

憑藉我多年耕耘的渠道商關係，他最終沒有成功。但是跑到長三角去拓展相同渠道了。後來還做的風生水起，那個投資人自然也沒有跟我聯絡了。後來瞭解到，這個兄弟就是那個投資人投的。

遇到這種投資人，我們自己一點辦法也沒有，只有自己的基礎打牢，讓對方沒有太多機會。