-
1 # 大米創業視角
-
2 # 戰圖商聊
關於電商購物平臺如何推廣，我覺的現在的推廣模式應該會比以前渠道多，我個人總結這三點。
一，可以透過各大論壇，同城生活網，進行釋出資訊，每個城市都有自己主流的論壇網和生活網，先把自己的資訊每天釋出一次，次數多了，也會慢慢排名在百度上面。
二，自媒體平臺，可以在各大自媒體平臺上釋出電商平臺內容或者可以可以製作一個三分鐘左右的短影片釋出，每天更新一部短影片或者文章。
-
3 # 憤怒的故聞哥
推廣是什麼，就是花錢，花錢，花錢。
第一個花錢是要有一定本金作為宣傳專案資金。
第二個花錢是在於要願意在重要合適的地方花錢，比如在各自平臺上的推廣費。
第三個花錢在於選擇好適和風格的營銷
-
4 # 玩界薈旗下玩商時代
大板先生
《老子》經典成語上善若水：是一個成語，語出《老子》：“上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡（wù），故幾於道。”指的是：至高的品性像水一樣，澤被萬物而不爭名利。不與世人一般見識、不與世人爭一時之長短，做到至柔卻能容天下的胸襟和氣度。
在道家學說裡，水為至善至柔；水性綿綿密密，微則無聲，巨則洶湧；與人無爭卻又容納萬物。水有滋養萬物的德行，它使萬物得到它的利益，而不與萬物發生矛盾、衝突，人生之道，莫過於此。
打個比方：如果你是做養生平臺的，你如何進行推廣？當大家都覺得養生很重要的時候，你的勢自然就起來了，君不見現在傍晚的養生人潮，一浪高過一浪，哪那都是呼呼的，為啥？趨勢啊。
現在又有一種新的觀點：玩，是最好的養生！我們拭目以待哈所以說，做對事不如做對“勢”，你只需要在你所在的領域做到第一就O了，勢會推著你跑——浪裡個浪，浪裡個郎，浪裡個浪裡個浪裡個郎...
SO天下最高峰是珠穆朗瑪峰，第二高的山峰你知道是那座嗎？在自己的品類裡做到第一是關鍵（詳情請關注至尊玩界薈社群瞭解）。說這麼多，你覺得電商購物平臺還需要推廣嗎？
-
5 # 大米創業視角
平臺？你知道什麼叫平臺嗎？
想要知道什麼叫平臺，我想我先要告訴你什麼叫戰略。
戰略，戰術都出自軍事用語。戰略的英文單詞“strategy”源於希臘語“strategos”，意指將領、將兵術。在中國，戰略一詞同樣歷史久遠，西晉時期司馬彪著《戰略》，這是最早使用戰略的專著。
不管中西方，戰略都與軍事相關。而軍事嘛，說到底戰略的目標只有一個，那就是打敗對手。
知道了什麼戰略，接下來你要知道的是“戰略的起點是競爭優勢，而戰略的終點是建立壁壘”。
什麼叫壁壘？就是“護城河”。1993年，巴菲特在致股東的信中首次提出護城河概念，一個偉大的公司必須有持久的護城河來保護自己。“在他們的經濟城堡周圍形成一條護城河，永久地充當那些試圖襲擊城堡的敵人的屏障。”
知道了戰略的起點是競爭優勢，知道了戰略的終點是“壁壘/護城河”，那麼怎麼建立護城河呢？
就是平臺戰略。平臺就護城河。
多數網際網路產品寄希望的發展路徑，就是從工具，到媒體，到平臺，到入口。
比如抖音，現在就已經完成了工具屬性和媒體屬性，現在正在完善自己的社交屬性往平臺化進化。
所以，平臺是一個很大的概念，當一個物種成為平臺，就可以產生兩個強大的效應：
A、規模效應（降低使用成本、增加轉換成本）
B、馬太效應（贏者通吃）
因此平臺也是一個持久而強大的壁壘。
所以你不要動不動就平臺，現在網際網路的購物平臺有多少？
你自己伸出一隻手，大概數到第三個手指頭（1：淘寶，2：京東，3：拼多多）就沒有了，在這種情況下，你還想做平臺嗎？先超過蘇寧易購再說吧。
再說點題外話，任何紅利其實都是“人口紅利”。拿剛上市的拼多多來說，拼多多之所以能脫穎而出，就是因為便宜的網際網路手機出現，讓四五六線小地方的人能接觸到網際網路。
然後淘寶da jia，砍掉了二十萬商家，京東抬高門檻也砍掉了一批商家，這些商家去哪了？他們怎麼謀生？怎麼繼續做生意？
是拼多多承接了這批人，正因為有這麼多確定的，不確定的因素合在一起，才有了今天的拼多多，現在拼多多也是一個平臺了，你能超過他嗎？
總結：不要動不動就平臺，或許老老實實做一個品牌來得更實在一些。
-
6 # 林戰圖
關於電商購物平臺如何推廣，我覺的現在的推廣模式應該會比以前渠道多，我個人總結這三點。
一，可以透過各大論壇，同城生活網，進行釋出資訊，每個城市都有自己主流的論壇網和生活網，先把自己的資訊每天釋出一次，次數多了，也會慢慢排名在百度上面。
二，自媒體平臺，可以在各大自媒體平臺上釋出電商平臺內容或者可以可以製作一個三分鐘左右的短影片釋出，每天更新一部短影片或者文章。
-
7 # 憤怒的故聞哥
推廣是什麼，就是花錢，花錢，花錢。
第一個花錢是要有一定本金作為宣傳專案資金。
第二個花錢是在於要願意在重要合適的地方花錢，比如在各自平臺上的推廣費。
第三個花錢在於選擇好適和風格的營銷
-
8 # 玩界薈旗下玩商時代
大板先生
《老子》經典成語上善若水：是一個成語，語出《老子》：“上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡（wù），故幾於道。”指的是：至高的品性像水一樣，澤被萬物而不爭名利。不與世人一般見識、不與世人爭一時之長短，做到至柔卻能容天下的胸襟和氣度。
在道家學說裡，水為至善至柔；水性綿綿密密，微則無聲，巨則洶湧；與人無爭卻又容納萬物。水有滋養萬物的德行，它使萬物得到它的利益，而不與萬物發生矛盾、衝突，人生之道，莫過於此。
打個比方：如果你是做養生平臺的，你如何進行推廣？當大家都覺得養生很重要的時候，你的勢自然就起來了，君不見現在傍晚的養生人潮，一浪高過一浪，哪那都是呼呼的，為啥？趨勢啊。
現在又有一種新的觀點：玩，是最好的養生！我們拭目以待哈所以說，做對事不如做對“勢”，你只需要在你所在的領域做到第一就O了，勢會推著你跑——浪裡個浪，浪裡個郎，浪裡個浪裡個浪裡個郎...
SO天下最高峰是珠穆朗瑪峰，第二高的山峰你知道是那座嗎？在自己的品類裡做到第一是關鍵（詳情請關注至尊玩界薈社群瞭解）。說這麼多，你覺得電商購物平臺還需要推廣嗎？
回覆列表
平臺？你知道什麼叫平臺嗎？
想要知道什麼叫平臺，我想我先要告訴你什麼叫戰略。
戰略，戰術都出自軍事用語。戰略的英文單詞“strategy”源於希臘語“strategos”，意指將領、將兵術。在中國，戰略一詞同樣歷史久遠，西晉時期司馬彪著《戰略》，這是最早使用戰略的專著。
不管中西方，戰略都與軍事相關。而軍事嘛，說到底戰略的目標只有一個，那就是打敗對手。
知道了什麼戰略，接下來你要知道的是“戰略的起點是競爭優勢，而戰略的終點是建立壁壘”。
什麼叫壁壘？就是“護城河”。1993年，巴菲特在致股東的信中首次提出護城河概念，一個偉大的公司必須有持久的護城河來保護自己。“在他們的經濟城堡周圍形成一條護城河，永久地充當那些試圖襲擊城堡的敵人的屏障。”
知道了戰略的起點是競爭優勢，知道了戰略的終點是“壁壘/護城河”，那麼怎麼建立護城河呢？
就是平臺戰略。平臺就護城河。
多數網際網路產品寄希望的發展路徑，就是從工具，到媒體，到平臺，到入口。
比如抖音，現在就已經完成了工具屬性和媒體屬性，現在正在完善自己的社交屬性往平臺化進化。
所以，平臺是一個很大的概念，當一個物種成為平臺，就可以產生兩個強大的效應：
A、規模效應（降低使用成本、增加轉換成本）
B、馬太效應（贏者通吃）
因此平臺也是一個持久而強大的壁壘。
所以你不要動不動就平臺，現在網際網路的購物平臺有多少？
你自己伸出一隻手，大概數到第三個手指頭（1：淘寶，2：京東，3：拼多多）就沒有了，在這種情況下，你還想做平臺嗎？先超過蘇寧易購再說吧。
再說點題外話，任何紅利其實都是“人口紅利”。拿剛上市的拼多多來說，拼多多之所以能脫穎而出，就是因為便宜的網際網路手機出現，讓四五六線小地方的人能接觸到網際網路。
然後淘寶da jia，砍掉了二十萬商家，京東抬高門檻也砍掉了一批商家，這些商家去哪了？他們怎麼謀生？怎麼繼續做生意？
是拼多多承接了這批人，正因為有這麼多確定的，不確定的因素合在一起，才有了今天的拼多多，現在拼多多也是一個平臺了，你能超過他嗎？
總結：不要動不動就平臺，或許老老實實做一個品牌來得更實在一些。